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摘要：随着社会经济的不斷发展，在城市建设的过程中，岀现了越来越多的工业厂房建设项目。这些项目的开展，对于工业经济的发展具有十分重要的意义。文章首先分祈了工业厂房建设项目管理的重要性，然后结合当前项目管理的现状，提出了几点加强工业厂房建设项日管理的措施。
关键词：工业厂房；建设项目管理；相关问题分析
随着科技的不断发展和进步，各个城市中工业园区规模都在不断扩大。因此，人们对于工业厂房建设项目的重视程度也越来越高。为了能够确保项目建设的质量和安全，延长工业厂房的使用寿命，就要在项目建设期间加强项目管理工作，提高管理水平。
1、工业厂房建设项目管理的现状
在我国当前的工业厂房建设项目管理当中，由于受到很多面因素的影响，导致其中始终存在着一定的问题。除了技术工艺等方面的管理不当之外，对于施工成本和施工工期等方面的控制也存在较多问题，对工业厂房的建设产生了很多不良的影响。随着工业厂房建设项目的不断增加，要想更好的对其进行项目管理，就应当积极优化和完善管理模式，将精细化管理的观念落实到实际工作中对性的进行落实，进而提高整个建设理水平。
2、工业厂房施工存在的问题
目前我国绝大多数工业厂房的建设都采用了双支柱构件，优点在于它可以有效减轻结构承重，充分利用双支柱中间的孔洞设置相应的行走通道，其缺点在于不利于混凝土的浇筑。具体来说，包括以下几个方面。
2.1工业厂房建筑主体结构施工落后
钢筋绑扎和柱模板支设等是工业厂房建筑的主体结构。在这些结构的建设过程中，每一个步骤都必须谨慎，缺少一个步骤，那么整个工业厂房的建筑水平就会直线下降。然而我们在施工过程中会由于各种各样的因素，例如施工技术水平不高、不成熟等，导致施工环节没有做到位，给工业厂房留下了巨大的安全隐患。
2.2施工人员水平相对较低
作为工业厂房建筑的重要参与者之一，施工人员的素质一定程度上决定了工业厂房的建筑质量。然而现阶段我国绝大多数工业厂房建筑的施工人员素质相对偏低，难以胜任施工需求。在这种情况下有必要加强对施工人员的培训力度，进一步提升施工人员的技术水平。
2.3缺乏完善的安全施工规章制度
与其他建筑相比，工业厂房的建设跨度较大，且施工难度较高，因此为了保障施工安全，必须建设完善的安全施工规章制度，使施工人员在工作过程中做到有章可循，树立安全意识，有效避免安全事故的发生。
3、工业厂房建设项目管理的措施
3.1建设项目准备环节
在工业厂房建设之前，相关人员应当对图纸进行明确的了解和掌握，准确的进行测量放样。对工业厂房的相关尺寸和数据进行仔细的核对，认真分析设计方案与实际情况之间的契合度。在确认了方案的合理性之后，计算和编写放样数据，由第二者对放样草进行独立核对。之后相关人员需要标注相应的规格、编号、位置、件、图号等相关参数在设计样板上，为后续的工阶段提供基础
应当妥善的保管样本，在施工过程中避免发生损坏的情况，在后续施工中，能够利用样本来核对施工情况，从而及时发现和解决问題此外，应当指派专人检查工业厂房的工程资料，对比业主提供的工程数据，从而保证工程项目的质量符合要求。在工业厂房内应当对水电、道路等方面进行仔细检查，保证其能够正常运转。按实际的施工建设情况，审核各个环节的工艺技术、人员安排和组织设计等。另外，还应当对建设质量的安全意识进行落实，加强质量控制建设工艺，保证工程设备发挥出最佳的性能。
3.2建设项目施工环节
3.2.1施工人员的管理。对于参与工业厂房建设的施工人员当加强质量意识的教育和落实，严格执行持证上岗的制度规定，对施工人员、投标单位的能力和资质，要进行严格的考察。合理的组织施工方案，优化和完善验收工作制度
3.2.2建设材料的管理。在工业厂房建设当中，需要由设备成品、半成品、原材料等要素共同构成，这些要素的质量安全，对于整个项目的质量具有直接的影响。所以，在施工过程中，应当措派专人来验收材料的质量、检验设备的性能，保证实际情况符合设计方案的要求。同时，在整个施工过程中，还应当加强对施工材料的使用管理。可以引入精细化管理的概念，对建设材料进行管理运送、分配等过程中，严格的控制材料质量。在应用材料的过程中当全面的进行跟踪管理，严格控制领用材料的种类和数量。如果材料使用过量，应当第一时间核查原因，注意施工当中各方面的细之处，加强对管理建设材料的力度。这样，在工程建设质量满足要求的同时，还能够对浪费材料和不必要损耗等情况进行合理的制，从而提高工程建设项目的综合效益。对于工业厂房的建设质量来说，建设材料的管理具有十分重要的意义。在实际管理当中，应当确保原材料的质量标准符合相关规范当中的规定标准，保证现场工的配合比与方案设计的配合比相一致。如果材料质量或种类不符合规定标准，应当坚决不予使用。
3.2.3工艺技术的管理。在这一过程中，对于工业厂特征，施工人员应当深入、全面的进行分析和了解，对工区域及其周边的实际情况进行充分的掌握，从而选择最案和施工技术工艺。按照合同中规定的建设要求，对工业厂房建设质量控制目标进行明确，制定相应的竣工验收标准。对于质量控制当中的重点和难点，应当进行良好的把握，这样才能够使建设管理工作更具针对性。在实际施工的过程中，对于过程验收工作应当认真对待，对新的技术和工艺进行适当的推广应用，从而提升工程项目的建设质量
3.3二级负责管理机制
在项目建设过程中，应当指派专业人员全程监督和控制施过程，然后指定监理人员进行二级监督，这样有利于对施工过程中存在的问題进行及时发现。在施工现场的管理当中，对于质量控制可以采取平行检验、巡视、旁站监理等方式来进行。通过平行检验能够为质量过程控制的加强提供更加有力的证据，客观、公正、科学的进行工程监理。通过巡视，能够全面的观察和检査施工现场具有目标综合性、多次轮回性等特点，同时还能够对各种因素对质量产生影响的状态进行把握。通过旁站监理，能够对一些重要的部位和工序进行控制，例如安装网架结构、混凝土浇注预应力张拉安装钢结构、处理卷材防水层细部结构、浇注防水混凝土、后浇带、土钉墙、地下连续墙、浇注混凝土灌注桩、回填土方等。
3.4建设项目成本管理
在工业厂房建设当中，对于项目的成本，相关人员应当深入的进行分析，对施工当中可能大量消耗成本的环节进行明确。如果处理购置设备项目的时候，相关人员应当事先进行细致的市场调查和市场分析，对相关的数据和信息进行收集和整理，从而提供切实有效的依据，帮助领导制定决策。此外，应当在工业厂房建设项目管理过程中，进行投资项目负责人制度的建设和应用，在成本管理当中，使项目负责人的重要性得到凸显。利用对管理模式的创新与完善，在确保项目建设质量与工期的同时，对建设成本进行最大限度的控制
4结语
就我国当前工业领域的发展情况来说，工业厂房建设项目的规模和数量必将会持续提升。在此背景之下，工业厂房建设项目管理的重要性就得到了更大的凸显。对此，在实际工程建设过程中应当加强对工业厂房建设项目管理相关问题的分析和研究，查找其中存在的问题和不足，采取有针对性的措施，从各个不同的角度共同入手，提高建设项目管理水平，从而保证工业厂房建设的顺利进行。
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