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摘要：现阶段，社会经济飞速发展，使得行业间竞争更加激励，怎样稳定的发展成为现代企业急需解决的问题。想要增强企业的核心竞争力，要求其必须进行管理制度的调整与创新。结合政工管理而言，对企业管理和发展有着不可取代的作用。基于此，本文以电力单位为例，综合性分析电力企业的政工管理现存问题，进一步提出电力企业的政工管理创新方法，期望为电力企业以及电力行业的政工管理工作带来有效参考。
关键词：电力企业；政工管理；创新方法
1.电力企业的政工管理现存问题
1.1政工管理的创新意识薄弱
处于经济全球化的背景下，国内电力行业竞争越发激烈，而这也对电力企业的运营管理提出更严格要求。可是，结合电力市场情况进行分析，多数以上的电力单位针对政工管理方面的创新意识过于薄弱，依旧沿用以往管理模式与理念，部分电力单位的管理工作没有全面落实以人为本原则，过于关注企业职工服从意识，没有给予职工生活方面与日常工作的关心，忽视职工努力工作全过程而重视最终工作成果。严重影响了电力单位政工人员整体素质的提升，并且在一定程度上制约电力单位长期发展。
1.2政工管理的人员素质有限
职工作为单位经营和发展最为关键的动力，现代化电力企业的政工管理更加重视职工专业素质。可是，国内电力单位工作人员专业技能相对较低，专业知识与素质等方面存在较大提高空间，使得电力单位政工管理整体效果大打折扣。由于电力单位并不重视和关注政工管理工作，使得政工管理的专业人才过于稀少，对于上级党组织所安排的工作任务无法及时和优质的完成。而产生这种问题的主要原因是电力单位在招聘环节主要面向电力专业的人才，并且在岗前培训环节没有增设政工管理板块学习。有些单位甚至不组织岗前培训，随意指派职工负责或兼任政工管理的工作，使得相关工作人员没有及时的提高自身专业能力与综合素质，造成政工管理的工作难以有序开展，无法全面发挥出政工管理的应有作用。
1.3政工管理的制度存在漏洞
电力单位政工管理的制度不完善主要体现在内部管控制度与外部管控制度两方面上，对于电力单位实际发展环节，没有制定和实施科学合理的管理监督制度，无法对电力单位经营发展提供制度保障与指导。一些电力单位没有全面掌握政工管理的科学方法，仅仅是将资历较深的员工放置于政工岗位中，造成单位政工管理的人员老龄化严。概况来讲，政工管理的工作缺乏年轻、活力以及高效的工作氛围。
1.4政工管理的重视程度较低
因为政工管理并不能为电力单位带来短期、直接的经营效益，使得部分电力单位严重忽视政工管理的现实价值。单位管理人员的不重视，没有把管理责任划分到各个部门与人员，这种行为使得单位职工更加关注自身利益，加重了单位内部的矛盾和纠纷。
2.电力企业的政工管理创新方法
2.1电力单位正确认知政工管理的重要性
工作管理作为电力单位日常经营与长期发展的核心内容，要求单位管理人员在不断提高经济效益的基础上实现单位社会效益的增强。电力单位应该深刻了解政工管理开展的必要性，真正意义上做好政工管理的各项工作。一方面，电力单位需要及时创新和优化政工管理模式，结合单位自身实际发展情况完善和调整政工管理方法与制度。严格监督电力单位管理内容落实效果，引导单位职工树立起奉献意识与责任意识，从而高度配合政工管理工作的推进；另一方面，转变以往过于重视短期经济效益的观念，最大程度上激发电力单位工作人员的主动性与积极性，构建电力单位奖惩制度并且同职工绩效相结合，确保职工可以更加重视与响应政工管理号召。
2.2健全和调整政工管理的体系
电力单位想要实现政工管理方式的创新，首先需要健全和调整电力单位管理体系与结构。针对电力单位发展过程中的各种落后、无效管理方法进行剔除，积极引进现代化管理理念与模式，最终形成新时期政工管理体系。针对政工管理全过程中不合理部分进行及时的完善与补充，设置专人进行监督，给予表现积极的职工适当物质奖励与精神奖励，对于消极怠工的职工进行批评与扣除奖金等方法。通过健全地政工管理体系来增强单位经营质量与水平，全面优化电力单位工作效果。此外，积极引进信息技术，建立企业自身的网络平台，运用网站电子宣传栏展开政工管理的宣传工作。实现政工管理工作的信息化与网络化，实时发布政工工作动态信息，推出政工管理论坛，确保单位职工可以多角度学习与了解政工信息。通过健全地政工管理体系来增强单位经营质量与水平，全面优化电力单位工作效果。
2.3提高政工管理工作队伍的素质
电力单位政工管理工作人员是整个管理工作的执行者与组织者，对电力单位管理工作发挥着有效持久的作用。所以，只有提高政工管理工作队伍的综合素质，才可以高效率、高质量的推进工作展开。提高政工管理工作队伍的素质需要从以下几点入手：第一，政工管理工作人员必须树立自主学习的意识，做到开拓创新、与时俱进，实时关注与了解电力行业最新资讯。正确学习与分析国内外政工管理先进模式与经验，循序渐进的增强政工管理工作人员专业水平。第二，电力单位必须深刻了解政工管理长期效能，制定政工工作的人员培训与学习。针对核心工作岗位展开全面的资格复审，剔除文化水平低、没有通过岗位培训的人员。只有通过考核的人员才能正式入岗，从本质上增强电力单位工作人员专业能力与综合素质。
2.4优化与完善政工管理具体内容
传统电力单位管理体系已经不再适应现代化社会设备需求，这要求电力单位必须及时更新与完善政工管理的工作内容，真正意义上实现顺应社会与市场发展趋势。树立实践中创新、创新中实践的工作原则，把电力单位的政工管理划分成具体内容，并且明确单位内部人员与部门的管理范畴，确保更多的职工参与到政工管理工作内。此外，实际管理环节也要重视以人为本管理方式与理念，十九大报告也提出了“加大力度建立智能化、服务化、高水平以及学习化的政工管理运行思维与模式”，电力单位必须深入贯彻十九大精神，将其融入到单位日常管理与经营活动内。精准找出切入点，深度挖掘政工管理的要点，充分激发出政工管理工作活力与生命力，带动电力单位甚至电力行业的发展。
2.5构建更加理想的政工管理环境
政工管理环境直接影响着电力单位政工工作的开展效果，电力单位应该营造更加理想的管理环境，坚持树立品牌形象，并且对政工人员提供完备优质地服务。同时，电力单位的决策层应该发挥榜样作用，亲自发起或监督政工管理的工作效果与进度。主动承担起自身权责，引导全体职工树立主人公意识，为工作开展提供稳定的动力支持与平台，保障电力单位的政工管理可以顺利推行，最终实现可持续长期发展的战略目标。
结束语
综上所述，电力企业创新政工管理方法对实现企业长期发展有着重要作用。由于社会经济飞速发展，使得电力需求量日渐攀升，只有更新与改进企业政工管理模式，树立起优质的社会形象，才可以在日渐激烈的市场竞争中健康成长。所以，进一步提高政工管理认知程度，加大政工队伍的建设力度，不断优化政工管理的方法，实现电力单位政工管理机制的信息化，为电力单位改革与发展奠定基础条件。
参考文献
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