大连日通外运公司竞争战略研究

论文摘要

随着经济全球化的不断发展,空前繁荣的全球经济在给物流行业带来机遇的同时也带来了巨大的压力和挑战,迫于越来越激烈的竞争压力,日通外运公司在发展物流方面有着无可比拟的优势。然而,如何更好地发挥其自身优势,实施物流产业升级,更快更好地发展物流业务,日通外运公司有必要对未来的竞争战略进行深入的考虑。首先,本文对日通外运公司的现状进行了简要的介绍。日通外运公司虽然在物流业务的发展方面从实力到经验都有一定的优势,但它却没能够成为中国现代物流行业中的佼佼者。其次,本文介绍了一些在研究过程中使用到的理论,接着,从经济、政治和文化等各方面因素对物流行业的外部环境和自身的内部环境进行了细致的分析,以及它对日通外运公司竞争战略的影响。日通外运公司作为一个以国际货运代理为主业,集船务代理、·仓储和汽车运输于体的综合物流企业,在二十一世纪的发展中面临激烈的市场竞争和客观条件的束缚。要想在当今复杂的环境下取得竞争优势,以实现可持续性发展,是日通外运公司管理层急需解决的问题。本文在进行了各种分析的基础上,确立了日通外运公司的竞争战略,并阐述了竞争战略实施的保障,最后得出结论

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法和技术路线
• 2 相关理论研究综述
• 2.1 企业战略理论研究
• 2.2 物流企业核心竞争力理论
• 2.2.1 物流企业核心竞争力的定义
• 2.2.2 物流企业核心竞争力的组成要素
• 3 外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 物流行业的现状
• 3.2.2 物流行业发展的分析
• 3.2.3 物流行业竞争分析
• 4 内部环境分析
• 4.1 公司概况
• 4.2 公司业务经营状况
• 4.3 公司竞争能力分析
• 4.4 公司存在的问题
• 5 日通外运公司的竞争战略
• 5.1 日通外运公司SWOT分析
• 5.2 日通外运公司战略目标
• 5.3 日通外运公司竞争战略
• 6 日通外运竞争战略的实施
• 6.1 日通外运竞争战略实施的前提
• 6.1.1 增强现代物流业务的国际化标准
• 6.1.2 增强现代物流业务拓展能力
• 6.2 日通外运公司竞争战略实施的关键
• 6.2.1 企业经营方面
• 6.2.2 企业管理方面
• 结论
• 参考文献
• 致谢