中国钢铁企业规模扩张过程中的管理变革策略研究

论文摘要

21世纪以来,全球市场一体化的浪潮涤荡着中国经济的每一个角落。随着国内外经济形势、行业供求关系和竞争格局的变化,中国钢铁行业面临着严峻的挑战。一方面,近年来中国钢铁行业集中度逐年降低,同时随着国内产线的投产和生产水平提高,国内钢铁业将进入同质化竞争时期。另一方面,国外大型钢铁企业纷纷通过并购、参股、合资办厂等各种途径开始进入中国市场,同时上游矿业集中度的不断提高,造成原料价格的不断飚升,对钢铁企业的用料保障造成巨大影响。从国外钢铁行业发展历程看,从分散走向集中是必然趋势,2006年安塞乐—米塔尔的合并表明,钢铁企业联合化、大型化和寡头垄断趋势加强,进入了由超强、超大企业集团主宰业界发展的时代。世界钢材市场份额的划分,甚至交易的游戏规则都在越来越多地取决于大型企业集团。在此格局下,整合已经成为中国钢铁企业的必然选择。但是,在通过兼并重组和新建实施规模扩张的过程中,中国钢铁企业面临一个挑战：很多企业具有管理一个厂、一个公司的经验,但并没有管理跨地区大型公司的实践,随着钢铁生产单元数量的增加、经营地域的延伸、规模的扩大、子公司数量的增加,企业的管理模式和运营管理体系应如何进行变革?本论文从管控模式、组织架构和流程的视角来研究中国钢铁企业的管理变革策略。本文首先从战略多元化程度、制造基地的地域分布等要素出发分析了管控模式的主要影响因素,并以跨国公司的实际案例作为支撑进行了论证,从而提出钢铁企业管理变革的主要依据：总部定位的选择。其次,本文对钢铁企业组织架构的具体模式选择进行了分析,并从管理组织结构和法律结构的角度分析了组织设计的先后顺序问题。第三,本文对钢铁企业各类管控流程的优化进行了分析,从战略控制、风险防范、共享服务、运营协调四类目的出发分析不同流程的优化原则。最后,本文以“战略平衡积分卡”为基础,从财务、客户、内部经营过程、一体化协同效应、核心竞争力、学习与增长六个层面建立了中国钢铁企业管理变革绩效的综合评价模型。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 中国钢铁企业规模扩张过程中管理变革策略研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的基本思路与体系安排
• 1.4 文章章节安排
• 1.5 本论文的创新点以及解决的问题
• 第二章 管控模式的选择
• 2.1 管控模式的内涵
• 2.2 管控模式的基本类型
• 2.3 钢铁企业管控模式的主要影响因素
• 2.4 中国钢铁企业管控模式走向分析
• 2.5 跨国公司的管控模式案例
• 第三章 组织架构层面的管理变革
• 3.1 组织架构的基本类型
• 3.2 钢铁企业组织架构的主要影响要素分析
• 3.3 中国钢铁企业组织架构分析
• 3.4 中国钢铁企业所属子公司法律结构的选择
• 3.5 中国钢铁企业所属子公司治理结构的选择
• 第四章 管控流程层面的管理变革
• 4.1 战略控制类流程的管理变革
• 4.2 风险控制类流程的管理变革
• 4.3 共享服务类流程的管理变革
• 4.4 运营协调类流程的管理变革
• 第五章 管理变革的绩效测度
• 5.1 测度方法体系构建
• 5.2 "企业发展力"测度指标体系
• 5.3 "发展力"综合评价模型
• 5.4 绩效显著性判断模型
• 5.5 "管理变革"绩效析出模型
• 第六章 结束语
• 6.1 主要结论
• 6.2 有关说明
• 参考文献
• 致谢