上海鹏欣建筑安装工程有限公司
摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑的质量要求也越来越高，建筑施工管理的好坏能够直接影响到工程的质量，因此施工管理已逐步成为建筑行业共同关注的热点性话题。本文就以建筑施工管理要点作为切入点，对影响建筑施工管理的主要问题进行了分析，并提出了相应的优化措施，希望能为相关人士提供些许参考作用。
关键词：建筑施工；管理；优化措施
建筑行业是我国国民经济的重要产业之一，对推动我国的城市化进程具有不可忽视的作用。建筑企业如果想在激烈的市场竞争中占有一定的位置就必须加强其施工管理的质量，从而保证建筑的整体质量。以下本文以建筑施工管理要点作为切入点，对影响建筑施工管理的主要问题进行分析，并提出相应的优化措施，具体如下。
1工程概况
本项目总建筑面积139825.79m2，地上建筑面积102103.64m2，地下建筑面积37722.15m2。包括两幢住院楼、医技楼、门急诊综合楼、锅炉房、门卫房，等、住院楼14层，剪力墙结构，高56.85m、，综合楼5层,框架结构，高21.45m。地下室为一层，桩基筏板基础形式，主楼地下室采用PHC预应力管桩，分为人防区域，非人防区域，主体为现浇砼结构；
质量要求:质量等级为区优质工程。建筑结构形式为框架剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为7度，合理使用年限为50年。本工程柱墙、梁板模板安装材料均采用木胶板、木方与钢筋、步步紧、模板卡、钢管相结合。
建筑施工管理的工作中心就是规范施工操作，实现安全施工，提高工程的质量，营造出一个文明化、标准化的施工环境。其管理内容主要包括建筑工程的质量管理、施工人员综合素质管理以及建筑安全管理等多个方面。建筑企业如果想在激烈的市场竞争中占有一定的位置就必须加强其施工管理的质量，从而保证建筑的整体质量。同时通过有效的施工管理，还可有效降低施工成本，增强施工企业竞争力。由此可见，施工管理对于建筑工程及施工企业本身都具有积极意义。
2影响建筑施工管理的主要问题
虽然该企业表面上设置了管理位置，但是由于现场施工顺序复杂，涉及到的工作人员也较多，导致管理只是流于形式。如对材料控制不到位，造成材料浪费、延误工期；施工现场缺乏一定的安全管理制度，导致现场安全管理体系不够完善，从而影响到工程的整体质量等。总之，防止建筑施工管理包括施工物料管理、人员管理、安全生产管理等多个方面，要想强化施工管理的开展实效，必须针对施工中的各个环节，制定完善的管理制度。
2.1管理体制确实，管理方式落后
现如今，我国现行的建筑工程现场施工管理体制中存在着诸多不足之处，这对现场施工的管理质量带来了不利影响。管理体制的缺失会使得现场施工管理工作开展的不全面、不到位，造成建筑工程现场施工事故时有发生。我国现有建筑工程现场施工管理体制不完善，主要表现在对突发问题的应对措施和方法缺乏系统性，并没有从细节上对其进行说明，致使许多建筑工程施工现场对细节上的管理工作缺乏约束机制，造成工作人员的疏忽，并引发一系列的施工安全问题。另外，建筑企业并不注重创新，仍采用传统方式和技术进行现场施工管理，使管理工作中出现分工不明确、人力资源浪费的现象。
2.2建筑材料问题
在建筑工程的施工过程中，需要消耗大量的建筑材料。建筑材料作为建筑工程的基础，，其质量好坏直接影响到建筑工程的整体质量。目前我国许多建筑施工单位在利益驱使下，尽可能缩减建筑成本，而在其他支出方面又无法压缩资金，就会减少材料购买的资金投入，对产品质量不合格但价格低廉的生产厂商甚至不具有生产资格的黑厂商进行材料采购，由此使大料劣质建筑材料进入施工现场，为工程施工带来了巨大的安全隐患。此外，材料分类管理中出现的问题并未受到重视。建筑工程施工中用到的材料种类繁多且数量较大，给材料的管理带来了巨大的困难，导致建筑材料的浪费，为施工企业带来了经济损失。
2.3人员管理问题
建筑工程的施工内容繁多、程序复杂，这便需要建筑工程施工过程中各个专业的人员共同参与。由于建筑工程现场施工管理工作不够完善，缺乏一支专业素质较高的管理队伍，相关管理人员缺乏实践中的管理经验，致使管理人员在对现场施工进行管理的过程中不能明确各自职责范围，导致专业人员无法将自身掌握的技能在专业领域充分发挥，建筑工程的施工效率也无法得到应有的提高。一线施工人员虽然是一般劳动力，却是工程建设的主要力量。建筑工程的施工能够顺利完成，在很大程度上得益于施工人员所提供的劳动。在现实情况中，由于施工单位忽视了对施工人员的素质要求，使施工人员的素质无法与现场施工管理措施相配合。施工人员不按照管理规定进行相关操作，致使工程质量大大降低。
3建筑施工管理的优化措施
3.1人员管理优化措施
在进行建筑施工的过程中，由于建筑本身具有工期长，质量大的特点，所以施工人员的整体素质水平就会直接影响到整个建筑质量的优劣。对此，相关单位的管理人员就应该明确的认识到施工人员的整体专业素质在整个建筑工程质量控制中的重大意义，管理人员应该定期的对施工人员进行专业知识及技能的培训，从而不断提高施工人员的水平，保证施工质量。如今，我国建筑行业的人才需求量很大，需要的基础劳动力也在不断的增加。如果在进行施工之前就对相应的现场施工人员进行一些全方位的基础培训，就能够让施工人员更好地认识到施工的规范性和安全施工的重要性，为后期在工程开展中的管理奠定基础。另一方面，通过加强管理力度，还可以从监测上及制度上明确施工过程中的责任，更好的约束施工人员工作。建筑工程能够顺利完工，其完工质量在一定程度上受到了施工团队素质的影响。建筑施工单位为加强团队建设、实现对相关工作人员的管理，就要先从思想与观念上对其进行教育，对工程现场施工管理人员进行职业素质教育，帮助其尽快树立良好的职业道德，让每一位管理人员都能对自身工作的重要性有深刻的认识，以保持自身积极的工作热情和认真负责的工作态度。图1所示为建筑施工单位的组织结构。项目经理作为主管人员，要合理分配现场施工管理人员的工作范围和任务，使其将自身才能予以充分发挥，以此来加强管理队伍建设。
图1建筑施工单位组织结构
3.2物料管理优化措施
企业应该不断地完善建筑工程施工过程中所涉及到的物料管理制度。在整个建筑工程施工的过程中，如何控制好物料的进出和使用，对工程整体造价有着至关重要的影响。在施工过程中，材料的质量、价格以及其他大的一些性能都会直接影响到企业的经济效益和施工质量，对此在进行建筑施工管理的过程中，相关人员应该对市场上现有的建筑物料调查，全面的分析，了解不同物料的性质、质量以及价格，然后结合自身工程的特点，
对比各种物料的质量和价格，做出最优选择。其次，在施工过程中，必须严格控制物料的验收工作，确保材料质量，所有进场的施工材料都应该具有严格的质量验收过程，如果发现质量不合格的物料，拒绝在施工过程中使用。由于建筑工程在施工过程中对物料的采购量很大，并且受到工程进度等各方面因素的影响，也无法在短期内进行使用，因此对物料的存放就变得尤为重要，库管人员应该根据物料的种类和特征制定好存储的方案，保证材料的库存状况与材料的使用状况相适应，从而达到节约经费的目的。
3.3造价管理优化措施
在工程开始之前，相应的管理人员应该根据工程的实际情况进行缜密的分析，从而制定工程计划，严格按照工程施工进度进行施工，通过控制进度的方式节约工程造价。在制定的过程中，应该根据工程图纸以及合同中规定的内容结合施工现场的实际情况，做出有针对性的、全面的施工进度计划，不仅如此，相应的人员还应该和安装的施工人员进行交流，从而协调好施工人员、施工机械、以及工程材料之间的调度，达到缩短工期，保证工程质量，降低工程成本的目的。
3.4安全管理优化措施
安全是建筑工程是施工中的重中之重，是保证工程质量的基本。施工人员应该对现场的安全管理工作负起责任，建立好完善的安全责任体系，从而保证有据可追。整个建筑施工的过程中第一责任人就是企业法人代表，其次在进行建筑施工的过程中，施工项目的责任人就是项目经理。项目经理主要负责施工现场的安全工作，其余的各级责任人都应相应的安全承担的范围，同时要保证施工安全的设施投入。
4结束语
建筑施工管理是建筑施工中的重要部分。虽然，在建筑施工的过程中依旧存在着一些问题，但是我们可以通过加强对建筑施工的管理，确保施工质量符合相应的标准，优化现场管理体系的方式，达到保证质量，节约成本的目的，减少问题的发生。
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