房地产项目的过程管理 ——以东南公司为例究

论文摘要

本文采用案例研究的方法,通过对东南集团近年来大量异地房地产开发业务的发展、房地产开发业务管理的变革的实例研究,从企业管理、项目管理、组织行为学、系统、控制等角度进行分析,确定房地产开发项目的定位、项目与企业的关系,建立相应的管理组织、建立相应的管理制度等,以适应现在房地产开发市场发展的需要。本文分为五个部分,具体结构如下：第一部分为绪论。论述了研究背景、研究的范围、研究框架、研究观点。本文的观点为认为房地产开发企业必须把房地产开发项目作为核心,房地产开发企业作为投资中心、管理中心,而房地产项目则作为生产中心、利润中心、成本中心,建立相应的管理体系、管理制度、管理组织。第二部分为研究评述。论述了国外及国内房地产行业的研究现状、项目管理的研究现状、房地产开发企业管理研究现状、房地产开发项目管理研究现状。第三部分为案例素描。描述了东南集团五个开发项目基本情况。描述了东南集团的管理情况,前期采用的直线职能式的管理模式,经过调整后采用的强矩阵式的管理模式,以及两者管理模式实际应用的差别。第四部分为案例分析。从我国现阶段房地产开发行业发展的现状、房地产开发行业的特点、项目管理策划、企业战略等角度对案例进行分析。房地产开发企业的管理模式必须符合房地产开发行业的特点,顺应我国房地产开发行业发展的需求；房地产开发企业在项目开始之前必须做详细的管理策划；房地产开发企业的管理模式必须服从企业战略发展的要求、能够满足企业规模化发展的需求、能够有效的控制风险。论述了房地产开发企业必须准确的进行项目管理定位,才能建立有效的管理体系。第五个部分为结论与展望。从案例分析的过程中发现,东南集团的管理还可以从更多的角度进行改进,如企业文化管理、人力资源管理、供应链管理等等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的范围、目的及对象
• 1.3 论文的研究框架
• 1.4 论文的观点
• 2 研究评述
• 2.1 国外的研究现状
• 2.2 国内的研究现状
• 3 案例素描
• 3.1 东南集团背景的素描
• 3.2 东南集团开发项目素描
• 3.2.1 东南首座项目素描
• 3.2.2 东南帕萨迪纳项目素描
• 3.2.3 东南通城项目素描
• 3.2.4 东南班芙小镇项目素描
• 3.2.5 东南铁北城项目素描
• 3.3 东南集团房地产开发业务管理及组织体系的素描
• 3.3.1 调整前的管理及组织体系素描
• 3.3.2 调整后管理及组织构架的素描
• 4 案例分析
• 4.1 管理模式必须适应市场环境
• 4.1.1 我国房地产开发行业发展现状
• 4.1.2 房地产项目开发的特点
• 4.1.3 调整管理模式是客观要求
• 4.2 科学的项目管理策划是关键
• 4.2.1 房地产开发项目管理的要求
• 4.2.2 调整前后的比较分析
• 4.3 企业发展要求调整管理模式
• 4.3.1 企业战略角度来分析
• 4.3.2 从规模化的角度分析
• 4.3.3 从风险控制的角度分析
• 4.4 准确的项目管理定位是基础
• 4.4.1 东南集团管理问题总结
• 4.4.2 东南集团管理问题产生原因
• 5 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢