论文摘要
在世界经济一体化的时代环境中,市场竞争日益激烈,企业要取得竞争优势,完全依靠自己的力量是不够的,还需要协同外部的资源。今天的市场竞争已不是传统意义上的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。协调供应链内各方的关系,使供应链良性的运作,提高供应链运作效率是供应链管理应链成败的关键。而利益协调问题又是供应链管理的一个重大课题。利益分配是否平等、公平、合理直接关系到供应链企业的合作,从而影响到供应链的存在与运作。本文的研究目的正是为解决建立集成化供应链中遇到的企业间难以协调管理的难题,借鉴系统工程学、运筹学的理论和方法,建构一个较为合理的集成化供应链合作伙伴的协调机制。本文认为构建一套为解决供应链协调管理问题而量身打造的综合指标体系,是研究供应链协调管理的起点和重点。综合指标体系可以明确各企业的实力、职责和贡献,按照企业的贡献对供应链内各成员利益协调,有利益供应链的高效和稳定运作。本文的主要工作包括以下几个方面:首先回顾了当前国内外关于供应链绩效评估和协调管理的研究现状,梳理了供应链管理的理论基础以及论文的研究内容,分析了集成化供应链的模式,并阐明了本论文要研究的供应链协调管理机制的总体框架和构建供应链伙伴综合指标体系和利益协调的作用;其次,根据绩效评估的理论,从三个不同的角度构建了供应链协作伙伴企业的选择机制、供应链内企业贡献度评价机制、供应链整体绩效评估体制,构建了适用于解决供应链内协调管理问题的供应链协作伙伴综合指标体系,还运用改进的层次分析法来确定各指标权重;再次,站在利益协调的角度研究了集成化供应链协作伙伴的协调模型;最后,通过实例,分析了构建集成化供应链的协调管理问题,包括协作伙伴的选择,利益冲突模型及解决办法,对研究成果进行验证和总结。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 论文背景与问题的提出1.2 国内外研究现状及分析1.2.1 集成化供应链概述1.2.2 供应链绩效评价的研究现状1.2.3 供应链协调的研究现状1.3 主要研究内容与论文框架第2章 集成化供应链协调理论探讨2.1 供应链管理概论2.1.1 供应链的概念及特征2.1.2 供应链管理概念2.1.3 供应链管理核心思想2.1.4 供应链管理的运营目标2.2 供应链的协调2.2.1 供应链的协调概念2.2.2 供应链失调的原因分析2.2.3 供应链协调的类型2.3 集成化供应链的协调管理的总体框架2.3.1 集成化供应链管理综述2.3.2 协调对于集成化供应链的意义2.3.3 集成化供应链协调管理总体框架2.3.4 协作伙伴综合指标体系对于供应链协调管理的作用2.3.5 利益协调对于供应链协调管理的意义2.4 本章小结第3章 集成化供应链协作伙伴综合评估机制研究3.1 集成化供应链绩效评价的理论研究3.1.1 供应链绩效评价选择的原则3.1.2 供应链绩效评价选择的方法3.2 集成化供应链综合指标体系的设计3.2.1 指标模型构建思路3.2.2 集成化供应链绩效考察的研究角度3.2.3 集成化供应链综合指标体系的框架结构3.3 集成化供应链伙伴选择机制构建3.3.1 集成化供应链伙伴选择思路3.3.2 指标分析3.4 集成化供应链企业贡献度评估3.4.1 集成化供应链企业贡献度评估思路3.4.2 指标分析3.5 集成化供应链总体绩效评价机制构建3.5.1 集成化供应链总体绩效评价思路3.5.2 指标分析3.6 基于层次分析法的供应链评价方法3.6.1 层次分析法工作步骤3.6.2 运用两两比较法确定指标权数3.7 运用三角模糊数对层次分析法进行改进3.7.1 三角模糊数改进层次分析法的基本思想3.7.2 三角模糊数及有关运算法则3.7.3 三角模糊数改进的层次分析法主要步骤3.8 利用模糊的层次分析法确定贡献度指标权重3.8.1 确定准则层相对于目标层的权重3.8.2 计算集成化供应链的贡献度指标体系的组合权重3.8.3 计算集成化供应链伙伴选择指标体系的组合权重3.9 本章小结第4章 集成化供应链利益协调模型研究4.1 利益协调机制探讨4.1.1 利益协调的定义4.1.2 利益协调的目的4.1.3 利益协调的原则4.2 供应链利益协调方法研究4.2.1 外部参照物法4.2.2 基于贡献和风险的利益分配4.3 集成化供应链利益冲突及协调的模型研究4.3.1 整体最优批量的计算4.3.2 利用企业贡献度指标体系协调利益分析4.4 本章小结第5章 构建集成化供应链协调管理问题的案例分析5.1 核心企业情况分析5.2 构建集成化供应链的伙伴选择分析5.3 供应链整体优化及利益协调的案例分析5.3.1 集成化供应链优化批量实例研究5.3.2 利益协调分析5.4 本章小结结论参考文献致谢
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标签：集成化供应链论文; 评估机制论文; 层次分析法论文; 利益协调论文;
