贵州电建企业物流整合研究

论文摘要

企业物流资源的整合是一复杂的系统工程。只有在正确理解物流资源整合的概念及实质,并遵循科学的原则,才能更加有效地解决当前企业物流资源整合所面临的主要问题。对于贵州电力基建企业来说,正处于行业变革的振荡中,降低企业成本,提高核心竞争力,是当前贵州电建企业面临的新课题。本论文结合当前物流整合的发展现状及趋势,针对贵州电建企业缺乏现代物流观念,缺乏物流信息沟通平台、物流资源浪费严重的现状,论述了对贵州电建企业物流资源进行整合是降低企业成本的有效来源,对贵州电建企业物流资源整合迫在眉睫,其可行性也有良好的基础。为了体现企业的核心竞争力,在整合模式后的物流模式上,应以企业物流自营为主并结合第三方物流为支撑,在运行方式上,构建了一个以当前贵州电建企业为平行核心的以第三方物流和供应商为松散伙伴的物流松散联盟企业,并构建了该松散联盟的信息流处理体系。在此联盟的有效运作下,贵州电建企业的物流整合能取得良好的效果。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 第二章 相关理论概述
• 2.1 物流概念的萌芽
• 2.2 物流概念的现代定义
• 2.3 物流概念的含义分析
• 2.4 物流理论及实践的发展
• 2.5 企业物流资源整合的概念和内涵
• 2.5.1 企业物流整合的概念
• 2.5.2 企业物流资源整合的内涵
• 2.6 当前我国物流整合特点
• 2.7 物流整合的实现途径
• 第三章 贵州电建企业物流现状分析
• 3.1 贵州电建企业物流现状
• 3.1.1 贵州电建企业简介
• 3.1.2 贵州电建企业物流现状
• 3.1.3 当前贵州电建企业物流存在的问题
• 第四章 贵州电建企业物流整合的必要性与可行性分析
• 4.1 电建企业物流整合的必要性
• 4.1.1 电力行业发展的需要
• 4.1.2 提高核心竞争力的需要
• 4.2 电建企业物流整合的可行性
• 4.2.1 贵州电建企业对物流整合的认识逐渐趋同
• 4.2.2 IT技术的发展
• 4.2.3 第三方物流的迅速发展为物流整合提供有利的外部条件
• 第五章 贵州电建企业物流整合体系设计
• 5.1 第三方物流的概念和内涵
• 5.2 第三方物流优势方面的具体表现
• 5.2.1 提高企业核心业务水平
• 5.2.2 充分运用新技术，实现以信息换库存
• 5.2.3 减少固定资产投资，加速资本周转
• 5.2.4 可以提供灵活多样的顾客服务
• 5.2.5 能够提升企业形象
• 5.2.6 提高企业经营效率
• 5.3 第三方物流”弊”方面的具体表现
• 5.4 贵州电建企业物流以自营模式为核心的依据
• 第六章 贵州电建企业构建物流松散联盟的设想
• 6.1 贵州电建企业构建物流松散联盟的内涵
• 6.2 贵州电建企业构建物流松散联盟的运行模式
• 6.3 松散联盟伙伴对象的选择原则
• 6.4 贵州电建企业物流松散联盟作业流程
• 6.5 贵州电建企业物流松散联盟数据信息流的主要功能
• 6.5.1 信息技术框架图
• 6.5.2 数据信息流主要功能
• 6.6 贵州电建企业物流松散联盟组织管理可能出现的问题
• 6.6.1 “多嬴”问题
• 6.6.2 机会主义倾向
• 6.6.3 联盟运行风险
• 6.6.4 企业文化建立问题
• 6.6.5 解决方式
• 6.7 贵州电建企业物流松散联盟有效运行的关键因素
• 结语
• 致谢
• 参考文献
• 附录