项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用

论文摘要

目前,我国的电信行业正处于剧烈变革之中,国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧,都将对移动通信公司产生深远的影响。各大运营商为扩大市场占有率,满足顾客不断变化和增加的需求,不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设,用以支持公司日益扩大的业务服务范围。面对日益增多的工程项目建设,如何提高项目质量发挥项目管理作用成为了亟待解决的问题。本文通过对项目管理理论方法的研究,结合运营商实际项目的专业特点,在管理现状分析的基础上,引入先进的项目管理关键技术,以提高工程项目管理效率,为项目成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、资源控制等进行进一步精细化管理,达到提高公司竞争能力的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究内容和研究对象
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究框架
• 第二章 项目管理的关键路径法
• 2.1 关键路径法的主要内容
• 2.2 利用关键路径法的步骤
• 2.3 关键路径法在项目管理中的应用
• 2.4 关键路径法的特点
• 2.5 关键路径法的优缺点
• 第三章 电信运营商工程项目管理概述
• 3.1 通信工程建设省公司工程项目管理概况
• 3.1.1 项目分类方式
• 3.1.2 工程项目管理的定位
• 3.1.3 工程项目管理的内容
• 3.2 电信运营商工程项目管理的难点问题
• 3.2.1 跨部门间协同困难,导致项目管理效率低,影晌工程项目进度
• 3.2.2 不同专业项目的管理方式各有差异
• 3.2.3 部分项目阶段难以把控,项目实施风险增加
• 3.2.4 多业务系统交叉、操作复杂
• 3.2.5 数据分散,缺少项目统一视图
• 第四章 利用关键路径法解决通信工程项目管理的问题
• 4.1 综述
• 4.2 流程梳理和业务规划方法论
• 4.3 流程梳理和业务规划成果
• 4.3.1 工程项目管理流程框架
• 4.3.2 工程项目协同关系分析
• 4.4 系统设计和实现
• 4.4.1 系统实现思路
• 4.4.2 工程管理的里程碑及关键路径分析
• 4.4.3 项目时间管理
• 4.4.4 系统设计成果展示
• 4.5 系统应用效果
• 4.5.1 专业维度
• 4.5.2 责任部门
• 4.6 项目总结
• 4.6.1 使用效果
• 4.6.2 执行效果
• 4.6.3 创新点
• 第五章 结束语
• 参考文献
• 致谢