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摘要：近年来，建筑施工阶段的工程造价的控制与管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了建筑项目施工阶段工程造价影响因素，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了工程造价控制与管理策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：建筑；施工阶段；造价；管理
1前言
作为建筑施工阶段的一项重要方面，对工程造价的控制与管理占据着极为关键的地位。该项课题的研究，将会更好地提升对工程造价控制的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化建筑施工相关工作的最终整体效果。
2概述
工程造价主要指的是工程的建造价格，工程造价包含两种含义，总投资者的角度来讲，指的是建筑项目的固定资产投资，这是第一种含义。指的是一项工程与其预期或者是实际开支的全部费用合计，也就是工程建设完成后形成的固定资产和无形资产的总和，是建设项目的建设成本，因此工程造价也叫做建设成本造价或者是工程全费用造价；另外一种含义就是从市场的交易角度来分析，主要是承发包双方均认可的工程造价。也就是当一项工程完成后，预计或者是实际在市场交易中形成建设工程总价格。无论从哪个角度来看工程造价管理，也就是有效造价控制，必须合理充分的综合利用人力、物力和财力，进而赢取更高的经济效益，但是在各个阶段中对于投资的控制并不是完全一致，尤其是建筑工程施工图设计阶段的造价控制更为值得关注。
3建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析
3.1组织因素
为确保建设项目顺利运行，建设单位应根据项目特点，组建合理的组织机构，并制定相应的规章制度进行相互管制。建立合理的组织管理，可使建设单位有效的对整个建设项目进行管理，将各组织结构关系中的工作人员工作效率达到最大化。因此项目组织结构组建的质量对工程造价控制起决定性作用。
3.2管理因素
建设工程施工过程中影响造价控制的管理因素主要包括施工管理水平、承发包模式、风险管理水平、合同管理水平这四项。其中施工管理水平的高低包括是否可以合理利用和调配资源、是否具有施工方案正确比对的能力等，此水平的高低可对工程造价控制产生一定影响；工程施工时采用的发包模式不同可直接影响工程实施的组织和协调；风险管理水平主要包括设计变更风险、签约履行风险和责任风险等，建设单位应对此风险管理水平进行管控，以免造成一定的经济损失；合同是建设工程中各部分紧密联系的关键，也是各部分互相牵制和合作的关键，合同管理水平的高低可直接影响到整个项目能否按时、按造价、保质的完成。
3.3经济因素
建设工程施工过程中影响造价控制的经济因素主要包括资金的筹措和供应、建筑材料的选用和价格的变动、施工合同价格变更、工程索赔这四项。其中资金的筹措和供应是所有建设活动的基础，在有充足的资金供应下才能保证所有建设活动的稳步进行；建筑材料的选择和建筑材料的价格随行变动对施工阶段建设项目的造价影响较大，因此在签订合同前建设单位和施工单位均应对建材用量变更和价格变动因素做好准备；若设计单位出现工程量变更，建设单位和施工单位应在约定时间内对变更部分的变更价款根据相关规定进行审核，审核通过后才可签订变更合同价款及对工期进行顺延或提前；工程索赔是建设单位或施工单位为避免风险的一种解决方法，索赔的目的在于维护合同双方的权利利益不受侵害。
4建筑施工阶段的工程造价控制与管理策略
4.1优化施工组织设计，选取最优施工方案
规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，在后期相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。优化施工组织设计的过程并不是凭空臆断或主观进行评判的过程，相关设计人员应当充分结合实际情况，做出两套或以上的方案进行最优化比选，只有重视施工组织设计才能从根本上优化施工过程中的造价管理。除此之外，施工组织设计中对于新技术、新科學的投入和运用也将给施工过程带来一定的经济性收益，应当充分借鉴并参考其他优秀建筑的施工组织设计中对于各分项工程中新技术的应用，并做出价格测算，最终选择对于施工全过程经济与技术都合适的方法，来降低施工成本。
4.2加强库存管理，杜绝浪费现象
在造价控制活动中，对项目的经费支出进行跟踪和测验，首先，在对单个项目进行成本控制，并做好累计分析，在累计预算成本统计和成本计算工资中，需要对施工原材料质量进行严格的检测，对于计划采购样品也需要进行定期检测，同时，还应该尽量提升货物周转效率。在施工原材料管理方面，需要做好保管工作，在库存管理方面，应该注意加强预警管理，建立健全完善的库存信息反馈机制，对库存进行有效管理。在施工原材料的领用方面，需要结合施工现场实际情况制定完善的领用程序，同时，综合考虑施工材料的采购情况做好施工材料的发放工作。
4.3严格监管建筑项目设计变动
在项目施工阶段，涉及项目的任何一方都有可能提出变动设计，在此过程中，如果变动设计要求是由业主方提出的，则在此过程中所产生的费用应该由业主承担，同时，业主还需要为工程变更所造成的工期延误负责。在进行建筑工程设计过程中，业主方必须做好完善的准备工作，确保项目的科学性和合理性，并满足各方需要，避免在建筑工程施工过程中由于自身疏忽而产生变更设计。在建筑工程施工中，如果必须进行变更设计，则应该严格依据设计变更流程，设计单位需要对变更图进行仔细绘制，并进行认真的审查，同时，工程项目承包商还应该综合考虑工程变更实际情况对报价进行调整，确定得到认可后即可进行施工，这样才能够保证业主心中有数，同时，还能够有效避免在工程造价结算过程中出现推诿的问题。
4.4严格合同管理，加强工程造价管理
施工合同的重点是工程造价，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段，要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章制度，在合同实施过程中建立健全的合同履约检查制度，加强监督提高合同履约率，做到发现问题及时纠正。
首先，要把好合同签订关，承包方和发包方双方签订的工程合同中确定了整个工程中双方的权利和义务，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的计价方式、调整合同借款的原则、付款方法、材料价格等条款都会直接影响着工程造价的确定和控制。因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
其次，做好合同实施管理，合同的履行才是真正的重要环节，工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。
5结束语
综上所述，加强对建筑施工阶段的工程造价控制与管理问题的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的施工阶段造价过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。
参考文献：
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