中国石油辽宁销售公司辽宁沈阳110031
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的信息化建设的发展也有了很大的改进。当今世界，随着科学技术的不断发展，我们进入了一个崭新的大环境之中——信息时代。信息化是它的特征，并且已经应用到各行各业，把信息技术运用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加科学化，并为企业创造出更多的利益。任何事情都是具有双面性，信息技术运用到建筑工程管理之中，在取得优势的同时，也有些许的问题出现，我们要是实际操作中不断总结经验，吸取教训，找出正确合理的解决措施，才是从真正意义上提高信息化工程管理水平。
关键词：工程管理；信息化应用模式；现状；对策研究
引言
时代在进步，经历了几次工业革命，当今社会已经步入信息化时代，人们生活的交流工作基本都与网络息息相关。作为精密化的工程管理，也需要增加对信息化技术的依赖，确保行业的长久发展。纵观工程管理的历史长河，其本身运用信息化的过程是一个从无到有再到发展成熟的过程，在这个过程中，可以看到工程管理信息化的应用越来越受到重视，逐步地发展壮大。所以在工程管理信息化应用上做一些研究，对于整个工程建设和管理是很有必要的。
1深化工程管理信息化的意义
工程管理主要是为工程建设服务，为了完成预期目标，需要高效地对工程实行计划、组织和指挥，本身具有很强的综合性。不论是多么精密的管理工作都不会有百分之百的安全保障，各个环节总会有一些细不可微的事故悄然发生，如果没人注意，就可能会引起“多米诺骨牌”效应，引发一场巨大的事故灾难。工程管理就是为了能够在材料的采购、具体施工和管理等环节中，实行严格把控，提前规避一些风险，降低安全事故的发生频率。工程管理的信息化就是将“信息化”应用到实际的工程管理中去，它采取更为智能便捷的监控方式，依靠数据分析，将资源配置在工作中做到最合理化。智能化的监控，还能弥补人力的不足，及时发现一些常人难以发现的细微问题，做出警报，方便工作人员快速解决问题，将风险把控在允许的范围内。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先进的管理技术，而是要选择合理的技术，合理的技术就是最适合工程管理的技术。
2工程管理信息化建设存在的问题
2.1观念落后
现阶段，部分企业管理人对于工程管理信息化重视程度偏低，且存在错误的认识，他们认为这种管理方式就是简单的购买管理软件。因此，只愿意支付购买软件的费用，却不愿支付信息化系统建设和培训人员的费用。并且，还有一部分企业建设信息化管理系统的目的是应付上级，过于注重表面形式，工程管理信息化系统的作用也因此无法得到发挥。
2.2系统开发商的水平较低
目前，我国研发信息化系统的公司，前身大都是工具软件开发公司，这些公司对于企业的管理流程和管理模式并不了解，仅靠几个月的分析，就开始为企业量身定做信息化管理系统，致使系统的功能无法与企业实际管理特点相匹配，甚至扭曲了企业对管理信息系统的看法，阻碍了企业的发展。
2.3企业对于信息化的应用和投入较少
工程管理信息化建设在我国大部分企业实行，虽然取得了一定的成果，但还存在诸多问题，具体表现在，企业不重视基础设施的建设，现有基础设施较为落后，并且缺少完善的管理制度，无法充分发挥信息化管理系统的效果。
3工程管理信息化建设的思考
3.1重视信息化软件的开发与应用
为了确保信息技术能够适当地融入建设项目管理，建筑公司必须充分重视信息软件的开发和应用。目前，国外一些发达国家加大了对信息软件的研发力度，中国在这方面相对落后;此外，建设项目易受水文条件和天气条件等因素的影响，严重影响了建设项目管理项目的正常发展。因此，建筑企业必须加大对信息化软件的研发力度，积极引入优秀的信息化软件研发人员，鼓励其大胆创新，与时俱进，及时更新完善信息化应用软件。在开发信息软件时，必须注意软件使用的效率和简单性，合理调整信息软件的相关参数。确保项目管理人员能够在短时间内快速掌握信息软件的使用，确保施工工程信息数据的及时性。有效简化工程信息的收集过程，避免繁琐的操作过程造成的错误。
3.2积极培养信息管理专业人才
由于信息技术的高度专业化，建筑企业需要积极培养信息化管理专业人才，充分发挥信息技术在建设项目管理中的作用。因此，建筑公司需要积极引进国内外先进的信息管理人才，确保信息管理顺利进行。此外，施工企业还应做好信息管理人员的培训和教育，提高信息管理人员的知识和技能。加强信息管理人员的信息管理意识，全面提高施工企业信息管理团队的整体素质，为建筑工程信息管理的顺利开展提供了良好的基础。
3.3架设综合管理平台，提高信息化管理的效率
在工程项目管理中，需要涉及多个项目主体，因此，加大了工程管理的难度，为确保工程管理的质量，企业必须要协调各项目主体间的关系，满足其信息沟通需要。为此，企业应该以信息需求为目的，架设综合管理平台，通过设置等级权限，满足不同层级主体的信息需求。通过信息化管理平台的建设，可以在最大限度上，加快信息流通和交换的速度，有利于避免信息不对等问题的发生，工程管理的效果会因此得到强化。其次，工程管理信息化建设是一项综合性的工程，企业必须具备较强的数据管理能力，才能保证信息化建设的质量。因此，企业应该将数据管理融入于信息化管理体系之中，并优化信息化管理流程，以满足工程管理信息化建设工作开展需要。企业信息化管理流程应具备以下方面的特点：一是信息传递的实时性；二是信息有效性；三是经济性。只有这样，企业工程管理信息化建设的作用才会得到充分体现。
3.4结合企业发展战略，构建信息化技术体系
为确保工程管理信息化建设在企业内部有效进行，提高信息化建设的质量，企业应该将企业发展战略作为基础，构建信息化技术体系，选择符合企业信息化建设需要的硬件，避免资源浪费和硬件基础无法满足信息化建设问题的发生。企业应根据实际情况和发展计划，有针对性的进行信息化建设，保证信息化管理工作的平稳进行。对于工程建筑企业来说，在信息化建设之前，首先要做好现场调研工作，将施工现场的实际情况作为依据，建立信息化管理模型，强化信息化工程管理的效果。其次，企业在进行工程管理信息化建设时，应该对可能会发生的问题进行预测和分析，并将分析结果，作为建立信息化运行管理模式的依据。通过信息化运行管理模式的建立，有利于对企业内部岗位职责进行规范和完善，并能够为企业管理政策的执行，创造有利的条件，企业各项管理工作也会得以有序的开展。
结语
国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。
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