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摘要：随着我国经济的迅速发展，我国机电安装工程规模越来越大，施工难度也随之不断增大，从而导致了机电安装项目管理的工作越来越重要，所以对机电安装项目管理的科学方法十分重要，它不仅有效的提高了机电工程施工的质量，而且还加快了其进度。
关键词：机电安装；项目管理；科学方法；质量
前言：随着全球经济一体化的到来，机电行业中的市场竞争压力也越来越大。许多机电工程企业为了促进自身经济的发展，适应当前国际市场的竞争环境，在机电安装过程中，采取了科学化的项目管理方法，对于机电安装项目进行有效的管理。这不仅有效的提高了机电安装施工的质量、加快了进度，而且对机电安装项目管理过程中，管理人员必须要将其与当前市场经济体系和行业内部发展得实际情况想结合，从而制定出合理有效的科学方法，对安装项目进行管理。
一、机电安装项目的概念及特点
机电安装是一个非常大概念，其涉及面比较广泛，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。机电安装是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。随着工业规模的日益壮大，机电安装工程也越来越大。所以在机电安装项目管理过程中，牵涉到许多对新技术、新工艺、新材料等新兴技术的管理，这就要要求管理者要有创新型的管理方法，同时其管理水平要达到一定的高度，努力让机电工程项目管理呈现出国际化、集成化和信息化的趋势。
二、机电安装项目管理存在的问题
1.合同管理：机电安装工程在施工之前，首先就要对施工合同进行严格的管理，这是机电安装项目管理最重要的环节之一。可有些施工单位并没有结合自身实际的情况来认真详细的阅读合同内容并对合同内容作出合理的分析，也没有对可能导致成本变化的各个因素进行合理的评估。例如某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某70000T/D水泥熟料生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同，而在施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司确没有根据合同来进行解决，造成工程工期的严重拖迟。
2.质量管理：安装材料是机电安装工程施工的基础，因此我们在机电安装之前，必须做好安装材料质量的检查。一些工作人员质量意识比较薄弱，从而导致安装过程中质量问题层出不断，而且他们还缺乏防范于未然的观念，不清楚各个工序的质量如何进行控制，无法做到事前控制。专职质量管理人员的存在形同虚设，在安装过程中，许多质量管理人员并没有起到真正的作用，只是走走形势，对于这些质量管理一直是不闻不问的。
3.成本管理：机电安装项目管理人员对成本控制的意识比较薄弱，一些企业还没有比较完善的责权利相结合的成本管理控制体系，他们往往比较忽视机电安装项目中质量成本的管理和控制，只考虑眼前的经济利益。，在上海就有一家机电安装公司承建一轧钢厂，由于工期较短，企业对成本管理控制的意识也比较薄弱，从而导致在项目建设中期，已完工程所花费的费用超出许多，其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出许多。企业为了快速的发展，盲目抢工期，往往就比较容易忽略了机电安装项目工期成本的管理。
三、机电安装项目管理的科学方法
1.加强合同管理
机电安装项目管理中最重要的环节之一就是合同管理，所以机电工程企业应提高对合同管理的重视，对相应的管理人员进行专业的培训。在合同签订之前，项目管理人员需要清楚合同内容，而且要对项目合同进行审核，其内容主要包括工程设备实物数量、机电安装施工过程中各类突发事件引起的合同变更、设备使用说明、设备原材料供应状况、施工质量标砖、安装工程进展周期目标等，对于合同重要的条款如有异议，要和对方及时沟通，双方协商达到一致后确定。合同签订之后需要办理开工手续。在制定施工图预算时要仔细研究招标文件和合同内容，与此同时，作为合同管理的一部分，要组合机电安装工程造价人员评估合同内容、工程施工中可能发生的变化及造成的费用变更进行合理的评估，对材料供应、设备使用、人员分配等进行评估，最终合理的编制工程预算。然后有效的提高了安装工程项目的进度。而在此同时企业还要科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目管理和进度目标控制，达到预期的目标。
2.提高质量管理.
不仅仅对于机电安装工程而言，对已所有的工程来说，施工质量都是十分重要的。质量是工程的生命，直接关系到项目的成败。所以大型机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系，因为机电安装质量很容易受到许多因素的影响，如施工工序、技术以及工艺选择等。所以我们要从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面控制和策划。所以要成立质量控制体系，要以项目经理为主导，以相关负责人为辅助，如总工程师直接管理工程质量，质安部负责指导和组织公司的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈等来严格控制工程质量。而且还要从施工流程到施工工艺，从人员管理到机具设备，从材料使用到环境安全，进行全方位的监管，将质量管理的理念贯彻到机电安装工程的每一步。实行质量否决权违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为，质量与进度发生矛盾时，坚决服从质量。某机电安装公司承包了30000米室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多，但项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利的完成了任务。
3确保施工现场职业健康、安全与环境管理
石油化工机电安装公司总承包了一个炼油厂合同额8980万元的机电安装工程，其中有两台大型炼化装置需要租赁500t履带式起重机吊装。项目经理部风险管理组在项目开工前编制了职业健康、安全与环境管理计划书，并组织各部门及各分包单位制订了安全生产责任制，明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时，配备了安全员一名，对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案。以确保达到施工现场的安全问题。同时企业也要做好安装人员安全意识与专业技能的培训，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯，将安全施工落实到位。同时也要加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。
四、结束语
我国机电安装工程项目管理的科学方法仍在不断的积累中发展，是一个实践和理论性结合较强的科学方法，不仅提高了工程施工质量和安全，还加快了施工的进度，节省了成本。所以我们还要敢于创新、敢于改革、敢于做国外人做不到和做不好的事。现在机电安装工程面临着前所未有的机遇和挑战，只有改善我们以往的一些不足的作法，对项目管理的方法进行科学化、规范化的控制，才能适应形势的发展，从而提高我国的经济建设。
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