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摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，中小企业已经成为推动经济前进中不可或缺的力量。但是中小企业存在资本实力不足、规模小、筹资渠道少、综合管理能力低的问题，因而中小企业抵抗财务风险的能力弱。在市场经济中，财务风险一直存在于企业的运营活动中，企业要对风险有预见性，及时采取措施防范风险。
关键词：中小企业；财务风险；控制；探讨
导言
中小企业在我国企业数量中所占的比例很大，但是由于其经营管理中存在较多的不完善，使得中小企业的发展较为缓慢，难以形成较大规模的大型企业。在当今经济发展中，人们对于财务管理风险的意识越来越深入，越来越看重企业财务的管理情况，中小企业财务管理不完善的问题已经成为许多学者广为关注的重点话题。中小企业能够稳定、持续的发展，扩展企业的市场占有率，必须对企业的财务风险做出科学、全面的分析，并采取最合适的管理手段，避免较大的财务风险发生，从而提高企业的经营管理水平，促进企业的长期可持续发展。
1概念的界定与概述
1.1中小企业的概念
中小企业的概念可以从狭义概念与广义概念两个层面来理解，狭义概念是应用较为广泛的概念。狭义概念是从企业所拥有的员工数量来理解的，在取得工商局办法的合法的企业营业执照的基础上，将雇佣的员工人数少于7人的企业划为中小企业。而广义上是指除经国家相关部门认可的大型企业以外的企业均被称为中小企业。中小企业的概念的界定对于其财务处理与管理方式的分析具有非常重要的作用。当企业的规模得到明确的判断后，国家才能采取针对性的扶持政策，扶持其获得基本运作的能力，并逐渐为社会经济的多样性发展服务。
1.2中小企业财务风险管理分析
1.2.1融资管理分析
中小企业的融资效率较低，使得企业资金的来源较为单一，而资金的流动大多集中在某一部分，这使得中小企业的资产负债率也会较低，出现债务的情况较少，使得银行对其的投资风险增加。如果中小企业没有足够可抵押的资产，银行将很难对其进行信用投资，使得中小企业的融资成本增加，难以顺利筹集到急用资金。
1.2.2流动资金管理分析
流动资金是维持企业正常运转必不可少的一部分资金，若没有足够的流动资金，企业的资金链断裂问题将极易发生。但是，大多数中小企业的流动资金均表现出明显的不足，而银行又难以相信中小企业的偿债能力，使得中小企业的资金链维持十分艰难，许多中小企业均采取赊销的方式来维持企业的正常运转，而这种经营管理方式使得中小企业的资金流变得十分狭隘。
1.2.3投资管理分析
相对于大型企业来说，中小企业所拥有的生产、经营、管理及市场规模均较小，其资本规模也较小，因此在其投资的过程中，由于对各种风险因素的分析不全面，使得企业抵御风险的能力较低。如果不能谨慎投资或投资失败，将会给企业的资金链带来很大的影响，使得企业的正常运营难以维持，最终出现倒闭的情况。中小企业的投资常常是对于企业内部的投资，对于扩大规模的投资，就必须加强企业自身的运营与盈利能力，才能防止企业投资后出现资金链断裂的问题。
2我国中小企业财务风险现状
2.1投资中财务风险认识不足
主要是资金闲置和资金短缺两种极端情况下认识风险能力的问题。资金闲置是企业不积极投资，出现资金流通速度慢，造成大笔资金闲置的问题。这样的问题，主要是财管人员认为资金在手里越多越好，未认识到资金是有时间价值的，闲置的资金不投入资金运动就不能实现价值增值。资金短缺是企业高负债经营，不顾自身的实力和发展目标，盲目扩张，以期通过高举外债来迅速占有市场，抢夺商机。这是未意识到扩张过于迅速或者出现市场利率突然变动等情况会造成中小企业短期资金供应不足，让企业陷入财政困境的问题。
2.2资金运营上资产结构混乱
可以从四个方面来介绍：1.企业日常现金管理不善，例如没有设立现金限额、存在多头开户行，在外出采购或销售生产环节大量使用现金时使用资金长期不结算，现金日记账管理制度不完善等；2.应收账款系统管理不合理，主要是商品出现供大于求时，企业为抢夺市场，大量采用赊销方式，企业发生大量呆账坏账问题；3.存货控制不到位，没有很好的预测市场需求，出现货物大量堆积，造成存货保管的费用大幅支出，存货资金占用比例过高，使得企业一方面承受存货跌价的风险，另一方面企业资金呆滞、周转困难；4.固定资产管理混乱，资产所属以及资产的管理人经常不明确，出现资产损坏需要进行维修却不能及时处理，导致资产提前报废，还有固定资产不能及时计提折旧，不能及时意识到需要更新设备，在生产技术上就会落后于竞争者。
2.3筹资方式单一，资金实力差
现在中小企业融资方式非常有限，主要是内部融资，一方面是企业特点问题，中小企业规模小，难以有规模效益和取得外界担保。银行贷款不易，再加上企业管理方式落后，大部分的内部融资是短期借款，很容易出现资金链断裂。资产负债结构中，负债比例过高，造成或有负债比例过高，企业容易出现资不抵债经营风险。另一方面是中小企业直接融资的时候因为自身资本实力问题，一般给予的资金支持不多，间接融资一般很难找到专门为中小企业融资的金融机构，所以中小企业由于自身规模小，经营产品少，一旦出现资金周转困难，不能及时迅速地筹集到资金，很快就成为经济浪潮中的牺牲者。
3中小企业财务风险控制方法策略
3.1将内部控制全面应用到财务风险控制过程中
中小企业在进行财务风险的管控中，应该从全面的角度，充分认识内部控制的管理机制，并将这种机制充分应用到财务风险该控制中去。全面内部控制机制的重要基础是需要两个方面作为支撑的：其一，需要将内部控制的模式深入到整个控制生命周期中；其二，内部控制需要整个企业的员工进行参与，同时，还要让全体员工认识到这件事情的重要性，促使他们能够从被动的模式转换到主动配合的模式。内部控制能够使中小型企业的财务管理更加规范，有效防止由于内部问题而带来的例如私自携款出逃等问题。在内部控制中，企业做好以上两个方面，能够有效地进行各项财务管理的活动，同时也能够在很大的方面规范企业自身的营收管理活动。
3.2企业应建立健全财务风险识别机制
财务风险有一定的潜伏期，所以企业应建立健全财务风险识别机制。因为对于中小企业来讲，其自身抵抗风险的能力较低，如果发生一些重大的财务问题就有可能使得整个企业倒闭、破产，也就是说，中小企业经不起财务方面的折腾。所以如果财务风险没有在发生前做到有效的识别，并且采取积极的应对措施就会使企业受到巨大的损失。所以，中小企业应提前做好风险的防控工作，结合自身企业的实际来建立风险识别机制。对企业的财务方面要定期进行全面的财务评估，实时地调整财务风险识别机制，确保识别机制能够有效地识别风险。相关部门要积极配合，当风险已经识别以后，就应采取应对的措施，这样才能做到将财务风险带来的危害降到最小。
3.3充分让企业经营管理者认识到财务风险防范的重要性
要想提高企业的财务风险控制的水平，就要从企业的经营者与管理者入手，提高管理者对企业风险的认识，让他们意识到防范财务风险的重要性。只有管理者提高了风险防范的意识，才能从根本上解决企业中所面临的财务问题。比如企业可以成立风险防控小组，对企业中的每一笔财务都要进行仔细的核对，对应收账款的情况要做到心中有数，在财务风险还处于可以控制的状态时，企业管理者就能够敏锐地察觉到风险的存在并且能够制定出科学合理的风险防范的预案，将风险所带来的损失降到最小，做到有效地防范财务中的风险。并且只有管理者意识到风险防范的重要性，企业的工作人员才能齐心协力地对企业可能面临的风险进行有效防控，使得企业能够保持一种快速稳定的发展。
结束语
总而言之，中小企业是数量较多的企业，而在其长期的生产经营管理中，还存在较多的管理问题有待解决，而财务管理风险控制问题作为这些问题中最为突出且综合表现力最强的问题，必须对其给予高度的重视。在中小企业中，财务管理风险控制能力薄弱的现象十分普遍，中小企业需要充分意识到自身对于风险控制能力的缺陷，并采取财务有效的风险控制措施，提高企业财务管理风险控制能力。
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