锦西中石油国际事业有限公司发展战略研究

论文摘要

中国加入WTO以后,根据对世贸组织的承诺,国内市场逐步对外开放,国际贸易空前活跃,给外贸行业带来空前的发展机遇,另一方面,由于进口经营权全面放开使行业竞争空前加剧,国有外贸体制和管理模式的相对落后,使企业的生存和发展正面临着严峻的挑战。锦西中石油国际事业公司目前也遇到如何生存和发展的问题,怎样才能保持和增加公司竞争优势,是坐等掌控资源逐步减少,完成上级交给的代理任务,还是走出去开拓未知新天地,用自身优势重振企业雄威。企业要想在不断变化的环境中保持长期稳定持续发展,就必须从战略高度来把握企业发展方向,制定并实施企业发展战略。 本文运用企业战略管理的基本理论,应用“波特五力”分析方法来分析整个外贸行业的现状,明确了公司发展存在的机遇与挑战。通过对公司内部环境进行分析,用SWOT分析方法对各种因素相互匹配起来加以考虑,明确了公司的使命,制定了公司的战略目标体系,选择了公司的多样化发展战略,确定了公司增长型战略态势,提出公司市场营销战略、人力资源战略、财务战略等公司职能战略,通过合理确定阶段性目标、制定主要行动方案、调整和优化组织结构、科学配置战略资源等措施来促进战略的实施,并通过制定完整的战略控制体系对战略的实施加以控制,确保战略实施按预定战略方向进行。 本文将管理理论与公司实际相结合,为公司今后的发展探讨出在新的历史阶段的发展战略。同时也可以为其他国有外贸企业在不断变化环境中,生存发展提供可以借鉴的发展模式。

论文目录

• 声明
• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 锦西中石油国际事业有限公司简介
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 研究方法
• 1.5 论文基本框架
• 第二章 战略管理理论概述
• 2.1 企业战略理论发展
• 2.2 战略管理的任务、特点和原则
• 2.2.1 战略管理概念
• 2.2.2 战略管理的任务
• 2.2.3 战略管理的特点
• 2.2.4 战略管理的原则
• 2.3 战略的层次和分类
• 2.3.1 战略层次
• 2.3.2 战略分类
• 2.4 战略管理的过程与方法
• 2.4.1 确立或审视企业的使命阶段
• 2.4.2 设置目标体系阶段
• 2.4.3 战略分析阶段
• 2.4.4 战略制定及选择评价
• 2.4.5 战略实施及控制
• 第三章 公司外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.1.5 宏观环境分析结论
• 3.2 行业分析
• 3.2.1 波特模型分析
• 3.2.2 主要竞争对手分析
• 3.2.3 行业分析结果
• 第四章 公司内部环境分析
• 4.1 公司资源条件分析
• 4.1.1 有形资源分析
• 4.1.2 无形资源分析
• 4.2 现有业务分析
• 4.3 现有营销战略的分析
• 4.3.1 市场细分、目标市场选择和市场定位战略
• 4.3.2 营销组合战略
• 4.3.3 市场竞争战略
• 4.3.4 核心竞争力分析
• 第五章 公司发展战略的制定和选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.2 公司愿景
• 5.3 企业价值观
• 5.4 公司的理念
• 5.5 企业战略目标体系制定
• 5.6 战略态势选择
• 5.7 公司成长战略制定和选择
• 5.7.1 公司成长战略选择
• 5.7.2 公司多样化发展战略制定
• 第六章 公司职能战略制定和选择
• 6.1 市场营销战略
• 6.1.1 市场营销目标
• 6.1.2 市场营销战略制定
• 6.2 人力资源战略
• 6.2.1 人才发展目标
• 6.2.2 人力资源战略
• 6.3 财务战略
• 第七章 公司发展战略实施与控制
• 7.1 战略实施
• 7.1.1 战略计划
• 7.1.2 采取的主要行动
• 7.1.3 资源配置
• 7.1.4 人力资源计划
• 7.1.5 组织机构调整
• 7.1.6 组织的考评与激励
• 7.2 企业战略的控制
• 7.2.1 企业战略控制的内容
• 7.2.2 企业战略控制的方法
• 7.2.3 企业战略控制过程
• 结束语
• 致谢
• 参考文献