论文摘要
信息技术的突飞猛进,以及市场信息的瞬息万变,使众多企业采用ERP系统管理企业的物流、资金流和信息流来提高经济效益;另一方面,随着战略思想的提出使企业逐渐认识并采用战略成本管理SCM(Strategy Cost Management)方法,以降低成本获取成本领先优势并提高企业的竞争力。ERP与战略成本管理能否在统一思想的基础上在企业中高效运行是企业不可忽视的问题。因此,ERP与SCM的集成是必然的趋势。在市场竞争日趋激烈的今天,企业要提高经济效益,就必须加强企业管理。而在企业的经营管理中,财务管理是重要的环节,成本管理又是重中之重。随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础的成本控制的管理系统已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,ERP系统与战略成本管理的有机结合将为企业提供成本控制的新的思路。本文从ERP系统入手,阐述ERP与战略成本相结合的必要性和可行性。试图为企业提高竞争优势,降低产品成本提供理论上的支撑。
论文目录
中文摘要英文摘要一、前言（一）研究背景和意义（二）国内外研究现状（三）研究思路和方法二、战略成本管理（SCM）和企业资源计划（ERP）概述（一）战略成本管理（SCM）（二）企业资源计划（ERP）三、战略成本管理与ERP相结合的理论分析（一）战略成本管理与ERP相结合的现实意义（二）战略成本管理与ERP相结合的理论基础四、战略成本管理与ERP相结合的方法（一）作业成本管理（ABCM）与ERP的集成方法（二）目标成本管理与ERP的集成方法（三）战略成本管理与ERP相结合的优势五、战略成本管理与ERP相结合的效果评价方法（一）战略成本管理与ERP相结合的效果评价准则（二）战略成本管理与ERP相结合的效果评价标准（三）战略成本管理与ERP相结合的效果评价方法六、战略成本管理与ERP相结合应注意的问题及其对策（一）战略成本管理与ERP相结合应注意的问题（二）战略成本管理与ERP相结合问题的对策七、结束语参考文献学校期间发表的学术论文致谢
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