青海油田非上市企业发展战略研究

论文摘要

结合青海油田重组改制的实际情况,客观分析了青海油田非上市公司的内外经营环境,采用SWOT战略分析法,研究了青海油田非上市公司目前应采取的战略组合,并对各种战略组合进行了战略选择和评价,提出了战略实施的主要措施。论文主要工作如下: a.简要阐述了企业发展战略的相关基础理论 b.收集整理了企业的相关资料,客观分析了企业内部环境,找出企业的存在问题并对其原因进行了分析;认真分析了国家政策发展趋势、中国石油天然气集团公司的发展战略、青海油田发展战略以及西部大开发的政策,并采用SWOT分析法找出了青海油田非上市公司具有的优势和劣势,面临的机会和威胁,提出了青海油田非上市公司应采用的战略。 c.按照企业战略研究的原则,阐述了青海油田非上市公司应达到的战略目标,对企业发展战略做出了合理的选择,对适合企业发展战略进行了评价,阐述了企业发展战略实施的主要措施。 研究认为,青海油田非上市公司目前应选择的战略目标是:巩固和扩大油田内部市场,积极争取社会市场份额,努力提高国际市场竞争能力。为了能够实现这一战略目标并保证青海油田非上市公司的持续发展,还应采取相应的对策与措施,即:调整组织结构、优化产业结构、实施改制分流、实施专业化重组和人才开发战略,注重市场营销和科技兴企等战略的研究与实施。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 研究内容
• 1.3 逻辑框架和研究思路
• 1.4 论文的研究方法
• 1.5 本文所做的工作
• 2 企业发展战略研究的理论概述
• 2.1 企业发展战略的基本概念
• 2.2 企业发展机制分析
• 2.3 竞争理论
• 2.4 发展战略
• 3 青海油田非上市企业的SWOT分析
• 3.1 青海油田非上市企业内部环境分析
• 3.1.1 青海油田非上市企业历史回顾
• 3.1.2 青海油田非上市企业现状分析
• 3.1.3 青海油田非上市企业存在的问题
• 3.1.4 青海油田非上市企业问题原因分析
• 3.2 青海油田非上市企业的外部环境分析
• 3.2.1 国家经济发展政策分析
• 3.2.2 中国石油天然气集团公司的发展战略分析
• 3.2.3 青海油田的发展战略分析
• 3.2.4 国家西部大开发政策分析
• 3.2.5 青海油田矿区现状分析
• 3.2.6 外部环境变化对青海油田非上市企业产生的影响
• 3.3 SWOT分析
• 4 青海油田非上市企业战略选择与评价
• 4.1 战略目标制定
• 4.1.1 指导思想
• 4.1.2 总体目标
• 4.1.3 具体目标
• 4.2 企业战略选择
• 4.3 战略选择的重点
• 4.4 战略选择的评价
• 4.4.1 选用性评价
• 4.4.2 可行性评价
• 4.4.3 可接受性评价
• 5 战略实施
• 5.1 影响战略实施的主要问题
• 5.2 组织结构调整
• 5.3 专业化重组
• 5.4 改制分流
• 5.5 青海油田非上市企业人力资源开发战略
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献