中国联通采购优化策略研究

论文摘要

近年来,我国电信行业发展很快,电信业市场竞争也日益加剧。和其它电信企业一样,中国联通也必须降低生产成本,更好满足客户的需求,才能提升自身竞争力,使自己在竞争中脱颖而出。通过采购优化策略可以有效地降低企业采购成本,降低生产成本,促进企业竞争力提高。因此,采购管理和采购优化对电信企业来说具有重要的现实意义。本文主要从以下几个方面展开：首先,在提出本文的写作背景和研究意义情况下,对国内外采购优化的相关研究现状进行简要阐述,并对本文研究方法和内容框架进行描述。第二章,对采购和采购优化的理论和概念进行梳理,尤其是基于供应链思想下的采购管理理论和概念,以及采购对企业发展的作用和意义进行详细阐述,并对常规采购模式进行分析,指出其存在的问题和局限性。第三章主要对中国联通公司采购现状和问题分析。虽然中国联通目前对采购管理非常重视,集中采购模式为企业减少了大量的采购成本,但是在采购部门设置,采购流程管理和供应商管理等方面还存在很多问题,妨碍了采购管理作用的发挥。因此,中国联通的采购有必要进一步优化,以充分发挥企业采购管理的重要作用。第四章,针对中国联通目前的采购管理方面问题,提出了从部门设置、流程、供应商和技术等方面的优化策略。即建立集中统一采购部门,优化采购流程和采购方法,优化供应商并建立科学的供应商评估和评价体系,建立电子采购平台等具体策略。第五章主要是探讨了中国联通实施电子采购平台的实践和取得的初步成效。最后是全文的总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外的相关研究
• 1.3.2 国内的相关研究
• 1.4 本文研究方法
• 1.5 本文研究内容与框架
• 1.5.1 研究内容
• 1.5.2 研究框架
• 第2章 采购和采购优化理论基础
• 2.1 采购相关概念和内容
• 2.2 采购对企业的发展和作用
• 2.3 常规采购模式的缺点
• 第3章 中国联通公司采购现状和问题
• 3.1 公司简介
• 3.2 公司架构
• 3.3 中国联通公司目前的采购管理现状
• 3.3.1 采购战略目标
• 3.3.2 采购模式和2010年采购情况
• 3.3.3 采购组织
• 3.3.4 采购流程
• 3.3.5 采购方式
• 3.3.6 供应商管理
• 3.4 中国联通公司目前采购管理存在问题和挑战
• 3.4.1 缺乏一个集中的采购部门
• 3.4.2 采购计划管理能力不足
• 3.4.3 采购过程中职责不清,集中度不够
• 3.4.4 供应商管理和评价体系欠缺
• 第4章 中国联通采购优化的实现策略
• 4.1 确立采购战略,强化采购管理的战略性地位
• 4.2 采购部门优化：建立一个集中的采购部门
• 4.3 采购流程优化：加强采购业务管理
• 4.3.1 优化采购计划和前期管理
• 4.3.2 采取差异化流程管理
• 4.3.3 运用供应商管理库存,优化库存成本
• 4.3.4 制定采购战略,改进采购方法
• 4.3.5 密切采购与生产的联系,推行JIT模式下采购
• 4.4 供应商优化：加强供应商合作与评估
• 4.4.1 加强供应商管理和合作
• 4.4.2 加强供应商的评估
• 4.4.3 加强采购供应商业绩评价
• 4.4.4 建立供应商激励机制
• 4.5 技术优化：加强库存控制和信息技术应用
• 4.5.1 采购EOQ策略和库存控制技术优化
• 4.5.2 推行电子化采购
• 4.6 采购优化后效果比较
• 第5章 建立中国联通电子采购平台
• 5.1 中国联通建立电子采购平台的必要性
• 5.2 电子采购平台建设的原则
• 5.3 实现电子采购的目标
• 5.4 电子采购系统的功能
• 5.5 实施初步成效
• 第6章 结论与进一步研究建议
• 6.1 结论
• 6.2 进一步研究建议
• 致谢
• 参考文献