家电制造企业的核心供应商管理

论文摘要

提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。制造型企业如何利用新思想、新技术、新方法来改善制造企业供应商管理工作,使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节,实现价值增值,成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节。论文阐述了供应商管理的基本概念、特点和发展趋势,针对供应链环境下,结合我国家电制造企业供应商管理现状和存在的问题,探讨了如何在供应市场上根据采购产品和服务对企业竞争和盈利能力表现出的不同重要性,发展区别化的供应商管理战略,以使企业的资源获得最有效的配置和使用,达到一种平衡状态,实现高效率的运营管理。在综合供应商评价选择等有关理论方法的基础上,具体分析了评价选择对企业具有重大影响的核心供应商所需考虑的因素和实施步骤,构建了评价选择指标体系。接着就核心供应商关系的维护和优化提升管理的几个主要方面进行了深入分析。最后,论文以作者曾工作单位Haier公司为研究对象进行了实证研究,结合前述的理论框架,通过对其采购和供应商管理现状的比较分析,找出不足之处,提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国家电制造企业开展有效的供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• SUMMARY
• 1.绪论
• 1.1 论文研究的目的、思路及内容
• 1.1.1 研究的目的
• 1.1.2 研究的思路和内容
• 1.2 供应链管理与采购管理和供应商管理
• 1.2.1 供应链管理
• 1.2.2 采购管理
• 1.2.3 供应商管理
• 1.2.4 采购和供应商管理在供应链管理中的地位和作用
• 1.3 国内外制造企业采购和供应商管理现状
• 2.核心供应商管理战略
• 2.1 新经济和供应链竞争时代的环境特点
• 2.2 供应商管理的分析
• 2.2.1 采购和供应市场研究
• 2.2.2 供应商管理的目标
• 2.3 三种模式下供应商管理方式
• 2.3.1 传统的制造企业供应商管理流程及其特点
• 2.3.2 基于供应链的制造企业供应商管理流程及其特点
• 3.核心供应商的评价与选择
• 3.1 核心供应商评价选择的影响因素
• 3.1.1 分析市场竞争环境
• 3.1.2 确立核心供应商选择目标
• 3.1.3 影响核心供应商选择的主要因素
• 3.2 核心供应商的评价选择
• 4.核心供应商的管理及维护
• 4.1 建立与采购供应战略相适应的供应商管理组织
• 4.2 核心供应商关系的建立
• 4.3 促进合作伙伴间企业文化的融合
• 4.4 建立核心供应商的激励约束机制
• 5.HAIER集团核心供应商管理实证研究
• 5.1 HAIER集团介绍及供应商管理现状
• 5.2 HAIER集团供应商的选择与评估
• 5.3 HAIER集团对供应商的管理
• 5.3.1 海尔的供应商综合实力的指标评价体系
• 5.3.2 集团对供应商的运作要求
• 5.3.3 集团对供应商的质量要求
• 5.3.4 集团对供应商的优化整合
• 5.4 HAIER集团实施有效的核心供应商管理存在的难点问题
• 6.结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录