方富泉
（广东易达电力工程有限公司528300）
摘要：电力工程设计质量对于项目建设来说具有十分重要的影响，直接的关系到项目的成败和整体使用效果。本文将重点分析的就是电力工程设计质量的控制问题，结合着当前电力工程设计的重要性，分析出在落实电力工程设计质量控制的具体措施，确定科学的方案保证电力工程设计质量控制的工作更好的落实到实处。
关键词：电力工程设计；质量控制；措施
电力工程设计质量控制往往是依照相关的法律和具体的制度等落实相关的监管工作，重点对电力工程设计过程实现较为严格的管控，以免在实际设计的阶段出现不合理的操作，引发较为严重的质量事故。应该格外的重视多个环节的责任和权利，借助于较为可靠地考核评价管理办法确保相应工作的开展更加的顺畅，逐步的优化部分细节，在最大的程度上让业主的要求得以满足，强化企业本身的竞争力【1】。
一、电力工程设计质量控制的重要性
针对于整个电力工程项目而言，电力工程设计质量的控制能否落实到实处是必须要考虑的问题，因为这将关系到电力工程设计质量的好坏。落实科学化的监管需要从重视电力工程设计质量上加以分析，若是没有考虑周全，将会使得后期的电力设施运行结构不稳定，也会使其使用的功能受到非常严重的影响，需要在电力工程建设中积极的关注设计质量，真正的从企业经济效益和使用者生命财产安全保护的角度出发，落实科学化的控制和管理，避免负面的影响殃及其他的领域。针对于电力设计企业而言，较为严重的设计质量事故就会使得企业信誉受到较大的影响，甚至于完结企业信誉，若是没有信誉也就会缺乏最基本的信任，即便是企业在市场竞争中也难以实现长远的发展，很快会被行业淘汰。在国家相对于宏观的角度上分析，电力供应就是确保社会能够实现稳定发展的关键，若是出现了电力工程设计事故，能够波及的范围非常广泛，造成难以挽回的经济损失。
二、电力工程设计质量控制的具体措施
（一）严格遵循法律法规体系
现阶段，国家的电力行业工程往往是将GB/T19001-2008视为相对于基础的执行标准，这样的标准能够起到严格的规范作用，对于约束工作人员的行为有着重要的影响，可以使其不断地端正自身的态度，以相对于严谨的姿态更好的应对工作中的困难。除去国家规定的相关行业规则外，地方上也存在着较多的规章制度，形式多样的规章制度能够使得电力施工过程被严格的监督和约束起来，由此保证电力施工的水平和安全性得到有效的提升【2】。从电力设计单位的角度上加以分析，除了应该严格的依照国家相关规定和行业制度落实对产品质量的严格把控外，还需要积极的分析出人力资源管理的工作落实情况，同时适当的阐述企业的相关资质，保证适当的进行科学化的控制，以免超出既定的经营范围，若是涉及到特种岗位，应该及时的交由拥有相关资质的工作人员落实起来。
（二）重视和用户的交流及沟通
在电网稳步发展的今天，电力企业为了更好的适应新时期的发展要求，应该积极的踏入创新和改革的行列，真正的落实相关的企业规划，保证将相应的细节工作处理到位，由此更好的实现多元化发展的基本目标。电力设计工作往往需要面临着多位用户的多方面需求，因此应该重视相关举措具有的针对性，电力企业应该进一步的强化对于用户需求的了解度，通过适当的落实定期的走访和约谈，将用户们的意见和想法适当的整合起来，用心的倾听他们的意见和建议，依照其本身的要求合理改进产品的技术含量，在满足了他们实际需要的过程中，从最大的程度上实现节能降耗、缩短工期等基本的目标。在有效的交流中，促使电力设计工作和客户之间能够及时的形成相互信任的关系，保证给后续的长期合作奠定更加可靠地基础。技术创新就是公司实现稳定发展的关键，为了及时的将前沿先进技术合理运用起来，电力设备厂家应该积极的和科研团队实现有效的结合，在相互沟通中借助于新的技术和工艺完成相关的操作，由此保证科研能力和技术创新水平的提升，在充分的满足可靠性和安全性的要求时，不断的引进先进的技术，确保电力建设部门在节能降耗、减排等多个方面实现有效的发展，创造出更好的经济效益和社会价值【3】。
（三）适当的总结工程设计质量
针对于电力工程设计产品的质量控制来说，关系到电力设计单位的一切工作都需要展开合理的分析，各级管理人员都需要积极的提高警惕。企业中各个设计部门的管理人员应该坚持着部门或者是专业组为单位，定期的落实设计和总结工作，针对于设计阶段出现的问题展开科学化的分析，确定相对于科学的改进举措。企业高级的管理人员需要定期的开展质量分析会，采取积极的方案针对于跨部门、跨专业的行业信息适当的进行通报，由此方便更好的借鉴相关的措施，以免在出现问题的时候来不及处理。
（四）强化对质量控制的研究力度
电力设计企业内部设立质量控制小组的意义非常明显，能够直接的影响到工程项目设计质量控制的作用。小组中的成员往往是各个部门较为专业的技术人员，通过各个成员的积极协商，妥善的处理电力工程设计中的质量难题，适当的将问题逐一分解，合理的分配至小组成员的手中，通过专业人员对设计工作的逐步优化，使得项目的设计质量能够稳步的提升。质量控制小组活动可以适当的开展，通过定期或者是不定期的方式围绕着生产、营销服务等稳步的落实，采取相对于科学的方式方法探索改进，由此激发每一位工作人员的工作潜能，使其可以充分的彰显出聪明才智，提升员工参与企业管理的积极性，保证企业内部的整体质量管理水平可以得到有效的强化【4】。
（五）适时的提升质量控制监督力度
为了让工程设计产品质量的监督力度得到有效的提升，电力设计单位除了需要关注设计过程控制流程的合理性外，还应该积极的检查相关文件的完整性，制定出与工程师经济利益相互联系的绩效考核办法，运用这些办法准确的分析出每一位员工的工作量和工作质量，实现相关责任的清楚划分，保证确定更为分明的奖罚制度，促使权责统一，实现更为科学化和规范化的管理。电力设计企业的售后服务管理部门可以借助于定期检查的方式寻求顾客们的意见，同时对施工方提出的部分要求合理的分析，之后传达至设计部门适当的进行整改，针对于企业的处理结果，也需要及时的将其反馈给顾客，保证顾客们能够清楚地了解企业内部管理的实际情况，强化他们对于单位的实际信任度。
结语
作为电力企业的生命线，质量不应该成为单纯的口号，还应该真正的落实至实际的行动中，确保将涉及到质量的每个人和每个环节等都能规范起来。企业的领导、最高管理人员以及下属员工等，都需要在实际的行动中将质量视为检验工作的唯一标准，通过实实在在的行动，让这项连续不断、持久的管理活动落实到位。在电力工程设计中，一旦涉及到质量控制的相关工作，需要调动起全员的力量参与进来，思想上给予高度的关注，工作上落实各个细节，保证电力设计单位质量管理的实效性稳步的提升。
参考文献：
[1]肖雅丽.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（22）：48.
[2]张文琳.电力工程设计的质量控制策略分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——公共政策的创新与分析学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.
[3]杨惠丽.电力工程设计质量控制探讨[J].中国高新技术企业，2015（23）：126-127.
[4]郑炜.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].科技与企业，2015（11）：37.