山西兰花集团公司薪酬体系设计与应用研究

论文摘要

随着人类社会进入知识经济时代,人力资源管理水平的高低逐渐成为企业能否获得竞争优势的关键,而薪酬体系则是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分。对于我国的国有企业来说,薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点,又是管理的难点。从现代企业人力资源管理的角度来看,薪酬不但具有保障、激励、调节、导向功能,还具有配合企业战略实现企业目标等多种功能。然而,作为我国国民经济支柱、经济体制改革中心环节的国有企业大多沿用传统的薪酬体系,而传统的薪酬体系显然已不能适应当前社会发展的需要,并且,国有企业的薪酬制度改革往往又是头痛医头、脚痛医脚,缺乏系统性和前瞻性,往往是制度刚刚实施,矛盾就接踵而至,从而使改革成了矛盾和问题的“奴隶”,让企业苦不堪言。为了避免这种现象的发生,本文强调了企业必须树立薪酬的系统理念,分析了薪酬体系的复杂性,以及薪酬体系的构建应具有分层性、多样性和综合性。只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能很好发挥薪酬的杠杆激励作用,才能解决企业分配制度中的种种矛盾。本文以我国大型国有企业薪酬体系设计问题为研究对象,简要追溯了薪酬理论的演变历史。重点分析了薪酬的设计方法及大型国有企业薪酬体系存在的问题。以兰花集团公司为案例结合大型国有企业的特点,通过定性与定量分析,提出大型国有企业薪酬体系设计的思路与建议,为类似的大型国企的薪酬体系构建提供有效的方法和指南。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 研究内容与逻辑框架
• 第二章 薪酬理论及薪酬策略的制定
• 2.1 薪酬理论
• 2.1.1 边际生产力工资理论
• 2.1.2 均衡价格工资理论
• 2.1.3 集体谈判工资理论
• 2.1.4 人力资本理论
• 2.1.5 工资效益理论
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 需要层次论
• 2.2.2 双因素理论
• 2.2.3 需要类别理论
• 2.2.4 期望理论
• 2.2.5 利润分享理论
• 2.3 薪酬策略的制定
• 第三章 薪酬设计
• 3.1 薪酬设计的影响因素
• 3.2 基本薪酬设计
• 3.2.1 基本程序
• 3.2.2 职位评价方法
• 3.2.3 市场调查
• 3.2.4 基本薪酬结构的确定和完善
• 3.3 激励薪酬设计
• 3.3.1 激励薪酬的基本假设
• 3.3.2 激励薪酬方案的类型
• 3.3.3 特定人员的激励薪酬方案
• 3.4 企业福利制度
• 3.4.1 福利的基本涵义
• 3.4.2 福利方案的设计
• 第四章 国有企业薪酬激励体系分析
• 4.1 国有企业薪酬分配制度存在的主要问题
• 4.2 国有企业薪酬制度改革对策
• 4.3 薪酬制度的完善与创新
• 4.3.1 建立健全薪酬体制
• 4.3.2 加强基础管理，探索多种分配办法
• 第五章 兰花集团公司薪酬激励体系设计
• 5.1 公司背景
• 5.1.1 公司简介
• 5.1.2 兰花集团公司薪酬激励体系设计背景
• 5.2 兰花集团公司薪酬激励体系设计主框架
• 5.2.1 薪酬总量宏观调控
• 5.2.2 以岗定薪
• 5.2.3 绩效考核兑现薪酬
• 5.3 兰花集团公司薪酬激励体系设计步骤及方法
• 5.4 兰花集团公司薪酬激励体系设计模式
• 5.4.1 薪酬结构
• 5.4.2 薪点分布及薪酬计算模型
• 5.4.3 薪酬考核的重要性及指导原则
• 5.4.4 薪酬考核的对象及方式
• 5.4.5 薪酬考核组织机构
• 5.4.6 薪酬考核工作程序
• 5.4.7 薪酬考核内容
• 5.4.8 薪酬考核结果应用
• 参考文献
• 致谢