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摘要：经济在发展，社会在进步，城市变化日新月异，农村兴建高楼广厦，建筑工程管理工作不但关系着项目工程建筑目标的实现，更关系着千千万万人民群众的生命财产安全。由此，从创新理念、健全体制、加强监管、注意安全、规范施工等方面入手，提高建筑工项目管理的科学性、规范性具有非常重要的现实意义。
关键词：建筑工程；工程管理
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理。工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
1.2质量管理。建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。
1.3安全管理。坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。
2新时期我国建筑工程管理实施途径探析
2.1提升重视程度，创新管理理念。理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。
对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度地宣传，如开设企业内部论坛、员工微信平台、企业交流邮箱等，也可制作标牌、横幅等，利用环境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企业每一位员工的思想观念中，潜移默化中成为工作准则中不可分割的一部分，最终得以体现在工作行为上，形成建筑工程管理人人参与的良好氛围。
对外，要从书籍、网络等多种途径了解国家颁布的相关法律法规以及有关行业规定，关注国内外建筑工管理最新研究动态，结合企业发展实际情况有选择地吸收和借鉴先进的管理经验，不断更新管理理念，革除传统建筑工程管理中不符合社会进步的部分，做到与时俱进；同时要加强企业间相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑学与管理学等多学科专业知识，因而企业间合作既可包括建筑企业间的合作，也应包含建筑企业以借鉴管理经验、促进发展共赢为目的与不同领域企业的交流与协作。
通过内外兼修的方式将建筑工程管理内化为企业文化的重要组成部分，人人关注、人人学习、人人践行，以此为基础，不断促进管理理论创新，建立起符合企业实际需求、适应市场竞争要求的新型管理模式，实现企业可持续发展。
2.2完善现有制度，健全管理机制。科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导，同时也对违规行为的惩戒提供有力支持。
2.3加强监管控制，确保施工质量。施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。
加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。
另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，尤其要了解其企业文化与管理理念，不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题；在工程进度监管上，编制人员在编制进度计划前应对工程量和工序做全面了解，合理规划工期；在施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性，注重强化责任意识与道德意识，使人的因素充分发挥正向促进作用；在验收阶段，对进场材料要仔细认真进行现场验收，工程验收管理可分项验收、分阶段验收，也可在竣工后进行整体验收，除保证手续资料齐全外，还要根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。
2.4注重安全教育，强化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能体现人性化管理理念的组成部分，其重要性一方面在于通过切实有效的安全管理能够确保施工现场操作人员的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程进度能够按期完成，另一方面在于体现了对生命的尊重，让施工人员在安全系数高的环境下工作，能够促进工作效率的提高，更加有助于工程项目成本的节约、效益的提高。
2.5提高人员素质，规范施工过程。任何制度和机制的制定与执行其核心因素就是人，因此提高人员素质对规范建筑工程管理具有极其重要的意义。在职业道德方面，应通过定期组织培训、信息平台宣传等方式使工作人员意识到自身所从事的职业与人民生活和社会秩序息息相关，从而不断提高岗位责任意识，为人民群众的生命财产和社会的和谐安定建立起负责任的意识；在管理理念方面，以国内外先进的管理理论来促进管理人员管理理念创新，以优秀的企业文化感染每一位员工，使他们能够在思想的高度上做到与时俱进；在职业技能方面，企业坚持持证上岗原则，对员工，尤其是施工现场操作人员，要定期进行实际操作技能考察，确保其根据施工规范进行施工操作，保证建筑工程的施工安全和质量。
3结语
新时期，面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展，在经济飞速发展、社会不断进步的图景中成为一道亮丽的风景线。
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