广东电网有限责任公司东莞凤岗供电分局
摘要：在现下电网运行发展过程中，配网建设工程是其最为重要的组成部分，其工程质量的好坏可直接影响到整个电力系统的安全运行。因此，加强配网建设工程质量管理至关重要。本文也会针对当下我国配网建设过程中所存在的质量问题进行深入的研究，并对应的提出一些完善可行的优化措施，以便更好的提升配网基建质量，为相关单位作为参考。
关键词：配网建设；工程质量；管理策略
近年来，城市化进程得到了迅速的发展，相对人们对于电能的使用需求也在不断增加。基于此，这就给配网建设提出了很高的要求，不仅要确保整个配网系统的建设质量，而且还要提升配网工程的运行效率和运行安全。在实际配网建设过程中，相关施工单位必须加强对现场施工质量的管理，并针对存在的具体问题，采取有效的优化措施加以解决，这样才能达到预期效果，促进我国电力行业的可持续发展。
1.配网工程质量管理中存在的具体问题
1.1施工单位资质偏低
电力企业在进行配网工程建设时，都会通过公开招投标的方式，来选择相应的施工单位，但是一些企业为了节省工程成本，通常会选择报价最低、缺少国家审核资质的施工单位作为合作企业，这就使得配网工程在实际实施时，常常会因为增加企业效益，降低工程成本，而出现配网施工技术不规范、施工材料不合格、施工人员素质偏低等不良情况，不仅会降低整体配网建设工程的施工质量，影响其施工进度和施工安全，而且还会阻碍电力配网的未来发展，使其在日后运行时，经常会出现故障问题和安全事故。
1.2工程各部门配合度不足
一个工程的顺利开展，离不开施工单位各部门间的相互配合，在配网工程建设实施阶段，计划建设部门与配电部门之间的矛盾经常发生，因为配电部门对于停电指标和旧设备升级改造及新设备建设与投运都有着很严格的要求，一旦计划建设部门所制定的规划方案不合理，则势必会影响到配电工程的建设质量，进而使其各项要求无法达到相应的规范标准。
另外，计划建设部门与财务部门、物资部门等都有着一定的矛盾问题，其相互间的计划统筹和配合程度，对于配网工程的顺利开展有着十分重要的影响。但是实际情况却往往差强人意，通常，配网工程都会在工程开展前，进行项目施工招投标工作，所以，这就会导致配网工程的施工周期有所延长，进而使其无法在规定时间内如期完工。
例如，某配网工程中的物资管理部门需要提前很长时间对工程物资需求进行统计和预测，而在统计过程中，却常常会因为资金投入不到位，而无法进行确定，进而使得最终的物资需求统计结果与企实际使用目标出现很大的偏差，这在很大程度上既影响了企业经济效益的最大化提升，而且也给配网建设工程的顺利开展带来很多不利因素。
1.3缺少安全管理和质量管理意识
近年来，人们的用电需求不断增长，相继也带动了配网建设工程的不断发展，任何一项配网工程建设都具有很繁重的施工任务量和复杂性，基于此，也会导致专业技术人员以及施工队伍的大幅变动，很多施工单位为了追赶施工进度，不惜盲目缩减施工工序，并且在实施操作时，很多施工人员都未按照配网工程安全建设管理规范去执行施工任务，从而给整体配网工程埋下较大的安全隐患，大大增加了配网工程质量管理难度。另外，大部分配网工作人员，都缺少安全管理和质量管理意识，对于工程的每一施工环节的质量都轻管理，只将精力放在进度控制和造价控制上，这种工作行为不仅降低了配网基建工程的质量管理水平，而且对于配网工程质量的保证，也带来了很大的阻碍。
2.相关优化措施
2.1加强工程各部门间的配合度
为了进一步促进配网建设工程的顺利开展，使其能够在规定时间内保质保量的如期完工，相关电力施工单位就要大力协调各部门的合作关系，做好整体工程规划设计工作，尽量以年季度、月为单位，制定出相应的工程计划方案和各部门统筹规划方案，以便可以避免工程施工中，各部门间的矛盾问题。
2.1.1计划建设部门与配电部门之间的矛盾解决
第一，计划建设部门要做好配网工程开战前的准备工作，安排专业勘查人员对施工现场的各项指标参数进行详细的勘测，以便可以准确的制定出符合配电部门工作需求的设计方案；第二，要确定现场施工管理重点，并联合配电部门、安监部门、监理部门、施工单位共同对工程设计方案进行严格的审核和审批，进而及时发现其中存在的不合理地方，以免日后施工时，出现较大的安全隐患。第三，参加配电部的停电协调会，并提出相关建议措施，对于一些工程量大、范围广的施工项目，要组织多个施工单位联合进行施工，以便可以为工程改造建设创造良好的条件，将停电影响控制在最小化。
2.1.2计划建设部门与物流部、财务部门的矛盾解决
首先，计划建设部门在制定计划方案时，应从多个角度去考虑问题，做好各部门间的时间规划，并根据企业投资资金，做好各部门的合理分配，尽量使最终的物资需求统计结果与企实际使用目标相一致；其次，工程物资管理部门要结合计划建设部门所下达的计划指令，对哥哥时间段的物资需求进行周密的统计和规划，并通过物资招标，来选择经济合理、资质较深的施工单位，这样才能在节省工程造价成本的基础上，构建出质量优等、安全可靠的配网工程，进而更好的为社会大众所服务。
2.2合理安排工程招标工作
在对配网建设工程进行项目和物资招标工作时，相关管理人员应从全局角度出发，按照国家相应的法律法规，采用年度框架招标的形式进行招标工作。以便可以选择出价格合理、具有一定资质的合作单位，这样就可确保整体工程建设的顺利开展，进而在如期内可以保质保量的完工，最大化提升配网工程的施工进度和施工安全。
2.3合理控制工程资金分配
为了实现配网建设工程的顺利开展，提高相关企业的经济效益，工程财务管理部门应对工程总投资资金进行合理的分配，尽量根据配网工程的施工进度来实施，争取做到事无巨细，确保每一施工环节都能达到规范化、标准化。另外，对于已完工的工程项目，要加大其质量验收管理力度，力争完成一项、竣工一项，这样才能确保工程整体质量，使其获得最大化的经济效益和社会效益。
2.4强化工程施工安全管理工作
在配网建设工程实施开展过程中，相关施工企业应遵循安全第一、预防为主的管理原则，来落实各项质量管理工作，尤其是在工序安排上，尽量做到科学规范，进以避免盲目缩减施工工序的事件发生，最大化保证施工质量和施工安全。
另外，对一些重点工程项目，要加大质量管控力度，做到实时监测、动态控制，若是发现现场施工中存在不合理现象，要立即通知相关施工人员进行调整，进以将安全隐患控制在最小化。
同时，还要加强施工团队的安全管理，制定一系列严格的管理制度和考核标准，采用先进的信息化管理手段对施工人员进行科学管理，使之各项施工操作都能符合工程安全施工管理规范，进而为配网建设工程质量的有效提升打下良好的基础。最后，还要定期开展工程施工安全教育培训活动，以便可以进一步提升工程管理人员的安全管理和质量管理意识，使其可以很好的落实各项安全管理工作，从而更好的为配网建设施工保驾护航。
结束语
综上所述，配网建设工程是一项极为复杂的施工项目，其在整体建设过程中会面临很多未知风险，因此，要想保证配网工程的顺利开展，提高其运行安全和供电质量，就要在实际工程建设时，加强其质量管理工作，通过采取一系列有效的管理措施，这样才能避免各种问题的发生，提高配网工程建设水平。
参考文献
[1]郑土兴.关于配网工程的质量控制与管理问题分析[J]中国新技术新产品，2016，10：25-26
[2]彭明亮，左广辉.基建配网工程存在问题及对策分析[J]科技视界，2017，02：30-31
[3]郝哲.浅谈如何有效提高配网基建工程管理[J]中国高新技术企业，2016，11：37-39.