青岛报业的改革方向与发展策略

论文摘要

在中国特殊的政治背景和体制下，青岛这个城市的传媒业与中国其他城市一样背负着政治和市场的双重属性，而随着市场属性的日渐凸现，传媒本身所反映出的商品化特征也就进一步改变着传媒传统的管理战略，这一改变的同时也必然伴随着困惑、重塑和创新。本论文从青岛报业现状和它所面临的困境出发，试图从观念、文化、管理战略三方面的整合与变革为青岛传媒业找到一个基点，并由此在采编业务、发行、广告营销等专业层面提出再造的思路和途径，为青岛传媒业改革提供一点真正理性的思考。

论文目录

• 前言
• 1 青岛报业的发展历程及经营现状
• 1.1 青岛日报：看不见的体制约束
• 1.2 青岛晚报：在夹缝中求生存
• 1.3 青岛早报：改版是永恒的主题
• 1.4 半岛都市报：从原始积累到综合效益平台
• 1.5 青岛财经日报：单个新闻人的单打独斗与集体失语
• 2 青岛报业存在的问题及面临的困境
• 2.1 强大的地方保护与理念困境
• 2.1.1 战术思维重于战略思维
• 2.1.2 保守思维重于创新思维
• 2.2 核心竞争力不足与管理困境
• 2.3 传媒营销模式单一与人才困境
• 2.3.1 困境之一：功能转变导致人才真空
• 2.3.2 困境之二：传媒市场化的大背景与中国本土职业新闻人才成长土壤的矛盾
• 2.3.3 困境三：传统教育模式与实践要求的背离
• 3 青岛报业的改革方向
• 3.1 观念再造：对传媒的重新认知和审视
• 3.2 文化再造：对组织内部文化的重塑
• 3.2.1 重塑强势文化
• 3.2.2 重塑传媒文化话语权
• 3.3 管理再造：管理模式的变革是成就企业基业的根本动力
• 3.3.1 由具体管理向战略管理转变
• 3.3.2 由题材管理向内容管理转变
• 4 青岛报业的发展策略
• 4.1 全程导入现代报业的经营理念
• 4.2 关于发行经营策略
• 4.2.1 没有局部 惟有整体
• 4.2.2 靠品牌启动发行市场
• 4.2.3 靠机制保证战略目标实施
• 4.3 关于广告经营的策略
• 4.4 关于新闻采编业务
• 4.4.1 关于新闻核心竞争力
• 4.4.2 关于新闻组织结构的创新
• 结语