新的出版环境下我国大学出版社的应对之策

论文摘要

自1955年我国成立第一家大学出版社以来,我国大学出版社已经走过了50多年的发展历程。在50多年的发展过程中,大学出版社已经成为我国出版产业中的一支重要力量,也形成了自己独特的特点。在体制上,我国大学社一直具有双重的领导机制,实行“事业单位,企业化管理”的运行机制;在内部的人员和领导的任用体制上,对母体大学的依赖性很强,独立性与自由性有待加强;经济方面,大学社已经成长为我国出版领域的重要组成部分,特别在版权贸易方面走在了其他出版社的前面;图书结构上倾向性明显,教材出版明显占有很大比例;另外,在市场经济条件下,大学社在自己的学术定位与市场化的要求下也常常产生矛盾。最后,各大学出版社的实力悬殊较大,且大部分比较弱小。近年来,我国的出版环境发生了强烈的变化,对大学社的发展也造成了一定的影响。一方面,国家的文化体制改革继续推进,大学社转制已经全部完成,进入了深化改革时期,大学社企业化进程在探索中继续前行;第二,国家继续放宽出版业的准入机制,放开外商资本、民营资本以及其他资本在出版业的活动范围,并大力扶持它们的发展;第三,一大批中央社和地方社凭借自己强大的经济实力和政策支持,纷纷走上了集团化的道路,并借机融资上市,走上了规模化、多元化的发展道路;第四,数字出版蓬勃发展,进一步压缩传统图书的市场份额,除网络出版外,手机出版、手持阅读器出版的市场份额也开始进一步扩张。在这样剧烈的环境变化下,大学社的继续发展有自己的优势——良好的品牌、作者和内容资源;也有着劣势——市场观念的落后、经营体制障碍以及资金薄弱等。面临这一系列挑战和机遇,大学社如何发挥优势、规避劣势,继续向前发展,成了每个大学出版人关心的内容。首先,大学出版社要谨记大学出版社的定位及价值,用优秀的企业价值观来凝聚员工,指导企业的健康发展;其次,大学社需要引入现代企业管理制度,运用先进的管理思维,引入危机管理、风险管理机制,加强出版社员工的市场观念教育,做到时时以市场为导向;第三,要充分利用自身的优势,走专业化和学术化的发展道路,用特色和专业应对中央社和地方社的集团化浪潮;第四,注重软实力建设,加强作者资源的建设和读者队伍的培育,为大学社的长远发展打下良好的基础;第五,面对数字出版的压力,应该以积极的态度,正视数字出版的广阔前景,加强出版内容的建设,培养数字出版人才,并努力促成国家关于数字版权的法律法规建设,为数字出版的健康发展贡献力量;最后,应结合实际情况,实施一体化发展战略,延伸自己的产业链,拓宽出版社的盈利范围。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究概念的界定
• 1.1.1 新的出版环境的概念界定
• 1.1.2 大学出版社的概念界定
• 1.1.3 应对之策的概念界定
• 1.2 问题的提出及选题意义
• 1.2.1 问题的提出
• 1.2.2 选题的意义
• 1.3 研究方法及创新之处
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 创新之处
• 1.4 文献综述
• 1.4.1 关于大学出版社目前的现状分析
• 1.4.2 关于新的出版环境探析
• 1.4.3 关于应对战略及发展模式的探讨
• 1.5 主要理论支撑
• 1.5.1 企业战略管理理论
• 1.5.2 产业经济学理论
• 2 我国大学出版社的现状分析
• 2.1 定位
• 2.2 发展历程
• 2.3 基本特征
• 2.3.1 体制特征
• 2.3.2 经济和产业特征
• 3 我国大学社发展面临的新的环境分析
• 3.1 转制进入深入化时期
• 3.1.1 大学社转制的内涵
• 3.1.2 中国大学出版社的体制改革历程及发展方向
• 3.1.3 大学社转制深入化发展的困境
• 3.2 多种资本进入新闻出版业的权限放宽
• 3.2.1 外商资本
• 3.2.2 国内民营书业的快速发展
• 3.2.3 其他资本开始进入新闻出版业
• 3.3 数字出版的压力
• 3.4 出版集团化的威胁
• 3.4.1 集团化的发展过程及影响
• 3.4.2 大学社集团化的困难之处
• 4 新的出版环境下我国大学出版社发展的 SWOT 分析
• 4.1 优势（Strength）
• 4.1.1 品牌优势
• 4.1.2 人才资源
• 4.1.3 内容资源
• 4.1.4 读者资源
• 4.2 劣势（Weakness）
• 4.2.1 市场观念落后
• 4.2.2 经营体制性障碍
• 4.2.3 资金实力薄弱
• 4.3 机会（Opportunity）
• 4.3.1 大学社转制以及出版体制改革
• 4.3.2 数字出版的迅猛发展
• 4.3.3 国家对阅读风气的培养
• 4.4 挑战（Threaten）
• 4.4.1 来自大学出版社之间的竞争
• 4.4.2 来自中央社和地方社集团化的竞争
• 4.4.3 来自国外传媒及民营机构的竞争
• 5 应对策略
• 5.1 明确大学出版社的目标和企业价值观
• 5.2 用先进的管理理念来指导大学社的发展
• 5.2.1 内部管理体制的转变
• 5.2.2 经营观念的转变
• 5.3 以特色和专业应对集团化的挑战
• 5.4 努力培养自己的作者队伍和读者群
• 5.5 内容为王，加强数字化建设
• 5.6 实施一体化发展的战略，延伸自己的价值链
• 5.6.1 大学社垂直一体化战略
• 5.6.2 大学社水平一体化战略
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• A.作者在攻读学位期间发表的论文目录
• B. 作者在攻读学位期间参加的科研项目