水电工程EPC管理模式研究

论文摘要

EPC (设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。上个世纪90年代,我国工程建设领域开始涉及EPC工程总承包和项目管理工作。它适用于固定总价,由承包商承担所有或部分设计、采购和施工工作的工程项目。本文论述了EPC工程管理模式的背景,分析了国内外EPC工程管理模式发展现状及意义,总结了工程总承包管理模式的特点和优缺点,以及目前EPC工程项目管理模式的不足之处。并在此基础上,根据水电工程项目的特点,将EPC管理模式与水电工程进行有机的结合与分析。从水电工程的角度出发,阐述了水电工程EPC管理模式的概念和形式,以及发展水电工程EPC管理模式的必要性和优越性;提出了水电工程EPC管理模式的建设程序和组织机构模式,同时清晰的界定了总承包商和业主的工作内容及管理任务,详细分析了水电工程EPC管理模式中的风险和成本控制,并提出了水电工程EPC总承包商应注意的几个问题。结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理实例,探讨了水电工程与EPC项目管理技术相结合中的实际问题,对吉布洛水电站EPC工程的成本、进度、质量及合同管理进行了实例分析,并对该项目实施过程中存在的风险进行了论述。EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文采用理论研究与实际案例相结合的方法,论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,对我国水电工程建设项目管理具有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国外工程总承包的发展现状
• 1.3 我国工程管理体制发展现状及推行工程总承包管理模式的意义
• 1.3.1 我国工程管理体制发展现状
• 1.3.2 我国推行工程总承包管理模式的意义
• 1.4 工程项目总承包管理模式
• 1.4.1 工程项目总承包管理模式的特点
• 1.4.2 工程项目总承包管理模式的优缺点
• 1.5 本文研究问题的提出
• 1.6 研究意义及研究思路
• 1.6.1 研究意义
• 1.6.2 研究思路
• 1.7 本章小结
• 第二章 水电工程 EPC 管理模式研究
• 2.1 EPC 基本涵义及水电工程EPC 管理模式
• 2.1.1 EPC 基本涵义
• 2.1.2 水利水电工程EPC 管理模式
• 2.2 水电工程发展EPC 管理模式的必要性和优越性
• 2.2.1 水电工程EPC 管理模式的必要性
• 2.2.2 发展水电工程 EPC 管理模式的优越性
• 2.3 水电工程 EPC 管理模式的建设程序及组织结构
• 2.3.1 建设程序
• 2.3.2 组织结构
• 2.4 总承包商和业主方的工作内容及任务
• 2.4.1 总承包商项目管理的内容和任务
• 2.4.2 业主项目管理的内容与任务
• 2.5 总承包管理模式的风险分析
• 2.5.1 投标阶段风险
• 2.5.2 设计阶段风险
• 2.5.3 原料采购、项目施工风险
• 2.6 总承包模式下工程项目投资成本控制
• 2.6.1 工程项目投资成本的构成
• 2.6.2 控制和降低工程项目投资成本的主要途径
• 2.7 水电EPC 工程质量控制
• 2.7.1 质量控制的必要性
• 2.7.2 质量控制的主要内容
• 2.7.3 质量控制的手段与措施
• 2.8 水电EPC 总承包模式与监理制度关系分析及建议
• 2.9 水电工程实施EPC 总承包时应注意的几个问题
• 2.9.1 明确总承包合同内容
• 2.9.2 总承包合同金额的确定
• 2.9.3 工程施工中的分包合同管理
• 2.10 本章小结
• 第三章 吉布洛水电站 EPC 项目管理实例分析
• 3.1 工程概况
• 3.2 组织结构
• 3.3 项目设计管理
• 3.3.1 设计单位的选择
• 3.3.2 对项目的实地考察
• 3.3.3 设计中的成本控制
• 3.4 项目采购管理
• 3.5 项目进度与成本管理
• 3.5.1 项目进度管理
• 3.5.2 项目成本管理
• 3.6 项目质量管理
• 3.7 项目合同管理
• 3.7.1 合同管理制度的制定
• 3.7.2 合同文档管理
• 3.7.3 变更索赔管理
• 3.7.4 工程分包管理
• 3.8 项目风险管理
• 3.8.1 项目风险管理程序
• 3.8.2 吉布洛水电站项目风险及其处理措施
• 3.9 项目信息管理
• 3.10 本章小结
• 第四章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介