深圳DY（出口贸易）实业公司的蓝海商业模式初探

论文摘要

根据国家统计局的《2007年国民经济和社会发展统计公报》,2007年,我国对外贸易出口总额为12180亿美元,占当年GDP的比重高达40%,对外贸易已经成为我国国民经济发展的重要组成部分,对外贸易的稳定增长,对保持我国国民经济持续稳定增长具有重要的战略意义。与此同时,国内外宏观经济形势不断变化,人民币持续升值,美国次贷危机,国际原料市场价格上涨,出口退税政策调整,新劳动法颁布等等,对外贸易出口形势不容乐观,过去出口企业成本取胜的单一商业模式已无法保证企业的竞争优势,必须创造性的开拓新的商业模式,调整经营策略,以应对复杂的经济形势。本文通过对国内外宏观经济环境和整个产业进行分析,明确企业的战略定位,通过SWOT分析,发现企业的机会和优势,运用蓝海战略的分析方法绘制企业战略布局图,找到一条适合企业发展的蓝海模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 研究的主题、背景及意义
• 1.1.1 研究的主题
• 1.1.2 DY公司的概况
• 1.1.3 DY公司的组织架构
• 1.1.4 贸易出口行业的发展现状
• 1.1.5 本文研究的必要性
• 1.2 本文研究的方法及特点
• 第二章 商业模式的探讨以及出口贸易行业的商业模式发展历史
• 2.1 什么是商业模式
• 2.1.1 商业模式的定义
• 2.1.2 商业模式的特征
• 2.1.3 再造商业模式
• 2.2 我国出口贸易企业的商业模式发展历史
• 2.2.1 外贸统制专营时期（1949-1978）
• 2.2.2 放权过渡时期（1979-1987）
• 2.2.3 外贸承包经营责任制（1988-1990）
• 2.2.4 外贸企业经营机制转变时期（1991-1993）
• 2.2.5 外贸体制改革新进展时期（1994-2002）
• 2.2.6 加入WTO后的竞争时代（2002年至今）
• 2.3 DY公司的商业模式
• 第三章 出口贸易行业商业模式的再造分析
• 3.1 宏观经济环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 微观环境分析——5力模型
• 3.2.1 与供方的议价能力
• 3.2.2 与买方的议价能力
• 3.2.3 潜在竞争者的进入
• 3.2.4 替代品的开发
• 3.2.5 企业间的竞争
• 第四章 DY公司的蓝海商业模式分析
• 4.1 企业能力分析——SWOT分析
• 4.1.1 优势分析
• 4.1.2 劣势分析
• 4.1.3 机会分析
• 4.1.4 威胁分析
• 4.2 用蓝海战略的方法研究DY公司的创新商业模式
• 4.2.1 价值创新
• 4.2.2 战略布局图
• 4.2.3 行业竞争者的战略布局图
• 4.2.4 DY公司的战略布局图
• 第五章 再造 DY公司的蓝海商业模式
• 5.1 重构DY公司的价值曲线
• 5.1.1 塑造新的价值曲线与四步动作框架
• 5.1.2 剔除
• 5.1.3 减少
• 5.1.4 增加
• 5.1.5 创造
• 5.2 DY公司新的战略布局图和蓝海商业模式
• 第六章 总结
• 参考文献
• 致谢