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摘要：近年来，输变电工程的建设数量逐渐增多，若想发挥输变电工程的建设作用，必须要对其进行严格的施工过程管理。输变电工程施工管理对于电网建设有着十分重要的影响，其关系到电网运行的稳定性与安全性。文章就此进行分析。
关键词：输变电工程；施工管理；措施
1.输变电工程施工管理的重要性
由于输变电工程涉及到较多方面，使得输变电工程在进行建设时，需要大量的资金投入和物力投入，一旦输变电工程的施工质量不合格，其必然会造成较大的经济损失和人员伤害。很多施工单位在对输变电工程进行施工时，其对输变电工程的施工管理较为忽视，使得输变电工程的施工管理工程难以进行开展。输变电工程作为连接电网的重要工程，其对于促进电网建设起到十分关键的影响作用，若输变电工程施工建设质量不合格，难免会对电网的建设产生不利影响。只有切实于加强输变电工程施工过程管理的力度，才能有效的将输变电工程施工管理落实到实处，使得输变电工程的施工规范性能够有效提高。
2.输变电工程建设项目施工管理要点
2.1前期准备过程中的管理
第一，准备好图纸。按照施工项目的具体状况来对施工图纸进行核实审查，确定好图纸是否根据施工要求来制定。第二，选择好施工材料和设备。前期施工准备工作做的如何，施工的材料和设备选的如何，都会给施工的进度带来很大的影响。那对施工材料以及施工设备的准备该从哪方面着手呢，主要从两个方面：一是采购之前检查材料和设备的配置是否是施工所需要的，没有办法满足施工要求的不能使用；二是设备和材料的型号如果不符合施工要求，也同样不能进行采购和使用。第三，准备好施工现场。对项目施工现场提前做好管理工作，保证施工现场符合开工的条件。第四，对监理进行招标。按照招标的相关文件来做好这项工作的准备。
2.2施工过程中的管理
第一，对施工现场的管理。根据工程项目的实际状况，施工现场管理工作做的如何对工程的安全、质量、工程周期以及所带来的经济效益等方面都起着非常重要的作用，因此施工现场的管理工作一定要当成重中之重来抓。想要做到高效管理，一定要先认清施工现场有哪些问题存在，之后采取相对应的方法来进行解决。第二，对施工质量管理人员综合素质的管理。在整个施工的过程中，还要不断地提高施工管理人员的综合素质，因为施工管理人员要对整个项目的管理工作进行把控，一旦业务素质跟不上去，很多问题就会不断涌现出来，比方说，不能随时发现施工过程中存在的问题，导致因质量问题影响工程进度，同时还造成资源的损失和浪费。另外，管理人员的综合素质不高，还会造成不合理的施工组织设计，增加项目管理上的漏洞。
3.加强输变电工程施工管理的措施
3.1输变电工程建设安全管理措施
3.1.1规范输变电工程合同及安全文件
首先，应确保输变电工程的合同中包括完整的发包方及承包方的相关安全责任条款，且细化承包人的具体责任。其次，应与工程的实际背景进行有效结合，单独签订安全文明施工协议，使其具备和合同一样的约束力和法律效力。在输变电工程建设安全管理中，应包含安全技术交底、安全防护、员工安全知识培训等，还要把一系列的安全文件及施工合同送往相关的安全监管部门进行有效的审查备案。
3.1.2对施工现场进行安全检查
在输变电建设中，强化安全检查工作是极其重要的。其中，在各个环节进行施工的时候，相关安全管理人员应严格检查，扩大力度，检查施工现场中的规章制度执行状况、安全措施的具体落实、安全管理状况及危险点改造等。倘若存在违规问题，就要进行严惩，并且有效排查施工现场的一系列安全隐患，把控好电缆井及电缆沟渠的具体实施，保证施工沿线各项工程要素达标。另外为将火灾隐患进行及时消除，还要严格检查库房材料。同时，相关安全监管人员应严格检查配电设施、防触电装置、施工用电线路等，如果存在安全隐患就要有效进行整改和完善。
3.1.3落实安全教育
在进行输变电安全管理的过程中，应对特种作业人员、工程管理人员及“三类人员”实施一定的继续教育，有效落实安全规章制度，强化农民工的施工安全意识以及自我保护意识。另外，应定期开展安全讲座，邀请专业人员进行安全教育的传输及拓展，让他们开始更多地参与安全学习，从本质上强化其安全责任意识。
3.2施工质量管理控制
（1）为保障整个输变电工程的施工质量，需在开工前进行质量控制，如：参加图纸会审、编制施工方案、建立质量责任制度、施工质量验收管理流程、工程设备、工程材料、建筑成品及半成品的选用及供货商的选用等工作都需要经过审查，做到材料择优选用。（2）原材料的使用也需要进行把关，作为基础工程的原材料，如：钢筋、混凝土、水泥、砂石、砖、添加剂等必须仔细查看出厂报告和合格证明，按规定进行抽检复验工作，严禁不合格的产品进入施工现场。
3.3构建输变电工程项目进度管理体系
为了有效控制输变电工程的进度，必须把明确的目标作为项目实施的基础，才能有效保证项目实施质量。因此，在实际工作中，除总体目标需要从总体角度考虑外，其他项目进度必须制定细致的阶段性计划，采取科学合理的手段对项目施工进度进行全过程管理，从而构建相对稳定的输变电项目进度管理制度。在系统建设过程中，为了减少不必要的重复，可以根据不同的项目目标制定不同的进度管理体系。
3.4施工成本控制和结算管理
为了提高工程造价管理的科学准确性，在对输变电工程成本控制和结算管理的过程中，通常采取动态管理的方式，动态管理主要是限额领料、设计变更把控、材料设备价格浮动相应机制建立，从而大大节约了工程造价的成本。随着电力建设的发展，动态管理体系的不断深化、优化，不仅在工程成本等造价控制中发挥作用，还能通过不断优化施工技术，是一种科学、有效的管理模式。由于施工过程中的设计变更等动态管理到位，以及工程资料的及时归档整理，为后续的竣工结算编制提供了依据和极大的便利，使工程结算得于顺利的进行，大大的提高了工程结算进度和准确度。
综上所述，在输变电工程施工管理中，在项目开工前，对其施工要求进行合理化的分析，以及对其施工重点、难点等环节进行严格把控，使得输变电工程的施工过程可以进行规范施工。
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