深圳NKJ公司房地产租赁业务战略研究

论文摘要

随着房地产市场持续升温,房价出现了非理性的暴涨,市场风险日益凸显,为了控制房价,国家对房地产的调控力度越来越大。房地产的政策风险迫使房地产经营理念发生变化,开发商将越来越重视房地产的持有,即通过房地产租赁方式来保持企业的可持续发展。深圳NKJ公司原来是以房地产开发与港口建设为主导,2007年在政府的引导下实施了重大国有企业改制,改制后的企业由国有企业性质转变成员工持股经营,同时港口建设的业务被剥离。如今房地产开发市场的竞争日趋激烈,面对企业内外部环境的巨大变化,公司业务将面临着重大的战略转型。本文以NKJ公司房地产租赁业务为研究对象,通过运用企业战略管理相关理论和方法,运用了SWOT分析法,从公司所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的机遇进行深入研究,分析其面临的优势与劣势、机会与威胁。在此基础上,探索NKJ公司在没有国有企业背景的保护下,租赁业务如何在复杂的经营环境下发展,从而制定出NKJ公司房地产租赁业务的战略以差异化竞争战略为主,以营销战略、品牌战略、人力资源战略、风险防范管理等职能战略为辅的战略组合。在公司战略的实施上,提出优化组织结构、有效整合内部资源、加强信息化管理、企业文化建设等战略保障措施与方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 战略管理基本理论
• 1.3 研究的内容及技术路线
• 2 NKJ公司外部环境分析
• 2.1 宏观社会环境
• 2.1.1 政策和法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 房地产租赁产业分析
• 2.2.1 房地产租赁的基本概念
• 2.2.2 深圳市房地产租赁状况
• 2.2.3 主要竞争对手分析
• 3 NKJ公司内部环境分析
• 3.1 NKJ公司发展概述
• 3.2 公司组织结构分析
• 3.3 公司人力资源状况分析
• 3.4 公司的资源状况
• 3.5 公司房地产租赁经营状况
• 3.6 核心竞争力能力分析
• 4 公司房地产租赁业务战略的制定
• 4.1 NKJ公司SWOT分析
• 4.1.1 公司优势与劣势分析（SW）
• 4.1.2 公司威胁与机会分析（OT）
• 4.1.3 SWOT矩阵与战略定位
• 4.2 战略规划的原则
• 4.2.1 战略思想
• 4.2.2 战略目标
• 4.3 相关职能战略
• 4.3.1 市场营销战略
• 4.3.2 品牌战略
• 4.3.3 人力资源战略
• 4.3.4 风险防范管理战略
• 4.4 租赁业务战略规划
• 5 战略的实施与保障
• 5.1 组织结构的优化
• 5.2 加强内部资源的优化
• 5.3 建立网络信息管理系统
• 5.4 加强人力资源管理
• 5.5 企业文化建设
• 5.6 战略实施小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢