江铃集团发展战略研究

论文摘要

随着中国经济的快速发展、市场经济的日趋成熟及经济发展的全球化,我国汽车制造行业的市场竞争越来越激烈。每个参与其中的企业要想获得持续健康稳定的成长,就必须精心设计正确的战略并以此构筑独特的竞争优势。同时,以往的汽车战略研究多是针对汽车行业层面的研究,但系统地研究汽车企业的发展战略还相对较少。基于此出发点,本文以经典的战略管理过程理论为指引,以江铃汽车集团公司(下文简称江铃集团)为研究对象,对汽车企业的发展战略进行了探索和深入研究。江铃集团正处在高速发展阶段,战略的正确与否和执行的好坏对公司的发展起着决定性的作用。本文首先对江铃集团面临的宏观环境和行业环境进行分析,并通过“六力互动模型”分析了江铃集团的竞争环境;同时本文从江铃集团的经营、产能和制造、产品规划与研发、品牌管理、销售和服务、海外市场拓展六个方面全面评估江铃集团内部资源与能力。在此基础上,对江铃集团的优势、劣势、机会及威胁进行了SWOT分析,设定了江铃集团的愿景,分析和明确了江铃集团的重点目标市场,并提出江铃集团未来的五项关键战略措施。江铃集团经过自身多年的努力,在中国汽车产业大发展和国际国内环境大变革中实现了快速的发展,其成功的背后正是依托了正确战略的制定与实施,在中国的汽车制造企业的发展中极具代表性。本文研究了江铃集团发展中所面临的竞争环境,提出其今后的发展战略,希望对江铃集团及国内同类其它企业进行战略分析和怎样选择发展战略提供借鉴性的思路和方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 企业发展战略概述
• 1.3 江铃集团简介
• 1.4 研究的目的、思路和研究内容
• 1.4.1 研究目的
• 1.4.2 研究思路
• 1.4.3 主要研究内容
• 第2章 江铃集团外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 产业政策环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 汽车行业分析
• 2.2.1 全球汽车行业发展状况
• 2.2.2 中国汽车行业发展状况
• 2.2.3 本轮经济调整对汽车行业的影响分析
• 2.3 竞争环境分析
• 2.3.1 供方分析
• 2.3.2 买方分析
• 2.3.3 替代品分析
• 2.3.4 互补品厂商分析
• 2.3.5 同行厂商分析
• 2.3.6 新进入者分析
• 第3章 江铃集团内部环境分析
• 3.1 经营能力分析
• 3.2 产能和制造能力分析
• 3.3 产品规划与研发能力分析
• 3.4 品牌管理分析
• 3.5 销售和服务能力分析
• 3.6 海外市场拓展能力分析
• 第4章 江铃集团发展战略分析与选择
• 4.1 战略分析模型的选择
• 4.2 江铃集团的SWOT分析
• 4.2.1 外部环境中的机会与威胁
• 4.2.2 内部环境中的优势与劣势
• 4.2.3 江铃集团SWOT综合分析
• 4.3 江铃集团发展战略形成
• 4.3.1 战略目标的设定
• 4.3.2 重点目标市场的分析与选择
• 4.3.3 战略措施的优选
• 第5章 江铃集团发展战略的实施
• 5.1 江铃集团发展战略实施的前提
• 5.1.1 组织的优化
• 5.1.2 价值链的优化
• 5.1.3 加强市场导向化的运作
• 5.2 江铃集团发展战略的实施
• 5.2.1 战略措施1:大力拓展轻卡市场
• 5.2.2 战略措施2:加强轻客
• 5.2.3 战略措施3:战略合作轿车
• 5.2.4 战略措施4:保持陆风越野车市场地位,进入城市型SUV市场
• 5.2.5 战略措施5:储备MPV能力
• 第6章 结论和展望
• 参考文献
• 致谢