基于委托代理理论的CBA集团公司与节点企业的合作问题研究

论文摘要

21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会,使企业之间为了共同利益而结成战略联盟,利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、实施电子商务,使企业用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场,大大提高竞争力。因此,供应链管理模式吸引了越来越多的企业,成为当今国际上最有影响力的一种企业运作模式。实施供应链管理要求节点企业之间建立密切的合作伙伴关系,但是各个企业客观上仍然是相互独立的经济实体,都有追求自身利益最大化的动机,难以避免局部利益的冲突。如何协调合作伙伴关系,构建战略合作机制,成为供应链管理的核心命题。本论文较为系统地阐述了供应链合作的内涵,分析了由于信息不对称所引发的逆向选择和道德风险问题,论述了委托代理机制的原理,提出了供应链合作的委托代理机制模型,力求为供应链的合作提供理论依据和实践参考。进而,从委托代理理论的视角,结合CBA汽车集团公司的实地调查材料,以CBA集团公司与节点企业的合作为个案进行研究,结论表明其合作存在如下问题:①供应链战略联盟的合作意识淡薄,逆向选择问题广泛存在;②道德风险问题普遍存在;③CBA集团公司给予供应商的支持不足。通过原因分析,提出对策建议:①增强战略联盟的合作意识,提升供应链整体竞争力;②运用信号传递机制优选合作伙伴,科学解决逆向选择问题;③精心设计激励机制,弱化道德风险发生的动机;④强化供应链信息共享机制,减少道德风险发生的概率;⑤加大对供应商支持力度,建立战略合作伙伴关系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究方法和内容
• 1.4.1 论文研究的方法
• 1.4.2 论文的研究内容和框架
• 2 相关理论综述
• 2.1 供应链企业间的合作
• 2.1.1 供应链和供应链管理的概念
• 2.1.2 供应链企业间的合作
• 2.2 委托代理机制的原理及模型
• 2.2.1 委托-代理关系的一般概念
• 2.2.2 委托-代理模型的类型
• 2.2.3 委托-代理机制的原理
• 2.2.4 委托-代理机制模型
• 2.2.5 供应链合作中委托-代理机制的特点
• 3 CBA 汽车（集团）有限责任公司与节点企业合作的现状
• 3.1 CBA 集团公司简介
• 3.2 CBA 集团公司与节点企业合作的现状
• 3.2.1 CBA 集团公司与节点企业合作的现状
• 3.2.2 CBA 集团公司与节点企业合作的基本成效
• 4 CBA 集团公司与节点企业在委托代理合作中存在的问题
• 4.1 供应链战略联盟的合作意识淡薄，逆向选择问题广泛存在
• 4.1.1 供应链战略联盟的合作意识淡薄
• 4.1.2 委托代理中的逆向选择问题广泛存在
• 4.2 供应链委托代理合作中的道德风险问题普遍存在
• 4.2.1 核心企业对节点企业形成的道德风险问题
• 4.2.2 节点企业对核心企业形成的道德风险问题
• 4.3 CBA 集团公司在委托代理合作中给予供应商的支持不足
• 5 二者合作问题产生的原因分析
• 5.1 人力资源管理体制不够健全
• 5.2 合作双方信息不够充足
• 5.3 企业内部纵向管理不够完善
• 5.4 供应链企业间横向沟通不够充分
• 5.5 核心企业与节点企业的收益分享机制不够公平
• 6 促进CBA 集团公司与节点企业合作的对策建议
• 6.1 增强战略联盟的合作意识，提升供应链整体竞争力
• 6.2 运用信号传递机制优选合作伙伴，科学解决逆向选择问题
• 6.3 精心设计激励机制，弱化道德风险发生的动机
• 6.4 强化供应链信息共享机制，减少道德风险发生的概率
• 6.5 加大对供应商的支持力度，建立战略合作伙伴关系
• 7 结论与展望
• 7.1 主要结论
• 7.2 后续研究工作的展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录