基于动态竞争的纵向整合战略研究

论文摘要

进入21世纪,纵向整合成为我国企业在战略制定和选择上一个重要方向。但他们同时也面临着一个突出的问题,即如何在越来越复杂的动态竞争环境下,通过科学有效的方法来选择和制定适合企业状况的纵向整合策略,保证企业长期、稳定、持续的发展。竞争的全球化和技术改革打破并重新塑造了许多行业的竞争规则,使市场环境变得越来越复杂和不可预测,快速变化的竞争环境也强烈地影响着企业的竞争战略,并使它变得难以持久,以动态的思想应对动态变化的市场环境是企业在日趋激烈的竞争中生存、发展的必然选择。传统的产业链整合理论对企业实施纵向整合战略提供了不少有益的分析方法和观点,但是由于环境变化产生了新的问题,需要对企业的纵向整合战略进行新的解释。本文基于动态竞争观,尝试用动态、演进的分析思路来研究企业的纵向整合战略,试图通过应用动态竞争战略的思维模式进行分析研究,为企业如何在越来越复杂的动态竞争环境下,有效识别影响竞争优势建立和保持、在动态竞争中获取胜利的关键因素,选择和制定适合企业状况的纵向整合战略提供参考。本文采用文献理论探索和案例研究的方法,在文献研究的基础上提出了企业纵向整合的动态竞争分析框架。分别从快速互动及多点竞争两个角度展开深入分析,并通过案例加以论证,指出有效的纵向整合战略能够帮助企业实现竞争优势的可保持性,能够提高企业的快速互动能力并且建立起多点竞争优势。论文的成果与创新之处在于:第一,补充了国内在纵向整合理论研究领域的不足,引入了动态竞争观,提出了基于动态竞争的企业纵向整合理论框架,为企业在实施纵向整合战略过程中有效应对竞争环境的动态变化提供有益的参考;第二,指出企业可以通过纵向整合提升自身的快速互动能力,包括获取市场信息、提高反应能力等;第三,将动态竞争理论中的多点竞争从一般产品/地理市场领域的应用移植到产业纵向价值链上加以应用,拓宽了多点竞争理论的应用范围。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 研究目的和内容
• 1.3 研究思路与论文结构
• 1.4 论文的创新点和不足
• 第二章 文献综述
• 2.1 纵向整合战略的内涵
• 2.2 传统纵向整合战略的动因
• 2.2.1 交易成本理论的解释
• 2.2.2 产业组织理论的解释
• 2.2.3 产权理论的解释
• 2.2.4 理论评述
• 2.3 企业动态竞争的性质和特点
• 2.4 企业纵向整合的动态竞争框架
• 2.5 本章小结
• 第三章 基于快速互动的纵向整合战略
• 3.1 动态竞争的关键成功因素
• 3.1.1 信息制胜
• 3.1.2 速度制胜
• 3.1.3 创新制胜
• 3.2 纵向整合与快速互动的能力
• 3.2.1 获取市场信息导向的纵向整合
• 3.2.2 提高反应能力导向的纵向整合
• 3.2.3 超越竞争导向的纵向整合
• 3.2.4 互动优势导向的纵向整合
• 3.3 案例分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 基于多点竞争的纵向整合战略
• 4.1 动态竞争中的多点竞争
• 4.1.1 多点竞争战略
• 4.1.2 多点竞争方式与“相互忍让”机理
• 4.2 基于价值链的多点竞争
• 4.2.1 价值链协同
• 4.2.2 价值链上多点竞争的机理
• 4.3 纵向整合企业多点竞争的优势
• 4.4 案例分析
• 4.5 本章小结
• 第五章 基于动态竞争的纵向整合战略与竞争优势可保持性
• 5.1 竞争优势可保持性来源
• 5.1.1 企业的竞争优势理论
• 5.1.2 基于动态能力的可持续竞争优势
• 5.2 基于动态竞争的纵向整合与知识优势
• 5.2.1 信息环境的变化
• 5.2.2 纵向整合与知识优势构建
• 5.3 基于动态竞争的纵向整合与提高市场控制力
• 5.3.1 企业市场控制力
• 5.3.2 纵向整合与提高市场控制力
• 5.4 基于动态竞争的纵向整合战略分析框架
• 5.5 案例分析
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录