基于核心因素细分的Y公司库存管理优化方法研究

论文摘要

随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。虽然目前对库存管理的理论研究比较多,但是我国库存管理在实际应用上还比较滞后。企业在经营环节间存在库存,这样把企业的各个环节连接起来。但是必须对库存进行管理和控制,因为库存起到连接润滑的作用,但同时也会占用资金。如果库存管理不善,主要会导致库存过剩或库存不足两种情况。如果库存过剩,会导致保管费用和管理费用的增加,还要承担这些产品占用资金而产生的机会成本。库存不足,首先损失了这些产品可能带来的利润,还存在失去现有客户的风险。所以,对任何企业而言,库存管理都是不容忽视的。本文就以某公司的库存管理作为研究对象。Y公司是一家电子产品制造商,产品包括无线通讯、网络应用、数字家庭与应用软件等高科技产品,库存除了有电子产品库存具有的特点外,还具有品种多,差异大等特点。本文主要是分析Y公司产成品库存,即其作为供应商时的库存管理。本文首先从Y公司库存物资的分类开始分析。目前企业常用的库存分类方法是传统的ABC分类法,其具有简便易行、主次分明的特点,所以被广泛应用在库存分类上。但是传统的ABC分类法分类依据单一,分类太过笼统,容易导致有些库存物资得不到重视,最终达不到库存管理目标。本文在对Y公司的库存物资进行分类之前,先对影响库存管理的一些因素进行分析,并由3位专家打分,确定各因素的权重,权重越大说明其对库存管理的影响也就越大。这样从众多指标中挑选了3个指标作为分类依据,对Y公司的库存物资进行了分类,得到ABC三类。为了能够区别同类物资的库存管理,本文又以缺货损失和占用资金两项为依据对物资进行细分。在完成库存物资分类之后,本文先对各种库存管理策略和控制方法进行了介绍,然后通过分析Y公司在供应链中所起的作用,确定了其在供应链大环境中应采取库存管理方法——供应商库存管理。然后分别对细分后的各类物资进行分析,确定其库存管理策略和控制方法。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.3 主要研究的内容及方法
• 第2章 库存管理相关理论与方法
• 2.1 库存管理的相关理论
• 2.1.1 库存的含义
• 2.1.2 库存管理及其作用
• 2.2 传统库存管理方法
• 2.2.1 ABC分类法
• 2.2.2 EOQ法
• 2.3 供应链下的库存管理方法
• 2.3.1 VMI库存管理法
• 2.3.2 JMI库存管理法
• 2.3.3 CPFR库存管理法
• 第3章 Y公司库存物资分类的影响因素分析
• 3.1 行业背景及公司简介
• 3.1.1 行业背景
• 3.1.2 公司现状分析
• 3.2 库存物资分类影响因素分析
• 3.2.1 物资的特性
• 3.2.2 资金成本
• 3.2.3 库存消耗量
• 3.2.4 采购难易程度
• 3.2.5 缺货影响
• 第4章 Y公司库存物资分类方法优化
• 4.1 层次分析法概述
• 4.2 基于AHP物资分类核心因素的选择
• 4.3 库存物资分类方法的优化
• 第5章 Y公司各类物资的库存管理和控制策略
• 5.1 库存控制策略
• 5.1.1 （Q，R）策略
• 5.1.2 （R，S）策略
• 5.1.3 （t，S）策略
• 5.1.4 （t，R，S）策略
• 5.2 库存控制方法原理
• 5.2.1 定量订购法的原理
• 5.2.2 定期订购法的原理
• 5.2.3 定量订购法和定期订购法比较
• 5.3 Y公司库存物资管理对策
• 5.3.1 供应商库存管理的实施
• 5.3.2 各类物资的库存控制
• 5.3.3 优化前后库存管理方法的对比
• 第6章 结论和展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研课题
• 附录