基于C-PMBOK的广义WBS集成研究 ——以WBS-RB_1S在武定—昆明高速公路项目中的应用为例

论文摘要

C-PMBOK2006 （Chinese Project Management Body Of Knowledge 2006）在与国际接轨的同时突出了中国特色,以项目生命周期为主线,采用模块化结构,系统地介绍了项目管理学科的框架、项目管理知识以及常用到的方法和工具,并把项目上升为一种面向对象（Object-oriented）的管理方法论。其中WBS（Work Breakdown Structure）是项目管理中的一种基本方法,是一种模块化的设计、计划、执行、控制和收尾的管理方法和技术,贯穿于整个项目管理体系。WBS是项目管理中的一种基本方法和基础工具,是最有效整合资源、高效地实现项目目标的理念和技术。本文提出了广义WBS的概念,研究了广义WBS的思想基础、分解方法、准则及其意义,并在C-PMBOK框架下,进一步提出了项目各分解结构分解流程和集成模型,以此为技术手段贯穿于项目管理的各个阶段、各项管理活动,使复杂的项目系统简单化,然后利用集成思想保证项目的完整和统一。论文首先阐述了论文的研究背景、意义及C-PMBOK框架的简单介绍,然后对该领域的国内外文献进行了分析和综述,发现国内外对WBS的研究主要集中在其深度和应用上,很少有人对其广度进行探索,本文便以此为突破点,提出广义WBS的概念及其应用举例。然后主要从WBS的定义及其在项目管理中的用途出发,通过系统化的梳理,总结了WBS的创建过程、分解原则、分解方法以及常用类型；对工作包的概念和工作分解结构层次关系进行了较深入的研究；并从项目规划和控制的角度,归纳出WBS的正确性检验标准和建立过程中应该注意的问题,为后续的研究提供理论和方法依据。接着,以前两章的论述为基础进行了创新,首先提出了广义WBS的概念,然后介绍了其理论基础,最后提出了广义WBS的分解和集成的逻辑的、实用的模型,在使复杂项目简单化的同时,也保持了其协调性和统一性。文章最后以广义WBS在昆武高速五号路段中的应用为例,全面阐述了其在该子项目管理中的应用轮廓,限于篇幅,仅对WBS-R1BS的实施过程进行了详细介绍,没有一一展开论述。本文的初衷和最重要的意义在于,提出一种使复杂项目管理简单化并保持该系统统一的项目管理思想和方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景与意义及C-PMBOK简介
• 1.2 国内外理论研究现状综述
• 1.3 本文的研究内容框架和研究思路
• 1.4 本文创新之处与不足
• 1.5 本章小结
• 第二章 WBS方法理论和应用研究
• 2.1 WBS的定义
• 2.2 WBS的分解意义与用途
• 2.3 WBS的分解准则
• 2.4 WBS的分解方法、方式和常用类型
• 2.5 WBS的构成、编码及WBS词典
• 2.6 WBS的正确性检验标准和应注意的问题
• 2.7 本章小结
• 第三章 广义WBS分解与集成模型
• 3.1 广义WBS的定义
• 3.2 广义WBS理论的基础
• 3.3 广义WBS分解模型
• 3.4 广义WBS集成模型
• 3.5 本章小结
• 1BS集成模型在项目管理中的应用举例'>第四章 WBS-R₁BS集成模型在项目管理中的应用举例
• 4.1 昆武高速项目简介及路基工程的广义WBS管理概况
• 4.2 风险管理的基本过程与思路
• 1BS法的运用'>4.3 WBS-R₁BS法的运用
• 1BS风险管理法的优点'>4.4 WBS-R₁BS风险管理法的优点
• 4.5 本章小结
• 第五章 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录:发表论文和参加科研情况说明