长庆石油勘探局人事代理工作实践及发展设计

论文摘要

“人才是第一生产力”。如何有效地开发人力资源，发挥各类人才的积极性和主动性，是现代企业人事管理研究的重要内容。建立一套符合建立现代企业制度需要的、与社会市场人才价格接轨的、用工方式灵活且人员能进能出的、各项人事配套服务社会化的人事管理、人事服务新机制——人事代理制度，对促进企业改革改制和用人制度改革具有重大意义。本文首先对人事代理、人事代理制度及人事关系社会化管理等几个重要概念进行界定，介绍人事代理制度相关理论及人事代理的内容与方式、当前国内外人事代理实践及发展趋势。通过对长庆石油勘探局人事代理制度现状及存在问题研究，结合对代理人员工作满意度的问卷调查的分析，发现并列举企业实行人事代理中存在的问题，并针对这些问题，在详细的分析基础上，根据人事代理和人事管理的有关理论，设计长庆局人事代理方案，提出关联性和交易性人事管理活动，建立社会化人事代理和内部人事代理两种模式。最后，就如何实现优化的人事代理制度，提出了具体措施和建议。本论文可为长庆石油勘探局人事代理工作提供有益借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究目标及方法
• 1.3 论文基本框架
• 2 理论综述
• 2.1 人事代理、人事代理制度及人事关系社会化管理的概念
• 2.1.1 人事代理及人事代理制度的概念
• 2.1.2 人事关系社会化管理的概念
• 2.1.3 人事代理制度的特点
• 2.2 人事代理制度理论概述
• 2.2.1 新制度经济学产权理论
• 2.2.2 企业业务流程再造理论
• 2.2.3 人力资源管理理论
• 2.3 国内外人事代理实践
• 2.4 人事代理基本模式及业务
• 2.4.1 人事代理基本模式
• 2.4.2 人事代理基本业务流程
• 3 长庆局人事代理制度现状及存在问题
• 3.1 长庆局人力资源概况
• 3.1.1 企业基本情况简介
• 3.1.2 企业人力资源情况简介
• 3.2 人事机构管理现状
• 3.3 长庆局人事制度改革现状
• 3.3.1 长庆局人事制度改革历史与现状
• 3.3.2 目前长庆局人事制度存在的问题
• 3.4 长庆局推行人事代理制度改革的现状及存在问题
• 3.4.1 长庆局推行人事代理制度改革的现状分析
• 3.4.2 存在问题和原因分析
• 4 长庆局人事代理方案设计与改进
• 4.1 指导思想
• 4.2 设计目标和原则
• 4.2.1 设计目标
• 4.2.2 设计原则
• 4.3 总体框架设计
• 4.3.1 长庆局人事代理体制设计
• 4.3.2 服务保障
• 4.3.3 转变观念
• 4.4 具体操作设计
• 4.4.1 社会化人事代理制度业务内容和工作程序设计
• 4.4.2 内部人事代理制度的业务内容和工作程序设计
• 5 长庆局人事代理制度实施配套措施
• 5.1 建立长庆局人才交流信息系统
• 5.2 完善人才市场功能
• 5.3 建立人事代理工作效果评价制度
• 6 结论
• 6.1 本文所做的主要工作
• 6.2 主要结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录