蒙阴建安建设有限公司，山东临沂276200
摘要：建筑行业做为我国经济发展的核心行业，其对我国各项建设都有着至关重要的作用。随着我国市场竞争的日趋激烈化，要想确保企业在市场竞争中占有一席之地，其工程项目的施工质量是尤为重要的，也是一个企业生存的根本。因此，强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的基础条件，也是施工过程中各项工作中的重中之重。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
引言：近几年来社会经济快速发展，建筑业也得到了高速发展。在这样大环境下建筑发展得到很大机会，但是也迎来了巨大挑战，建筑企业为了在同行业下保持勇猛劲头，那就需要不断加强建筑施工管理水平，同时将建筑施工管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是保证工程质量、使用安全，建筑施工管理是前进方向及动力，不断进行现场考察，从根本上解决施工过程的质量、安全问题。
1加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。
2施工现场管理中常出现的问题
2.1缺乏法律规范意识
土建工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定，同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育，由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。而另一方面，在搭建施工使用的脚手架的过程中，未按照相关法律以及法规的指导进行搭建，搭设不规范。在脚手片上堆放了大量的杂物；地上缺乏必要的排水措施等等，为重大安全事故的发生埋下了安全隐患。
2.2质量控制过程中存在的问题
建筑工程项目的施工现场工序较多，涉及的专业较多并且工作量也相对较大，在每一个层面进行质量控制和全面检查的难度以及工程量都相对较大。若是使用抽检的方式，则容易漏检部分质量问题。由此土建的施工现场管理缺乏科学合理的全面管理和控制，也就是对施工是否符合相关的质量标准，不合格工序所导致的工程项目的损失以及相关的费用预防以及控制缺乏必要的管理以及控制。
2.3施工现场的人员质量意识不高，安全生产制度不健全
在施工现场中，其实是存在着诸多的安全隐患的，其中主要包括部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；施工现场的安全引导、警示设施不足；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。
2.4施工队伍整体素质低下
经济的发展促进了建筑工程规模的扩大，同时也带来了建筑行业人员的高需要量，于是，大量的没有建筑工作经验且没有参加专业培训的人员投入到建筑工作中，但是这些工人因为知识水平不高，没有工作经验使得管理难以达到建筑要求。与此同时，建筑工程是一种劳动密集型的行业，需要大量的劳动力，但是因为如今我国的人员素质不高，尤其是农民工的知识技术能力不足给施工现场管理带来了很大的困难，这就给施工现场的管理造成了很大不便。管理人员由于自身能力有限，不能使每个操作人员的操作行为都按照规定进行，阻碍了施工进度和施工质量的提高，操作人员自己带的违规操作也会产生严重的安全问题和质量问题。所以，提高管理人员的管理能力和操作人员的操作能力是加强土建施工现场管理的重要方法之一。
3土建施工现场的管理措施
3.1建立一个完善的施工管理体系和管理制度
对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在项目工程施工质量控制体系下的，因而对于工程项目的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。
3.2改进安全管理
提高安全管理能力，以便保证建筑项目的工程进度和工程质量，土建施工和安全密不可分，安全的施工才能保证工程的顺利实施。土建施工现场的安全管理是一种动态的管理，在管理过程中，安全管理策略并不是一成不变的，它要按照施工的实际情况进行调整以减少危险因素的加剧。与此同时，为了保证施工现场的安全管理，成立现场安全管理小组是非常必要的，该组织负责和安全有关的事情如防火、安全帽、脚手架的建设、安全带的使用、电线的搭接等工作。
3.3加强对施工人员的教育和管理
通过加强对新员工的上岗安全教育以及技术培训，通过培训后才能上岗进行操作，加强对施工员工的分等级教育制度。对新员工应教育其加强劳动保护意识、加强安全生产方针、政策以及相关安全规章制度的教育；并以此为基础加强工程项目的安全生产操作的规定和规范、使其明确安全生产的管理制度、明确工程项目的施工特征以及现场存在的安全隐患等等；同时还应对新员工进行其所在岗位操作规程、安全生产的基本要求以及劳动纪律、容易发生事故的施工环节以及部位进行教育。
3.4加强原料管理
为了加强施工现场的材料管理工作，第一就要了解现在的材料市场，确定材料的合适价格，保证材料在成本和质量上均符合建筑要求；第二，建立健全施工现场的材料使用制度，计划有度的使用材料，保证材料合理利用，另外，还要合理规划材料的管理、储存、供应、发放等工作。第三，改善材料的管理机制，提高材料管理人员和采购人员的知识水平和专业素质；降低材料的浪费，减少土建施工成本，扩大建筑水平，提高经济效益。
3.5提高监管力度
监管人员应该是资历比较老、具有丰富的实践经验、专业知识强的人组成，他们对现场中所有问题都比较了解，能够及时的指出不当之处，并迅速的运用措施进行改正。监管人员是要对现场进行全面的监管，每一个环节都要监管，力保土建工程所有的施工都在原定计划内，保证施工材料的质量，保证施工工艺的正确应用，保证施工设备的运用得当等等。
4结语
综上所述，要想确保工程施工现场的质量管理，就必须遵循一定的管理原则，对问题所在进行有效控制。才能使施工现场管理更为完善。
参考文献：
[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，（07）：91-92.
[2]赵可宾.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，（03）：111-112.