清远移动核心网十期工程时间管理的研究

论文摘要

目前,随着通信网络技术、业务的不断发展和运营商之间竞争的日益激烈,工程建设的复杂程度逐渐提高,对成本、质量及进度的要求也越来越高,特别是对工程建设进度的要求,由于直接影响到网络的商用和业务的推广,成为工程建设要求的关键点。本文的工程项目发生在2008年北京奥运会这个重大国际性事件期间,并且受到奥运期间的封网影响,对工程项目能否按期完成产生非常大的影响。本论文以项目时间管理的理论为指导,结合项目管理的知识系统和多年从事工程建设工作的经验,通过对清远移动现在的网络和对核心网十期工程的建设规模和扩容规模的分析,制定相应的进度计划表,按要求完成各个阶段的里程碑时间,控制工程进度按计划开展。本论文首先介绍清远核心网情况及通信工程的开展过程,并针对影响清远核心网十期工程建设的因素进行分析,挖掘各种存在的可能对时间进度影响的关键因素,从而为清远核心网十期工程时间进度管理做好充足的准备工作。其次,从项目时间管理理论出发,介绍了时间管理的工具和方法,通过制定工程建设的目标,以WBS方法分解工程项目活动,并根据80/20法则和黄家分割线原则,找出核心网十期工程的里程碑事件,找出关键路径,并做出属于清远核心网十期工程的时间进度计划。最后,根据时间进度计划,对工程进度进行控制,并根据影响进度的因素进行分析和提出进度控制的手段、方法,从而控制了在奥运年间的清远核心网十期工程项目按计划实现,确保了工程进度的实施,为保障清远地区的移动通信应急工作打下基础。本人通过研究如何能在奥运年间合理安排时间完成清远移动十期核心网工程项目,如何实现在重大事件期间顺利将紧急的爱立信端局MGW顺利入网,从而保障清远的中秋移动通信应急保障,更进一步,如何在重大事件下按时完成一项紧急的工程项目,为以后发生类似项目的开展提供重大的参考价值和指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 业界研究现状
• 1.4 本文主要研究内容和结构
• 第2章 清远核心网十期工程介绍及影响工程进度的因素
• 2.1 清远核心网地位及现状
• 2.1.1 核心网介绍
• 2.1.2 广东移动信令网
• 2.1.3 广东移动话务网
• 2.1.4 广东清远业务区核心网现状
• 2.2 核心网工程建设常规流程
• 2.3 清远核心网十期工程的情况
• 2.3.1 新建规模
• 2.3.2 扩容现网规模
• 2.4 投资的制约因素
• 2.5 设备及配套到货的制约因素
• 2.5.1 中国移动采购流程
• 2.5.2 集中采购对本期工程的影响
• 2.6 广州MSC-SERVER工程对清远MGW建设的影响
• 2.7 奥运会期间对工程的影响
• 2.8 小结
• 第3章 清远核心网十期工程的时间进度计划
• 3.1 时间管理理论
• 3.1.1 时间管理的含义
• 3.1.2 项目时间管理原则
• 3.1.3 项目时间管理内容
• 3.1.4 项目时间管理评估工具
• 3.2 清远核心网工程工作分解
• 3.2.1 活动分解
• 3.2.2 活动排序
• 3.2.3 活动工期估算
• 3.3 里程碑式事件
• 3.3.1 80/20法则介绍
• 3.3.2 归属80/20里程碑事件
• 3.4 时间管理的黄金分割线原则
• 3.4.1 黄金分割线介绍
• 3.4.2 黄金分割线与项目时间关系
• 3.5 核心网工程项目的时间进度计划
• 3.5.1 项目网络图
• 3.5.2 项目时间进度计划
• 3.5.3 关键路径分析
• 第4章 清远移动核心网十期进度的控制
• 4.1 进度控制概论
• 4.1.1 进度控制三环节
• 4.1.2 进度控制基本原则
• 4.2 核心网十期工程进度控制思路
• 4.3 项目进度控制的偏差识别和分析的方法
• 4.4 核心网十期工程进度偏差的分析、评估及应对措施
• 4.4.1 进度变更分析及评估
• 4.4.2 应对措施
• 4.5 进度控制的成果
• 4.5.1 进度计划的控制
• 4.5.2 进度控制成果的正态分布
• 4.6 奥运年间工程项目时间进度管理的启示
• 第5章 总结
• 5.1 研究结论
• 5.2 建议及日后改进措施
• 参考文献
• 致谢