浅议ERP应用与企业内控管理

论文摘要

什么是ERP系统?所谓的ERP系统是指建立在信息技术基础上,包含了企业内部管理所需的业务应用系统、物料管理系统以及人力资源管理系统的整合,通过流程优化,加强计划与控制,。ERP是一个软件系统,是一个企业管理的工具,通过对企业业务数据的汇集和分析,帮助企业发现经营中的问题,从而优化企业的内外流程,使企业提高管理效率。ERP已经成为了企业管理信息化的代名词,如果你的企业还没有ERP,那就落伍了。在有些企业领导的概念中,ERP就是一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这些工作主要是财务人员来完成。还有些领导,听到有的企业用ERP管理得很好,视ERP为神明,以为用上了ERP,就能彻底提高企业的管理水平,有扭转乾坤之力,仓促上马,结果却发现企业管理不但没提高,还花钱花力添堵,上ERP是找死,不上ERP是等死。ERP系统的应用在很大程度上提高了工作效率,使企业的内部控制更加完善。另一方面,ERP的应用给企业内部控制提出了挑战,内部稽核的难度加大,企业面临的安全风险加大。本文试图通过说明ERP到底是什么?能为企业带来什么?什么样的企业需要ERP?ERP系统下对企业内控管理有什么要求?对ERP系统环境下如何建立和实施企业内部控制进行探讨与研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究的目的及方法
• 1.3 文献回顾
• 2 ERP对企业的作用
• 2.1 ERP的概念
• 2.1.1 基本概念及特性
• 2.1.2 ERP系统的优势和局限性
• 2.2 企业需要什么样的ERP
• 2.2.1 ERP与企业内控的关系
• 2.2.2 适合企业的ERP
• 2.3 ERP对企业的作用
• 2.3.1 对企业的信息数据进行整合
• 2.3.2 使企业的信息即时、统一、完整、开放
• 3 ERP系统应用问题分析
• 3.1 ERP目前实施应用中出现的主要问题
• 3.1.1 缺乏先进的管理思想指导
• 3.1.2 闭门造车,缺乏实用性
• 3.1.3 安全性,保密性问题成堆
• 3.1.4 僵化,死板,系统的可操作性差
• 3.1.5 各个模块分裂割据,整体功能根本无法体现
• 3.2 ERP实施出现问题的原因
• 3.2.1 缺乏统一的认识和理解
• 3.2.2 没有与企业的经营战略联系起来
• 3.2.3 企业的信息基础工作没有跟上
• 3.2.4 没有改变管理的模式与方法
• 3.3 解决ERP实施中问题的一些方法
• 3.3.1 选择适合的ERP系统
• 3.3.2 领导的重视及积极参与是关键
• 3.3.3 完整、准确的基础数据是ERP成功实施的前提
• 3.4 国内外ERP应用状况
• 3.4.1 国内的ERP应用
• 3.4.2 国外的ERP应用
• 4 某民营企业ERP应用实例分析
• 4.1 ZY企业简介
• 4.2 ZY企业ERP实施状况
• 4.3 ZY企业在ERP系统下的内控问题
• 5 ERP系统下的内部控制
• 5.1 ERP系统下内部控制的优势
• 5.1.1 ERP系统对公司内部控制环境的影响
• 5.1.2 ERP系统对公司内部控制流程的影响
• 5.1.3 ERP系统对公司内部控制制度执行的影响
• 5.2 ERP系统下的内部控制风险
• 5.2.1 业务流程的改变带来的风险
• 5.2.2 网络的大量应用带来的风险
• 5.2.3 ERP的使用加大了控制舞弊、犯罪的难度
• 5.2.4 内部控制要素构成的变化及其带来的风险
• 5.3 ERP环境下的内部控制优化策略
• 5.3.1 完善风险管理机制
• 5.3.2 优化企业内部控制的环境
• 5.3.3 加强外部审计机构对内部控制的评价
• 6 结论
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究的局限性
• 6.3 未来研究展望
• 6.3.1 构建广义内部控制体系
• 6.3.2 完善信息化生态环境中企业内控机制
• 参考文献
• 致谢