湖南鑫远投资集团中高层管理人员激励机制研究

论文摘要

在企业管理实践中,如何充分调动管理层的工作积极性是所有企业面临的一个共同的人力资源管理的难题。面对这个难题,不同的企业虽然有不同的企业文化,组织结构作为背景,使得企业有不同的表象,影响企业的程度也不相同,但有关此方面的问题和矛盾在管理实践中不断地出现,既有困扰已久的老问题,又有在新环境下出现的新问题。针对民营企业这个问题尤其突出。中高层管理人员激励机制对企业的生存与发展起着至关重要的作用。湖南鑫远投资集团正处在发展的十字路口,原来的激励模式已经不适应公司的发展步伐,暴露出了很多问题。为使公司迅速发展壮大,有效实现战略,必须构建新的激励机制。本文以湖南鑫远投资集团中高层管理人员激励机制为研究对象,通过问卷调查等办法获取第一手资料,通过对湖南鑫远投资集团中高层管理人员激励机制现状的分析,找到基于薪酬福利等物质形式的激励模式与工作设计、职业发展、企业文化等非物质激励模式存在的主要问题;然后充分借鉴国内外最新激励理论成果,在此基础上经过理论分析为企业做诊断,提出构建新激励机制的思路,找到解决问题的办法。本文研究设计的激励机制由以绩效为导向的薪酬激励机制、中高层管理人员持股、组织变革与职责设计、人力资本增值、企业文化建设等部分构成。其中以绩效为导向的薪酬激励和中高层管理人员持股是新机制的核心部分内容。在薪酬激励研究中根据公司现状设计了关键绩效指标;管理人员持有公司的虚拟股票是对鑫远激励机制的创新。最后根据公司实际情况,对新激励机制的实施提出保障措施与推进步骤,同时对新激励机制实施运行过程中可能出现的问题设计出解决方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 研究的理论基础及文献综述
• 1.2.1 相关的基本理论概述
• 1.2.2 文献综述
• 1.3 研究的主要内容
• 1.4 研究的基本思路和方法
• 第2章 鑫远集团中高管层激励机制现状分析
• 2.1 公司基本情况
• 2.1.1 公司沿革与企业文化
• 2.1.2 人力资源管理概况
• 2.1.3 经营理念和发展战略
• 2.2 中高层管理人员激励现状分析
• 2.2.1 公司中高层现行激励模式
• 2.2.2 中高层管理人员激励存在的问题
• 2.3 重构激励机制的重要性和紧迫性
• 2.3.1 保障战略性人力资源长期稳定的需要
• 2.3.2 增强企业核心竞争力的需要
• 2.3.3 实现发展战略的需要
• 2.3.4 适应市场经济的需要
• 2.3.5 中高管理层的主观要求
• 2.3.6 改进中高层激励机制的现实意义
• 第3章 中高层管理人员激励机制改进方案
• 3.1 建立以绩效为导向的薪酬激励机制
• 3.1.1 战略性激励机制中的绩效与薪酬
• 3.1.2 基于鑫远战略目标的KPI 指标体系
• 3.1.3 以KPI 指标为导向的薪酬结构设计
• 3.2 逐步实施中高层持股的激励机制
• 3.2.1 股权激励的动因
• 3.2.2 股权激励设计和实践
• 3.2.3 关于鑫远股权激励的关键点
• 3.3 基于组织变革的激励机制设计
• 3.3.1 组织变革的意义及影响因素
• 3.3.2 工作分析
• 3.3.3 组织再造与激励性工作设计
• 3.4 构建科学的人力资本增值管理系统
• 3.4.1 确立与企业战略相毗配的培训开发策略
• 3.4.2 建立制度化的中高层管理人员培训开发体系
• 3.4.3 进行有效的中高层管理人员职业生涯管理
• 第4章 激励机制改进方案的实施与持续推进
• 4.1 指导思想
• 4.1.1 服务于发展战略的工作思路
• 4.1.2 指导原则
• 4.2 实施改进方案的保障措施
• 4.2.1 政策和制度措施
• 4.2.2 组织措施
• 4.2.3 企业文化措施
• 4.2.4 确立以绩效管理为导向的价值体系
• 4.3 实施中可能遇到的问题与对策
• 4.3.1 实施改进方案可能遇到的问题
• 4.3.2 解决实施中问题的对策
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录