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杭州蓝天园林建设有限公司310000
摘要：景观建设是发展城市品位和文化建设的需要。做好景观建设，必须做好景观工程建设管理工作。本文分析了景观工程的特点，并对景观工程实施EPC总承包管理模式提出了一些看法。
关键词：EPC模式；园林工程；应用
随着社会的不断发展，人们的生活环境质量越来越高，景观工程应运而生，成为环境建设的重要组成部分。园林工程的内容也在不断发展，项目规模也在日益扩大，向着多样化、复杂化的方向发展。这就要求在园林工程建设中运用现代项目管理理论和方法，根据园林工程运行的客观规律，进行园林工程项目管理，以提高园林工程项目的效率和效率。因此，组织形式的积极合理管理对项目目标的实现有着重要的影响。
一、园林绿化工程的特点
1.1工程规模较小，但涉及专业多
与建筑工程相比，园林工程规模相对较小，造价较低，但涉及建筑、结构、水电、道路、园林等多个专业。
1.2影响质量目标的因素多
花园项目是由树木、花卉、植物等组成的。这些物质是有生命的生物。移栽后，它们可以存活和生长良好。在这一时期，影响他们的因素很多。包括苗木质量、养护质量、环境质量等。
1.3园林工程公司一般都设有设计和施工部门，以促进EPC总承包的发展。
二、目前园林景观工程施工管理方法
该模型以业主、监理单位和承包商之间的关系为基础，在设计阶段编制施工投标文件，然后通过招标方式选择承包商。业主与承包商签订施工合同后，经业主批准，项目还可以进行专门的分包合同和劳务分包、设备采购、材料采购，一般都由承包商和分包商与供货商分别订立合同并组织实施。业主代表一般被指派与监理人员和承包商联系，负责项目管理工作，但在国外项目建设的大部分阶段，相关的管理工作都由监理工程师负责。工程师和承包商没有合同关系，只承担业主委托的管理和协调工作。
传统项目管理模式的优点是业主直接管理项目，意图易于实现；施工周期长，保证了工程质量。传统项目管理模式的缺点是：业主要投入大量的人力物力；项目是独特的，但合同是相互交织的，如果发生质量事故，双方的责任难以划分；设计变化多。
三、EPC模式介绍
EPC是EngineeringProrementConstruction，意为设计，采购和建筑的缩写。是指总承包企业按照合同承担的设计、采购、施工、试运行等工作，以及承包项目的质量、安全、工期和成本的总体责任。该模式最早出现于20世纪80年代的美国，并受到了业主的重视，希望尽快确定总投资和建设周期。它已逐渐成为国际工程承包市场的主流模式之一。
EPC适用于工期和成本要求更明确的项目，这就要求EPC的总承包商具有较高的总承包能力和风险管理水平。EPC模式不仅给承包商的积极运作带来了机遇，也使其面临着更严峻的挑战。承包商需要承担更广泛的风险责任，如意想不到的恶劣地质条件、设计缺陷、增加采购成本等。另一方面，对于承包商来说，虽然风险增加了，但这些风险承包商可以通过报价来降低风险，同时可以优化设计以获得额外的利润。
EPC模式业主参与项目管理的工作很少，一般由业主代表自己或委托业主代表管理项目，重点是验收工作的完成。承包商应负责所有设计、采购和施工，直至操作准备工作，即“统包”完成为止。由于实施了所有的设计和工程，提供了所有的设施和设备，所以业主在项目实施过程中的合同管理都是由承包商承担的，所以业主的管理相对简单，大大减少了业主的工作量。同时，业主降低了项目的风险，项目的最终价格和所要求的期限具有更大的确定性。
业主在项目前期规划的重点是投资控制。首先，确定项目目标，充分调查项目情况，进行项目目标系统设计，正确选择总体优化目标。分析了项目要素的构成、接入渠道以及这些要素的最优组合，以实现项目目标。最初的项目估计是基于资源计划、资源单价、项目数据库和时间估计。
项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，设计阶段是关键。为了控制项目的投资，业主将委托项目管理公司对项目进行初步设计，并进行项目分析和论证。提出了优化设计措施。严格控制项目投资，对工程造价的合理确定和控制具有重要意义。
在EPC合同或招标文件中，规定了施工阶段设计优化的合理范围。根据EPC合同，施工阶段承包商的设计优化是节约成本、获取利润的主要手段之一。但为了维护合同当事人的利益，在设计合同时应优化金额的合理范围（一般情况下，优化设计的金额不应超过10%）。
EPC管理模式的优点是业主只需一次招标，设计和施工不需要单独招标，降低了招标成本，业主管理简单，协调工作少，设计变更少，施工周期短。由于设计与施工是一体的，当设计满足施工要求时，可以进行条件侧设计，缩短施工周期，施工质量较好。
EPC管理模式的缺点是业主不能控制项目的全过程。如果业主想在设计完成前批准每一阶段的设计，设计和施工合同的优点就会部分丧失，业主的风险也会增加；总承包商将对整个项目的成本、工期和质量负责。增加了总承包商的风险。
四、EPC模式在园林施工管理中的应用
4.1根据园林工程的特点，建立园林工程EPC模型的流程。
4.1.1项目前期。首先，根据景观工程咨询的建设目标和工程要求，建立工程造价估算和质量控制要求，并根据有关要求编制投标文件，
4.1.2项目执行情况。EPC公司在取得工程施工合同的基础上，组织专业的建筑设计师设备采购人员对项目进行具体的优化组织，完成园林工程的全面实施。
4.1.3接受完成。按照EPC合同和验收标准，进行景观工程验收。
4.2景观工程EPC模型的改进工作
4.2.1观念的改变。在传统的施工模式下，业主可以对项目的整个施工过程进行监控，随时进行调整。EPC总承包实施后，业主应改变原有的观念，严格按照各自的权限进行管理。在EPC模式下，业主要做的主要工作是确定项目的目标，关键工作是竣工和验收。
4.2.2注重合同。在传统模式下，业主作为甲方，权限过大，在设计阶段和施工阶段，都可以随意变更。EPC总承包实施后，由于EPC公司的设计、施工和采购工作将由EPC公司完成，业主应将合同作为实施工程的重要依据，严格执行合同。
4.2.3逐步建立EPC模式的标准作业程序。EPC模式在我国的应用较少，业主和EPC公司经验不多，应逐步建立规范的操作程序，这对规范工程的实施起着重要的作用。
五、结束语：
事实上，在景观工程中采用EPC总承包管理模式是非常合适的。在保证质量的前提下，可以缩短工期，提高效率，降低项目投资风险，合同关系单一，投资易于控制。同时，要充分借鉴国内外先进的EPC管理经验，结合景观工程的特点，在不断的探索和实践中，寻找适合景观工程行业发展的EPC模式。
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