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摘要：由于当前社会经济的繁荣发展，人们的视野中逐渐出现了多种类型的建筑工程，对于建筑工程而言，土木工程施工管理时基础的工作，直接影响着建筑工程的整体质量。而土木工程的施工管理，指的是要科学管理土木工程项目施工中的每一个环节，然而，在土木工程施工管理也存在着很多的问题严重的威胁着土木工程。所以，在工程建设时要重点对土木工程施工进行管理。为此，本文就土木工程施工管理中存在的问题进行了详细的分析，并提出了一些有效性建议，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；分析
前言
土木工程施工管理作为一个系统性复杂的工程，工程量十分巨大，其施工过程十分复杂。在土木工程的实际施工中，需要对施工材料、设备以及技术进行管理，所以，在施工管理上有很高的标准要求，现实意义也十分巨大。所以，想要使土木工程获得长期稳定的发展，就要对我国土木工程施工管理水平进行提高。然而，现阶段我国土木工程施工管理中有很多问题存在，使土木工程施工安全受到影响，故此，要提高我国土木工程的建设水准，则要对土木工程施工管理技术加以完善。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏对施工材料的管理
施工材料管理缺乏是土木工程施工管理中一个关键性的问题，因为施工材料直接影响着施工质量，若对施工材料不能很好的进行管理，就严重的影响到施工质量，在具体的施工侦破那个要有效的管理和控制好施工材料的湿度和温度，若材料质量不合格了还应用，最后将会使工程质量受到影响。而材料采购人员也会对材料的质量产生一定的影响，若高素质的管理人员以及采购人员缺乏，就不能对材料的质量进行清晰的分辨，购买了质量不佳的材料也会使得施工质量备受影响，甚至工程的竣工验收也会受到影响，甚至返工。
1.2土木工程施工管理体制有待完善
完善的管理体制是土木工程施工管理的主要依据，然而，当前我国很多大型的土木工程建设均是政府主导，官僚体制易发生，使得整个工程管理体制和市场化要求不相符，这样在一定程度上使得土木工程管理水平受到影响。在土木工程具体的施工中，缺乏一定行之有效的管理体系，通常管理人员都是上级主管部门指派的，对土木工程施工过程进行监督，这样，使得监督人员不能够尽心尽力，不能够完善监督施工中的工程资金问题、施工材料使用以及施工环境等，严重的影响到了管理效率。
1.3土木工程施工管理者素质不高
土木工程在现阶段的施工管理中，所招聘的项目管理人员都没有较高的素质，严重的会发生管理者和岗位责任任职条件不一致的情况发生，特别是土木工程施工管理，最容易出现问题的就是基层管理者，由于管理人员欠缺，所以任用人员时容易发生问题，如，聘用那些知识储备不足的人员对施工项目进行管理，加之经验缺乏，这样无法在图谋工程管理中充分发挥作用。另外管理人员的知识构成有时也较为复杂，若土木工程施工管理者临时人命，也不能够真正满足施工管理条件，出现问题的时候也不能很好的应对和处理。
1.4对土木工程施工进度未进行科学的控制
当前，在我国土木工程施工中普遍存在的一个问题就是，施工单位不能科学的控制施工进度，对施工进度不能够很好的把控。如，一些土木工程建设中，土木建设会分包给不同的建设单位，这样就无法有效管理和监督每一个单位，一旦施工进度有问题出现就不能及时应对，而这些承包单位在具体施工时，并未有效管理施工进度，导致工期延误，进度慢的现象频繁发生，这样无形中使得土木工程建设成本增加。
2土木工程施工管理问题的对策分析
2.1土木工程施工人员安全意识的提高
对于施工而言，施工安全使重中之重，所以，在土木工程施工管理阶段中，提高施工人员的安全意识成为了关键性问题，所以，土木工程的相关主管部门要对工程施工单位强化安全管理培训，对施工安全责任制进行明确，并制定相应的安全责任规范，有效的培训施工人员的安全意识，如定期进行安全培训会，使得施工人员能够对自身的义务进行明确，提升安全意识。一定要注意的是，在工程施工之前就要对全体人员进行安全宣传的培训，从而使安全管理水平提升，增加员工安全施工意识。
2.2对管理人员的培训力度加强
在土木工程的施工管理中，管理人员的作用也很大，所以也同样对其进行站点的培训，使施工管理人员能够最大程度的发挥作用充分满足行业发展需要，从而将各种隐患降低。另外，想要使管理人员的工作落到实处，还要对其进行道德培训，使其能够对自身工作的重要性深刻的认识到，在管理的时候更加认真负责。与此同时，另外一个较为核心的内容就是提升管理者的技能水平。并建立起完善的培训体系，让管理者对新的技术和标准培训指导很好的接受，使自身综合实力全面提高。
2.3加强施工技术管理
在土木工程施工管理中，其中一个关键内容就是对施工技术的管理，所以对施工技术加强管理的意义也十分巨大。在具体的施工中，需要加强将监督管理施工技术，并及时指出施工技术应用中存在的不足，并让施工人员及时改进，使施工技术的应用效果最佳。此外，还要加强对施工技术人员的培训，让其能够对现代化施工技术熟练的掌握，从而使其可以驾轻就熟的应用现代施工技术进行土木工程建设，最大程度的保证施工和工程质量。
2.4科学合理管理施工材料
土木工程施工阶段，施工材料的质量尤为重要，所以要科学合理的管理施工材料。第一，对材料的采购，需要设置专业的采购人员进行，并严格检查材料的质量，在确保数量准确的同时，保证采购的材料足够优质，一旦发现有劣质材料时要立刻处理。当材料入场后，也要对其进行科学的管理，特别是材料的保存和储藏，需要严格控制其温度和湿度，以免变质影响使用。
2.5科学建立土木工程施工管理制度
专门人员需要在土木工程施工前对工程进行科学的规划，并预算施工管理，并有效的安排好施工管理区域和管理层，对施工管理人员合理分配，并科学的制定出行之有效的管理制度和体系，并对其进行严格的执行。并以制度为依托来对管理质量进行优化，在施工管理的过程中，如果返现制度上有缺陷，需要对经验教训进行总结，并更新完善制度，从而形成一个科学合理，行之有效的制度。
结束语
总之，施工管理在现阶段的土木工程施工中，成为了不可或缺的有着重要影响的一项工作内容，在一定程度上能够确保施工安全和工程质量。在土木工程施工的具体管理中，施工管理者，需要详细清楚的分析施工管理中存在的一些列问题，并以此为基础采取有效的沟通方式，将这些问题合理的解决掉，在确保施工进度的同时，也能够提升施工质量，为土木行业的建设和发展提供一定的助力。
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