人力资源视角下的寿险公司股权激励 ——以M人寿保险公司为例

论文摘要

随着科技的发展,人类经济进入了知识经济的时代,人力资本越来越成为企业最有价值的资源。如何吸引和留住这些知识型人才,并使人才在组织里发挥最大的效用,是人力资源管理面临的一个重要课题。而中国加入WTO后,我国保险业全面开放,国内和国际保险行业市场竞争尤为激烈,国内保险公司人力资源如何吸引和留住人才也面临前所未有的挑战与冲击。股权激励作为一种新型的激励方式,具备其他传统薪酬激励所不具备的优点。首先,经理人股权激励机制,可以有效解决高管人员和股东之间目标函数不一致所产生的委托一代理矛盾,促进企业高管和股东之间形成利益共同体,激励企业高管为股东和社会创造更多的价值,鼓励企业高管更多关注企业长期持续发展。其次,员王持股最大程度地激发他们的活力和创造力,使他们释放出巨大的创造潜能。本文根据激励和股权激励的理论,结合M人寿保险公司的实际,力求制定出较为可行的股权激励方案。首先阐述了本文研究的背景、目的和意义;其次,回顾了管理学上对激励和股权激励的相关理论;接着,介绍了股权激励的形式和实现意义;然后本文以M人寿保险公司为研究对象,对其人力资源管理的现状和所面临的问题进行剖析,并以解决这些问题为出发点,为M人寿保险公司构建一套股权激励方案。本研究希望从人力资源角度对M人寿保险公司股权激励的研究提出若干可行性规划和设想。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 本文研究的目的和意义
• 1.3 研究方法
• 2 相关理论综述
• 2.1 激励的内涵及理论基础
• 2.1.1 多因素激励理论
• 2.1.2 行为改造理论
• 2.1.3 过程激励理论
• 2.2 股权激励内涵及理论基础
• 2.2.1 分享经济理论
• 2.2.2 舒尔茨人力资本理论
• 2.2.3 委托一代理理论
• 2.2.4 风险理论
• 3 股权激励的形式及实施股权激励的作用
• 3.1 经理人股票期权
• 3.1.1 概念及其发展
• 3.1.2 股票期权的种类
• 3.1.3 股权激励对经理人的作用
• 3.2 员工持股计划
• 3.2.1 概念及其发展
• 3.2.2 员工持股计划的产生及其发展
• 3.2.3 员工持股计划（ESOP）的类型与应用
• 3.2.4 员工持股计划（ESOP）在员工留才方面的意义
• 4 M人寿保险公司激励现状分析
• 4.1 M人寿保险公司概况
• 4.2 M人寿保险公司人力资源现状
• 4.2.1 组织架构
• 4.2.2 人员状况
• 4.2.3 M人寿保险公司的人才体系
• 4.2.4 M人寿保险公司薪酬体系
• 4.2.5 考核体系
• 4.2.6 福利体系
• 4.2.7 员工发展管理
• 4.3 M人寿保险公司员工满意度调查问卷
• 4.3.1 问卷设计思想
• 4.3.2 员工满意度问卷内容
• 4.3.3 M人寿保险公司员工满意度调查分析评价
• 4.4 离职面谈调查
• 4.4.1 离职面谈表格
• 4.4.2 离职人员信息统计
• 4.4.3 M人寿保险公司离职面谈调查分析评价
• 4.5 M人寿保险公司人力资源存在的问题
• 4.6 M人寿保险公司导入股权激励的意义
• 4.6.1 保险行业特殊性与股权激励
• 4.6.2 人力资本论与寿险股权激励
• 4.6.3 M人寿保险公司面临的人力资源战略选择
• 5 M人寿保险公司股权激励设计
• 5.1 M人寿保险公司经理人股权激励设计
• 5.1.1 经理人股权激励的形式及股份来源
• 5.1.2 认股权的股权激励计划的对象
• 5.1.3 经理人考核评价标准及股权授予计算标准
• 5.1.4 行权价格定价与转让价格定价
• 5.1.5 行权期的设定
• 5.1.6 建立经理人授权与考核聘任机制
• 5.2 员工持股计划
• 5.2.1 原则
• 5.2.2 员工参与条件的设定
• 5.2.3 确定员工个人持股额度
• 5.2.4 员工持股与薪资的妥善处理
• 5.2.5 员工持股计划的实施步骤
• 6 在实施股权激励中应注意的问题
• 6.1 以充足的市场调研为前提合法化操作
• 6.2 积极宣导与注重保密的原则
• 6.3 股权激励范围和额度适度的原则
• 6.4 股权激励的“安全边际”并非永恒，只有与完善的治理结构和监管制度结合才能防范风险
• 6.5 股权激励应与其它激励方式的相结合
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附表 M人寿保险股份有限公司 分公司