身份证号码：15263219840610XXXX
摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也随之不断发展，建筑领域里的诸多企业之间的竞争日益激烈，各建筑商为争夺更多的市场份额，打起了价格战，由此产生了诸多问题。要保证建筑施工顺利进行，规范市场秩序，在对建筑工程项目管理之中，必须进行成本预算。本文从成本预算的含义出发，介绍了建筑工程成本预算的具体内容，并提出建筑工程成本预算的方法及注意事项，并在此基础上总结出了成本预算对建筑工程项目管理的意义，以期保证建筑施工能够在可控的范围内顺利完成。
关键词：建筑工程；成本预算；项目管理
引言
随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。
1成本预算简介
建筑工程成本预算主要包括计算每单位工程的工程造价所使用的人力数量、材料数量，在此基础上计算出总的工程造价。建筑工程的成本既包括所使用的材料成本又包括雇佣劳动所支付的人力成本，是从规划到完工并审核通过过程中产生的所有费用。项目管理可以发现施工过程中的影响成本的不利因素，从而对各方资源进行调配，达到提高劳动生产率的目的，最终降低施工项目成本，提高经济利润。项目管理人员需要将项目质量、完工时间和项目成本进行综合考量，实现整个工程的全面管理。具体而言，成本预算的内容包括对项目的预算、对财务的预算以及对资产的预算，将这些预算进行平衡和优化，可以将资源合理使用到建筑工程的各个方面，从而对建筑工程进行科学的管理，进而提高建筑商利润。成本预算包括三个阶段：设计预算、施工预算和完工预算。这三个方面是按照建筑工程进行的不同阶段所划分。在项目进行之前，设计图纸的编制需要在预算成本的基础之上。在施工结束时，需要审核最初设计图纸的预算是否与最终决算相符。通常情况下，最终决算是小于设计初算的。通过成本预算，建筑商可以在合理的施工方案中选择最具经济效益的那一个，并且降低了施工过程失控的风险。
2当前工程预算以及成本管理的现状分析
（1）为严格按照预算进行施工，有些企业为了增加自身的利益，在施工的过程中擅自偷工减料或者降低施工质量来缩短工期或者减少原材料的使用。除此之外，员工没有按照规定的时间进行施工，施工效率不高，从而使施工周期增长，是工程没有在规定时间之内完成。这些现象出现的原因归根结底是因为没有严格按照预算进行而导致的。
（2）工程预算的设计不够灵活，部分工程预算的设计数据较为死板，企业在面临突发情况时无法及时根据现状作出周旋。所以说，预算设计缺乏灵活性，导致成本控制过于紧张，未给企业留足充分的周旋空间，在突发事故或者恶劣天气的影响之下，难于保证施工，像施工人员的意外工伤，恶劣天气造成的材料浪费等，这些因素在进行工程预算时也应当合理进行考虑。
（3）预算管理难以满足市场需要，现阶段国家经济发展水平的不断提高以及人们要求的提高，使往常的标准难以满足现实的需要，但是当前的体系仍然缺乏灵活性，导致企业的预算管理可执行性降低，很多企业的成本管理脱离了市场的需要，在其他符合市场行情的企业面前，严重缺乏竞争力。
（4）工程预算的方法不够先进，传统的工程预算方法未合理利用好当前先进的科学技术，因此缺乏先进性，不够精确。除此之外，由于水平较低，因此难免会在工程预算管理中产生失误。
3建筑工程成本预算需要遵循的原则分析
为了给成本管理提供精确合理的依据，建筑工程成本预算的制定需要综合分析各个方面的影响，同时还应当结合市场的行情作出合理的安排，必须要保证数据额真实性以及准确性。在预算制定的过程中，各个部门必须要对数据进行多次分析和确认，确保准确无误之后方可进行提交。同时需要严格遵守行业的各项规定，严格遵守法律法规。坚决避免因行业的恶性竞争而做出不符合法律要求或者道德规范的事。
4成本预算对建筑工程项目管理的意义
根据以上分析，成本预算属于建筑施工过程之前对工程总造价的一种科学的评估，对建筑工程项目管理有着极其重要的意义。具体表现在以下几个方面：
4.1成本预算是编制成本计划的依据
建筑工程项目管理人员在编制成本计划之前，需要参考成本预算所提供的数据。通过整合工程中的所有经济信息，并对其进行可靠全面的分析，采用科学的计算模型和计算工具进行量化分析，可以生成合理的成本预算方案。这一过程为后期进行成本决策并且制定成本计划提供了参考依据。成本预算也是成本控制的重要组成，成本控制分为事前、事中和事后控制三个阶段，成本预算属于事前控制的阶段。科学控制成本必须要三个阶段都要兼顾，所以成本预算是控制建筑工程成本的重要内容。在项目开始之前，进行成本预算可以大致的对整个项目成本有一个预判，为后面成本控制环节提供参考。因此，做好成本预算是保证整个施工流程的成本在一定范围内的前提。
4.2成本预算为施工提供多种方案
在制定成本预算的过程中，将影响成本的各种因素、环节进行预判，有利于管理团队在制定施工方案时避开那些成本高、经济效益小的因素，从而制定出合理的施工方案，这种方案在保证施工质量、功能要求的基础上，尽可能地降低经济成本，提高建筑工程的经济里软，从而实现成本最小化和利益最大化。由于在建筑领域，大多采用投标的方法选择建筑施工方案，即建筑企业将建筑工程中的各个项目承包给专业厂商，通过筛选厂商提供的方案，找到最佳的承包商。而在此过程中，建筑企业要对相关项目进行相应的成本预算，从而在选择承包商时对其提供的方案有合理的评估，以便选择到成本最低并且施工质量不受影响的最优方案。此外，由于具体施工过程中的材料成本用量等的变化，实际的成本与成本预算可能有所偏差，因此，综合各方面因素并采用科学的方法进行成本拟合十分必要。
4.3成本预算有利于保证施工预算在合理范围
成本预算的过程中要保证一定的精度，从而在施工过程中，尽管实际成本会有一定偏差，但由于成本预算已经为建筑工程降低成本打下了基础，并指明了方向，所以只要在合理的施工条件下，施工预算也会在可控的范围内。这要求成本预算是按照一定的标准所制定，包括对整个项目的了解程度，设计图纸按照国家标准进行绘制等。
4.4可提高项目建筑资金的有效利用率
在现实情况中，建筑项目的成本预算会受到很多方面的影响，如何可以把工程的建筑资金进行合理的分配是非常重要的，为了让工程预算更加的合理，需要对项目资金进行合理的使用，还要为建筑的工程造价和预算之间打下良好的基础，由于造价与预算之间没有太大的区别，因此，需要对预算进行合理化的规划，以此来减少造价的成本，使企业实现经济利益的最大化。
结语
建筑工程成本预算对项目管理的重要意义不仅体现在提高个别企业的经济效益上，对于一个完全竞争的良性市场，如果所有建筑企业都提高了劳动效率，并提高了管理人员的水平，也有利于我国建筑行业整体竞争力的提升，对建筑工程成本预算的研究十分必要。
参考文献：
[1]袁晓秋，石文军.论建筑施工预算与项目成本管理控制[J].中华民居（下旬刊），2014（09）：413.
[2]高全福，苗卫国．工程预算在建筑工程成本管理中的价值［J］．城市建设理论研究（电子版），2015，（08）：47．