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摘要：对于建筑企业而言，工程造价会对其经济效益产生直接的影响，所以在整体建设环节中，需要对建筑工程的工程造价进行较为严格的管理，通过对工程造价的有效控制，能够促使整个工程项目获得更大的经济效益。不过，当前我国建筑工程的发展还处在一个起步阶段，有很多公司在对工程造价进行管理的过程中，会面对很多的干扰因素，导致公司无法正确的对工程造价进行管理，个别公司甚至还没有树立起一个正确的工程造价管理意识。所以，在本文中会对完善工程造价管理工作的现实意义进行阐述。并对如何开展工程造价的动态监管进行分析，最终希望通过文的论述能够帮助建筑单位提高工程质量。
关键词：工程造价；动态管理；设计图纸
当前，我国建筑行业得到了长足的发展，但是由于受到很多传统观念的影响，导致很多建筑公司依然采取粗放式的管理方式，很多建筑单位并没有对自己的工程项目进行科学的规划管理，导致在整体项目中存在很多的问题。尤其是在工程造价方面，传统的管理方式早已不再适应时代的发展，当今时代市场竞争越发激烈，将建筑公司的成本空间不断被挤压，建筑公司要想获得更大的经济效益，就必须要采取动态管理的方式，对工程造价进行有效的控制。
1造价控制含义
工程造价管理就是指建筑单位在工程项目建设过程中对于总体资金的管理工作。众所周知，对于建筑项目而言，工程造价的管理工作对于整个工程的质量和效益都有着重要的作用。这就使得工程项目建设单位必须要对工程造价管理充分重视起来。工程项目涉及到了多个环节多个部门，每个环节都需要投入大量的资金，要求施工单位需要在各个环节之中，对工程项目的资金使用情况进行牢牢的把握，通过科学的手段对整体项目的资金使用情况进行管理。
2加强工程造价动态管理的意义
工程项目的建设往往会伴随一个相对较长的建设周期，在这个周期之中工程项目会受到各种因素的影响，这就意味着对于工程造价的控制并不是一个固定的控制方式，而是随着建筑工程实施的具体情况而变化的动态管理环节。也就是说建设单位在展开建设的过程中，需要准确的掌握工程项目造价情况。而当建筑单位构建了一个有效的动态管理方法时，对于企业来说不仅可以大大的降低企业的建设成本，帮助企业获得更大的经济效益，而且还能有效的提高公司的管理水平。这就意味着在未来的建筑单位发展过程中，企业需要根据本公司的实际情况，构架属于自己的工程造价动态管理方案，进而帮助企业在激烈的市场竞争中，占据优势地位。
3建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1加大对工程造价动态管理的认识力度
对于建筑单位而言，对于工程造价的动态管理是一项较为新颖的管理方式，这有别于传统的成本控制，是对公司内部体系的一次升级。当建筑公司全面推进动态管理方式时，能有效的帮助企业更好的进行发展。正是如此，作为建筑单位而言更应该充分意识到工程造价动态管理的重要意义，进而能够不断的完善自身的认知能力，制定合理的动态管理策略，并积极地展开对应的培训工作，确保公司的管理层们能够充分意识到工程造价动态管理对于企业发展的重要意义。
3.2加大对设计阶段审核的科学性与合理性
对于工程造价的计算过程中，最为重要的环节就是项目的设计环节。在当前大多数的建设单位都比较重视工程完工之后的结算工作，而对于设计环节的预算工作并不重视，这是由于这样的原因，导致在建设过程中会出现资源无法得到优化配置的问题。
建设单位要充分意识到在设计环节中，审计环节、预算环节的重要意义。要求建设单位在建设工作开始之前，就要对设计团队的选择加以重视，通过有效的沟通，对设计团队的设计方案进行考察。在方案确定之后，还要对方案的具体项目进行审计核查，对于其中可能存在问题，及时的进行调整。
3.3加大对招投标阶段的造价控制力度
当前工程项目往往会通过招标的方式选择工程的施工方，那么对于施工单位要想做好工程的造价管理工作就需要从竞标环节开始，只有企业通过科学的方法，对工程量进行准确的计算，在充分调查市场行情之后，进行专业有效的竞标，才能在工程开始之前就有效的完成对成本的控制。
3.4施工阶段的动态管理与控制
施工阶段是决定工程项目动态管理工作能否真正发挥作用的重要阶段。要求施工单位在实际施工的过程中，对每一个工程环节严格监控，明确经费的使用情况，进行有效的宣传、教育工作，提高工程项目监管人员的责任意识。只有监管人员的责任意识得到有效提高，才能对施工现场的成本管理起到一定的监督作用。同时，还需要对市场行情进行严格的监控，要能够有效对材料市场、人工市场的价格波动情况进行预判。最后，需要加强项目内部的审计工作，要保障审计工作的标准与规范。总之，需要施工单位能够根据施工过程中的实际情况，有效的节约资源，保障企业的利润空间最大化。
3.5实现对设计变更工作的动态管理
工程项目在具体施工的过程中，会受到多种因素的影响，有时当干扰因素过大时，作为施工单位不得不更改设计图纸，当设计图纸出现变动时，一定会使得工程造价发生改变，所以在对工程设计进行变更时，要在实际考察、专家讨论之后，做到程序合法，切不可盲目更改项目图纸，要避免因为工期的延误问题、材料变动问题而导致工程成本的大幅度上升。
3.6建立并健全工程造价动态管理体系
动态管理能够有效的对工程造价进行有效控制，取决于建筑单位是否将动态管理作为一种必要的体系建立起来。对于工程而言，影响因素众多，不同的影响因素需要不同的处理方式，面对这种复杂的情况，如没有一个完善的动态管理体系，仅仅是将动态管理停留在领导层面的思想意识之中，就会导致在出现突发状况时，不能及时的对事态进行处理，最终会导致工程的延误，成本的上升。所以建筑单位必须要按照公司的实际情况，完善动态管理体系。
4结束语
通过上文的论述可知，当前面对建筑工程市场日益激烈的发展趋势，作为建筑单位而言要想保障企业获得更大的经济效益，必须要加强的对工程造价的动态管理工作。对于企业而言，动态管理是企业内部成本管理的重要方式，对于完善企业的成本管理有着重要的作用，要想使得工程造价动态管理积极的发挥作用，就需要企业管理人员正确认识到工程造价动态管理的重要意义，进而完善工程项目的审计环节，加大对工程造价的控制力度。希望通过本文的论述能够对工程单位构建有效的工程造价动态管理体系起到一定的借鉴作用。
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