南京M公司员工绩效考核研究

论文摘要

绩效考核作为现代人力资源管理机制的一核心内容,目的在于将员工的工作绩效与组织的战略目标联系在一起,促进经营管理目标的实现。而传统的绩效考核仅仅停留在德、能、勤、绩上,绩效指标得不到有效量化、细化,以至对员工的考核往往成为主管或人力资源的主观评价,这样考核成为一种管理上的秘密行动,很难使员工信服,也就谈不上激励性与战略导向了。因此,如何提高员工绩效来提升企业绩效,已成为现代企业日益关注的问题,特别是那些正处于跨越式发展阶段的民营企业,他们更迫切希望建立适合自己的绩效考核体系。本文首先阐述了研究的背景、问题、内容,其次分析和概述了绩效考核的基本理论、方法。通过全员问卷调查,了解了M公司员工的绩效考核现状,分析了公司绩效考核存在的问题,对绩效考核体系的目的、原则、指标进行了再设计,并用层次分析法对基层和非生产一线普通员工、一线员工的绩效指标权重进行了设计,同时对考核结果的运用提出了相关建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究问题
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 2 相关理论与方法概述
• 2.1 绩效
• 2.1.1 绩效的涵义
• 2.1.2 绩效的性质和特点
• 2.2 绩效考核
• 2.2.1 绩效考核的涵义
• 2.2.2 绩效考核的作用
• 2.2.3 绩效考核的目标
• 2.2.4 绩效考核的周期
• 2.2.5 绩效考核的主体
• 2.2.6 绩效考核的方法
• 2.2.7 绩效考核与绩效管理的关系
• 3 南京M公司概况
• 3.1 南京M公司组织架构
• 3.2 南京M公司人员规模
• 3.3 南京M公司的主要产品及产能
• 4 南京M公司员工绩效考核中存在的主要问题分析
• 4.1 南京M公司绩效的基本情况
• 4.2 南京M公司绩效考核存在的问题
• 4.3 南京M公司绩效考核存在问题的原因分析
• 5 南京M公司员工绩效考核体系设计
• 5.1 绩效考核的目的
• 5.2 绩效考核的原则
• 5.3 考核成员的组成
• 5.4 绩效考核的指标体系
• 5.4.1 确立合理绩效指标
• 5.4.2 考核指标权重的确定
• 5.5 考核周期
• 5.6 考核结果运用的建议
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录