中国石化销售有限公司华北分公司物流战略研究

论文摘要

近年来,随着我国经济的快速发展,成品油作为国家战略物资的重要地位愈来愈凸现。特别是近年来,成品油需求的迅猛增长,使传统的物流运行模式经受了严峻考验。一方面物流成本上升,消费者利益受到损害,客户满意度下降;另一方面,物流体系建设的滞后也严重制约了成品油市场的健康发展。因此,如何打造成品油现代物流体系成为急需研究的课题。中国石化销售有限公司华北分公司是成品油流通企业中的大区公司,多年来一直承担着中国石化华北地区成品油的配置、调运等工作,是国内成品油物流运行链条中的重要一环。本文应用战略管理的相关理论,结合公司的物流配送的实际情况,对公司的发展战略问题进行了系统研究,对如何建立现代成品油区域物流体系进行探讨。本文分析了国际及国内成品油输送的现状和发展趋势,采用SWOT分析方法对华北分公司成品油物流模式进行了分析,详细阐述了华北分公司发展的外部机会和威胁、内部优势和劣势。在对公司外部生存环境和内部资源条件分析的基础上,确定华北分公司成品油物流发展的战略。同时,为了实现华北分公司成品油物流发展的战略目标,需要从企业文化、市场、运作、基建、信息、人才等方面分别制定相应的战略措施,从多方面保证该目标的实现。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 论文研究的框架结构
• 1.3 论文研究的方法
• 第二章 成品油物流配送的相关理论
• 2.1 物流理论概述
• 2.1.1 物流的概念
• 2.1.2 物流管理的范围、本质和分类
• 2.2 成品油物流管理
• 2.2.1 成品油供应链概念
• 2.2.2 成品油配送概念
• 2.3 国内外物流理论的发展
• 2.3.1 西方物流理论的新发展
• 2.3.2 中国物流管理的发展
• 第三章 石化物流的现状与运输方式
• 3.1 国外石油公司的成品油物流配送现状
• 3.2 国内成品油物流现状
• 3.3 我国成品油运输的形式及各自特点
• 3.3.1 成品油铁路运输形式及其特点
• 3.3.2 成品油水路运输形式及其特点
• 3.3.3 成品油管道运输形式及其特点
• 3.3.4 成品油公路运输形式及其特点
• 第四章 华北分公司物流现状分析
• 4.1 华北分公司概况
• 4.2 华北分公司经营现状
• 4.3 十一五期间华北分公司物流经营发展情况
• 4.4 成品油物流业务流程
• 4.4.1 计划管理流程
• 4.4.2 调运管理流程
• 4.4.3 销售管理流程
• 4.5 华北分公司储运设施情况分析
• 4.5.1 成品油管道概况
• 4.5.2 储备库概况
• 4.5.3 华北管网调控中心概况
• 第五章 华北分公司成品油物流战略分析
• 5.1 华北分公司外部机会
• 5.1.1 国家政策扶持
• 5.1.2 中石化总部大力支持
• 5.1.3 与国内竞争企业合作基础有所改善
• 5.2 华北分公司外部威胁
• 5.2.1 国际局势充满不确定性
• 5.2.2 跨国石油公司进入带来威胁
• 5.2.3 国内同行竞争激烈
• 5.2.4 传统物流制约
• 5.2.5 承运商联合诉求压力不断加大
• 5.2.6 市场起伏变化巨大，资源平衡难度加大
• 5.2.7 物流绩效分立考核，制约系统优势发挥
• 5.3 华北分公司内部优势
• 5.3.1 基础设施完善
• 5.3.2 地理位置优越
• 5.3.3 物流规模庞大，形成价格优势
• 5.3.4 信息技术发展迅速
• 5.4 华北分公司内部劣势
• 5.4.1 管理体制与业务发展不协调
• 5.4.2 员工素质不高及缺乏专业人才
• 5.4.3 公司凝聚力不高，激励机制相对滞后
• 5.4.4 管道运输保障不足
• 第六章 华北分公司成品油物流战略实施
• 6.1 华北分公司物流战略整合方案
• 6.1.1 进行资产重组
• 6.1.2 进行公司内部业务整合
• 6.2 华北分公司物流系统战略实施途径
• 6.2.1 培育先进的企业文化
• 6.2.2 打造学习型组织，构建和谐团队氛围
• 6.2.3 提升基础管理工作，向管理要效益
• 6.2.4 加强物流优化，提升运输效率
• 6.2.5 合理组织运力体系，保证重点流向运输
• 6.2.6 大力建设现代物流基础设施，以大管网带动大物流
• 6.2.7 坚决推进公路承运商管理
• 6.2.8 完善物流信息体系，加快物流现代化步伐
• 6.2.9 加强人才培养，改革激励机制
• 第七章 结论
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢