W公司ODM项目测试质量改进的研究

论文摘要

质量、费用和时间构成项目的三大目标,是判断项目成功与否的关键因素之一。对于IT电子ODM(Outsourcing Design Manufacturer,原始设计制造商)而言,只有技术和质量管理并重才能生存和发展,核心竞争就在于高质量、低成本和技术创新。对于目前国内IT电子ODM行业,项目质量管理水平与国际同行相比还有相当大的差距。本文首先对IT电子外包形式ODM模式、项目质量管理思想、研究成果以及项目质量系统工程理论之五大重要思想进行了简单的介绍。其次以IT电子ODM企业的W公司作为研究对象,简单介绍了公司概况、ODM项目管理情况和测试流程,接着具体分析了公司ODM项目测试质量的现状,得出了近年来公司质量管理虽然有进步,但始终未满足客户要求。指出了公司ODM项目质量问题和测试环节的息息相关性,深入的剖析了存在的测试质量问题以及产生这些问题的根本原因。最后根据存在五大问题,针对性地提出了改进测试质量水平的五大对策:优化完善ODM项目测试质量验收目标;规范加强ODM项目可制造性、可测试质量设计;建立ODM项目可测率质量预控机制;加强ODM项目测试开发质量管理;规范加强ODM项目测试质量验收控制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的来源及意义
• 1.1.1 课题的来源
• 1.1.2 课题研究的意义
• 1.2 国外、国内研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 测试质量改进项目的研究内容
• 1.4 研究思路框架
• 第二章 ODM 项目测试质量管理的相关理论
• 2.1 ODM 概述
• 2.2 ODM 外包动机理论
• 2.3 项目质量管理基本理论
• 2.4 系统工程理论
• 第三章 W 公司 ODM 项目测试质量现状和存在的问题
• 3.1 W 公司概况和ODM 现状测试质量的现状
• 3.1.1 W 公司简介
• 3.1.2 W 公司ODM 项目管理和测试流程
• 3.1.3 W 公司ODM 项目测试质量的现状
• 3.2 W 公司ODM 项目测试质量管理存在的问题及原因分析
• 3.2.1 ODM 项目测试质量验收目标不适应ODM 项目质量发展要求
• 3.2.2 ODM 项目可制造性、可测性质量设计管理不规范
• 3.2.3 ODM 项目测试质量预控机制缺失
• 3.2.4 ODM 项目测试开发质量管理能力薄弱
• 3.2.5 ODM 项目测试质量验收管理不规范
• 3.3 W 公司ODM 项目测试质量改进的项目管理
• 3.3.1 项目目标、范围和进度计划
• 3.3.2 项目人员组织和职责
• 3.4 本章小结
• 第四章 W 公司 ODM 项目测试质量改进
• 4.1 优化完善W 公司ODM 项目测试质量目标
• 4.1.1 优化完善测试生产率质量目标
• 4.1.2 优化完善测试可测率质量目标
• 4.2 规范加强W 公司ODM 项目可制造性、可测性质量设计
• 4.2.1 规范完善可制造性、可测性质量设计规则
• 4.2.2 规范加强可制造性、可测性质量设计检查
• 4.2.3 加强可制造性、可测性质量设计审批流程
• 4.3 建立W 公司ODM 项目可测率质量预控机制
• 4.3.1 建立可测率质量风险评估系统
• 4.3.2 建立关键影响可测率质量的重要芯片质量预控机制
• 4.4 加强W 公司ODM 项目测试开发质量管理
• 4.4.1 加强测试方法策略管理
• 4.4.2 加强可测率质量验证
• 4.5 规范加强W 公司ODM 项目测试质量验收控制
• 4.5.1 规范加强项目测试质量验收流程
• 4.5.2 规范加强项目测试质量验收实施过程管理
• 4.6 本章小结
• 第五章 W 公司 ODM 项目测试质量改进的实施成效
• 5.1 测试质量目标的达成
• 5.2 测试质量最终指标的提升
• 第六章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 本文的不足及展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文