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摘要：随着我国科技的发展，对建筑工程施工的质量要求越来越高。建筑工程的质量与整个建筑工程施工精细化具有紧密的联系，要想提升整个建筑工程的施工质量，就需要提高整个建筑工程的施工精细化成效，对建筑施工过程中各个影响因素进行合理的控制分析，将建筑工程中的各个施工控制因素协调好，使其发挥最佳效果。并且，对于建筑工程中的施工要点进行合理的控制，有利于提升整个建筑工程的施工质量，保障整个项目的安全稳定运行。鉴于此，本文对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行解析，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用；施工管理策略
目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工中存在安全隐患
由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。
2.2建筑工程质量无法保证
很多施工单位在施工过程中为实现经济效益最大化，就会不断压缩施工工期，使用一些质量不达标的材料，对施工质量控制的认识不足。材料是建筑工程的重要组成部分，也是影响施工质量的关键因素，但目前，施工过程中，施工单位对材料的质量控制不足，使施工项目的质量无法满足业主的要求。同时，在施工过程中，施工人员对设备的运行没有规范，导致施工过程中出现安全问题和质量问题。
2.3建设项目施工管理效率低
建筑工程施工管理是确保施工质量的重要环节。很多施工单位未能认识到施工管理的重要性，在管理中，缺乏对施工材料的有效管理，就会造成不符合施工标准的材料进入施工场地。同时，在监督过程中监管力度不足，使得很多质量问题被忽略，这就对施工质量的提升造成极大制约。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用建议
3.1制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故,严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责,为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
3.2制定科学的施工管理计划
在建设工程施工管理过程中，制定科学的施工计划有利于提升整个建设工程施工质量。在实际的建设工程过程中，需要将精细化管理运用到实际的管理模式中，及时地将对应的精细化管理措施制定好，以备在实际的建设工程项目中能够制定科学合理的施工组织计划，使实际的施工项目能够按照施工技术的要求对于不同的施工项目制定适宜其自身的施工管理计划。在落实每一个施工项目技术管理时，需要及时地将对应的建筑工程管理施工要求以及建筑工程施工要素之间的关系协调好，借助管理施工过程中的各个控制因素，将建设工程的施工管理程序制定好，并且按照施工的要求及时地对建筑工程的施工要素进行平衡。在实际的项目施工过程中，借助施工过程中各个工程项目的管理控制，能够为提升整个建设工程项目的建设质量提供一定的基础，对于保障整个建设工程项目整体管理效益具有保障性的意义
3.3施工材料精细化管理
施工材料精细化管理的核心便是施工材料采购管理，因此需要结合施工管理实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，则可以选择该采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
3.4施工质量精细化管理
在实际开展建筑工程施工质量精细化管理时，可采取以下措施：一是通过构建现场施工质量管理小组，小组的组长由项目经理担任，副组长由现场施工技术负责人担任，其他管理人员如施工管理人员、施工材料管理人员作为普通组员。在实际进行管理时，需要现场管理小组做好对施工现场的管理监督，尤其是做好施工进度与施工质量的管控，一旦发现质量问题，及时做好纠正，并落实责任到人。二是应立足于现场施工全过程，推行全面施工质量管理，在具体的管理工作开展中，要做到以施工质量为本，现场施工人员应做好自检工作，不同小组施工人员做好互检工作，在进行施工工序交接时，做好施工质量交接检查，确保上一道施工工序不存在质量问题后，再进行下一道施工工序施工，同时落实好施工质量评价。
3.5建立精细化管理考核机制
建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。
结束语
在建筑工程施工管理中，精细化管理发挥着重要的作用，它能够有效改变以往建筑工程施工粗放管理现状，全面提升施工管理质量水平。因此实际开展建筑施工管理时，需要提高对精细化管理应用的重视程度，并采取有效措施，实现精细化管理落实，推动建筑工程建设实现更好的发展。
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