财务共享类开题报告

问：财务共享下企业营运资金管理研究开题报告怎么写

1. 答：1、首先，准备好稿纸和中性笔。肆悉
   2、其次将稿纸放置到桌子上，并将其摆放好。
   3、最后，使碧斗用中性比围绕财务共享下企业营运资金管理研究的悔雹磨研究情况进行书写即可，是非常简单的。

问：财务共享服务中心如何构建

1. 答：一、财务共享服枯和务--集团公司共享服务的核心
   财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
   财务共享中心模式的发展
   二、财务并基共享中心的职能定位
   财务共享中心与公司战略衔接
   三、财务共享中心的整体规划
   财务共享中心规划的总体原则
   总部转型、财务部门转型及内部客户转型
   案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心
   第2天 财务共享中心组建
   四、财务共享中心流程设计
   财务共享中心的运作模式与服务范围确认
   外部报账关系分析与报账审核流程设计
   核算的职能分配与流程设计
   资金收支绝败谨模式与结算流程设计
   其他职能流程设计
   财务共享中心的制度体系建设
   与业务部门的服务水平协议
   财务共享中心的管理办法及内控细则
   财务共享中心绩效指标与评价关键点
   五、财务共享中心技术平台设计企移动电话：联系传真：
   备注：确认报名我先咨询* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！
   或者您也可以到
   培训需求发布区
   ，发布您的需求，在那里会有更多专家与您联系！

问：财务共享中心模式对企业的学习心得

1. 答：财务共享服务是一种典携或型的集中式组织模式，它通过将服务端（共享服务中心）和客户端（企业集团成员单位）分离的方式，重新定位集团和基层业务及分（子）公司之间的业务界面和业务关系，并将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来，归属到财务共享服务中，以实现财务人员的集中化。集中式组织模式能够实现资袜做源的有效共享，一个服务端向多个客户端提供服务，客户端能够共享服务端资源。此外，通过服务端进行服务的封装获得一个或者多个数据块并把它们集合成一个简单对象能够使财务的服务界面简单化。这样使原来基于整个集团按照成员单位进行的财务部门构告隐衡建就转变为基于业务类型的财务部门构建，并将基于业务类型的财务部门剥离出来，集中归属到财务共享服务中心。