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摘要：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。如何加强工业与民用建筑工程的质量控制，本文就此作以简要的分析和探讨。中国论文网
关键词：工业民用；建筑工程；质量控制
一、工业与民用建筑质量的特点
1、建筑质量的因素波动大
建筑工程的质量状况直接受到多方面因素的影响，比如项目设计、施工材料、机械设备、地理位置、地质状况、水文条件、气象变化、施工技术、操作方式、管理机制、资金成本以及建设期限等方面。所以在实际的施工过程中应当严格防止发生系统性因素的质量变异现象，尽可能将质量变异状况控制在偶然性因素的产生范围内。
2、质量问题的隐蔽性突出
建筑工程项目的落实完成值后，无法像其它工业产品那样，可以进行拆卸或者解体检查内部的质量问题，又或者是进行重新更换内部零件。即使发现质量存在一定的问题，也无法像工业产品那样可以进行“包换”或者“退款”。
3、检测手段和评价方法特殊
建筑工程质量的评价方法区别普通形式的商品，因此需要充分考虑的项目有许多，然而各项所占据的分值也有所不同。我国即使存在相关的法律法规文件进行评价和质量检测的具体指导，然而无法符合各方面的具体要求标准。建筑工程的评价方法存在着一定的特殊性，在实际的验收和评价阶段需要紧密结合我国相关的法律法规，具备高度的责任意识。
二、工业与民用建筑工程质量控制
1、加强施工过程质量控制
要把建筑工程质量保持在较高的水平上，需经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
（1）人的控制
在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
（2）材料控制
材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
（3）机械控制
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
（4）方法控制
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
（5）环境控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时应建立文明施工和文明生产的环境，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
2、加强工业与民用建筑工程的质量管理
对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：
（1）技术支持
工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。
（2）严格技术标准
为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。
（3）严格检查隐蔽工程
在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
3、加强工业与民用建筑工程的进度管理
工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：
（1）加强各方联络，认真落实工程进度
在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
（2）要严格保证建筑材料的供应
工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。（3）投资方要按时支付工程款
工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
4、加强工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
（1）分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
（2）分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收合格的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
（3）单位工程验收
工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
三、建筑工程项目的质量控制与管理
1.强化建筑项目的目标责任制。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确，职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理（包括计划、组织、指挥、协调、控制和检查等）。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
2.强化监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来，国内出现的多起建筑工程安全事故给国家和人民造成了巨大损失，其根本原因都是监督机制不完善。因此，强化监督机制刻不容缓。建设单位、监理单位、施工单位应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目的立项、论证、招标等个个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落到实处是保证建筑工程项目有效控制的关键。
3.强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目质量。
4.强化施工管理和技术人员培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，具有队伍庞大、知识层次差别大、流动性大等特征。因此，施工企业要加强各层次人员安全知识、专业知识和劳动技能的教育培训。这样做不但有利于提高企业整体素质和水平，也有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。另外，建筑企业还应该强化协作单位管理，这是保证施工工期和有效管理的重要因素之一。总之，建设单位要控制好建筑工程的质量，最根本的是要强化三方面的工作。一是加强学习，提高自身素质；二是参建各方积极配合；三是树立质量意识。只有这样，才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
结束语
总之，我国建筑工程管理工作的发展起步比较晚，即使凭借着在建筑工程管理工作过程中的管理人员能够积累各方面的实践经验，然而对于实际的需求仍然存在着较大的差距，建筑工程管理人员应当在实践经验的基础上对工程管理方法进行全面有效地完善，这样才能确保工程管理方法能够持续地保持创新发展。
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