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摘要：21世纪是信息技术飞速发展的时代，人们在生活中逐渐离不开信息技术，信息技术在各行各业中受到了广泛的应用，所以将信息技术应用到建设工程项目管理中也具有十分重要的意义。信息化在建设工程项目管理中的应用，应以提高建筑企业的发展为目的来进行。本文重点论述了建筑工程管理信息化的概念以及在当下我国的发展现状，并且提出了信息化在建筑工程管理过程中的应用策略。
关键词：建设工程；项目管理；信息化发展
引言
如今科学技术不断的进步，信息技术被应用到了生活中的方方面面，我国的建筑工程也取得了迅猛的发展。所以在建筑工程项目的管理过程中必须使用信息化的管理才符合时代的要求，这种工程项目涉及的内容很多，包括项目的建设与成本、预算、结算等，所以做好建设工程项目管理的信息化是目前非常值得去探究的课题，让各项信息相结合，将数据做好整理与记录，能很好地提供工程项目管理的工作效率，实现科学化管理。
一、建筑工程管理信息化的概念
在建设工程项目管理的过程中一定要系统化，因为信息化所涉及的内容非常的繁多，有财务管理、进度管理以及风险控制等方面等内容，而且应当深入的分析了解建筑工程项目管理信息化的内涵。信息化管理主要是通过信息技术的有效运用，与现代的管理技术相结合，从而让企业管理水准得以提升，确保了企业的经济效益。在信息化管理工程项目的过程中，可以对项目的变化进行实时的监测，不但节约了项目的成本，而且对于资源的统计提升了效率。我国目前建筑工程项目管理信息化的发展并不高，但是就目前来说，仍然有着很大的发展空间，并且对信息化的应用也顺应了时代的发展。
二、建筑工程管理信息化发展的现状
（一）我国工程项目管理的软件开发相对比较落后
建筑工程项目信息化的管理在国外发达国家已经得到了广泛普及，国外工程师开发出了非常先进的管理软件，和这些先进的技术相比，我国的技术较为落后，主要是因为我国信息技术管理发展的较晚，跟不上时代进步的速度。所以我国企业管理体制和国外存在着很大的差距，而引进国外的先进技术和软件并不符合我国在建设管理过程中的实际需求，无法得到很好的利用，而且购买国外先进软件技术的价钱非常高昂。所以很多企业在信息化管理的过程中并没有达到很好的发展，这就是我国目前建筑工程项目信息化管理所面临的现状。
（二）我国工程项目管理信息化缺少高质量的人才
要实现建筑工程项目信息化的管理，就必须加大人才的培养，所以在建设信息化工程项目管理过程中，一定要打造一个高素质、高水平的人才团队，这样才能促进项目工程信息化的管理工作。从我国目前建设工程项目精细化管理的现状来看，很多企业的人才质量并不能达到岗位的需求，而工作人员在工作上的分工并不合理，还有很多企业并没有意识到信息化管理人才的重要性，所以他们并不重视信息化管理人才的培养，直接导致了很多企业信息化管理缺乏高端人才与高素质员工。
（三）工程项目各参与方无法协调统一
在管理工作的实际操作过程中，工程项目的信息化管理有许多参与方，包括施工方、设计方和监管方等参与者。只要有一方参与者出现状况就会影响到整个项目的大局。所以，如果建筑工程项目的各方参与者并不能达到很好的协调、团结精神会对信息化管理的工作产生不良的影响。
（四）我国目前对工程项目管理信息化不够重视
现如今，我国建筑企业所存在最普遍的问题就是对信息化项目管理的投入太少，对信息技术这一门先进技术没有正确的认识，没有了解信息技术在企业管理方面的重要作用，所以不愿意对信息技术管理模式进行深入地了解与学习。所以说，很多企业在项目工程的信息化管理过程中存在着很大的不足，甚至很多企业的领导人员认为在网上使用QQ交流就算是信息化的管理，这种落后的思维只会对信息化管理产生负面的作用。难以让企业的工程项目信息化的管理取得健康良好的发展。
（五）目前缺少统一的工程信息化标准规范
当前我国建筑工程项目信息化管理方面的工作做得并不突出，其主要的原因是很多项目在管理过程中对项目管理的信息化规范没有很好的贯彻落实，而且很多企业并没有认识到内部管理平台的重要意义，在具体的实施过程中在信息互动方面也没有相关的措施，这一现象直接导致了很多网络软件在市面上十分混乱的状况。主要是因为我国目前的政府部门对工程项目信息化的管理并不重视，没有基于相关的政策与力度来加以改善，所以在当下的市场上并没有十分完善的信息化管理规范，很大程度上影响了建设工程项目信息化管理的发展。
三、建筑工程管理信息化发展的策略
根据上述信息化项目管理存在的不足，我们应该在实际操作中更加明确的认识建设工程项目信息化管理的重要作用，必须对实际实施投入相当大的力度，必须加强工程项目信息化的管理，重视信息技术合理的利用，并且要优化管理层面，对各种资源进行一定的整合，让企业朝着一个良好健康的方向去发展。
（一）提升对工程项目信息化管理的认识
想要有效地提高企业工程项目信息化管理的水准，就必须进行相关的工作，应该不断地加大对信息化管理的认识程度，逐渐打消员工对于信息化技术软件的抵触情绪，让员工在平时培养软件的使用兴趣，加大使用频率，并且可以适时地对员工进行高效的培训，让信息技术成为员工十分熟练的技能，重视信息化设施的建设，从而让建设工程项目信息化管理的效率得到很大提高。
（二）加强对工程项目信息化管理的人才培养
要用信息技术进行工程项目的管理，就必须掌握相关的专业技术，所以建筑企业应当加大对信息技术相关人才的培养，在项目的实施过程中更加宽泛的运用信息化的技术，并且一定要招聘高端的技术型人才来加入的企业的管理工作当中，而这只是一方面，另一方面一定要加强公司中的培训工作，这样不但能让管理人员不断地接受丰富的信息化知识，还能为公司增加新鲜血液，而且不光对他们进行理论知识的培养，还要加强他们的实践能力。
（三）大力推行工程项目标准化的管理
在建设工程项目的管理过程中，一定要进行标准化的管理，必须加强对信息的传递，这样才能有效的实现项目标准化的管理。这种管理的工资流程主要以数据为核心，输入一定的数据之后可以实现重复多次的数据查询与应用。
（四）加强培养相关工作人员的信息意识
必须加强对相关人员信息化意识的培养，这样才能逐渐的让工作人员养成工作意识。当前信息技术不断的在迅猛发展，其系统与知识体系也在不断的更新换代，所以必须让员工养成信息化的意识，不断的学习，这样才能在工程项目信息化管理的过程中，能够顺应时代的变化，必须要软件与硬件相结合来建设人才的队伍，为人才提供有力的发挥空间，强化其对于相关软件的学习，这样才能在未来信息技术变革的对接过程中，让工程的信息化管理得到更良好的操作。
结语
总而言之，本课题对建筑工程项目信息化的管理进行了相关的探析，近年来我国在建筑工程项目信息化管理的过程中取得了很高的成效，信息化技术在企业管理过程中逐步被大众所接受。我们必须总结以往的经验，加大对信息化建设的投入，并且在信息化管理的推行上加大力度，而且还要增加对人才的培养，这样才能有效地进行工程项目信息化的管理，能让项目管理更加符合时代发展的需求，让企业逐渐走上可持续发展的道路。
参考文献
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